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文档简介
风险管理的步骤,风险管理,五步法,建立医院风险持续评,估体系,便于今后更,好进行风险管理,所有对医院产生影响,的可能风险,识别,评估,五步法,从影响和概率,方面确定其重,要性,备案,实施策略,落实措,施,监控风险,控制,应对,制定充分策略,消,除不利的风险,1,识别风险,收集全部信息,研讨会、访谈等,相关人员(员工、患者、居民等,调查问卷、访谈笔录等,了解风险状况,历史、满意度调查等,研究历史数据,质控小组资料等,微观管理(活动,1,识别风险,信息的复杂性,组织复杂性,种类复杂性,技术复杂性,变革复杂性,数量复杂性,1,识别风险,风险的来源,外部,非预测,法律、政策,许可证、专利,自然灾害等,预测,不确定,资金、成本,市场等,内部,非技术,管理、经营、设,施、环境等,业务技术,技术变革、诊治,方案、标准规范,设备维护等,风险识别的主要方法,流程图法,该种方法强调根,据不同的流程,对每一阶段,和环节,逐个进行调查分析,找出风险存在的原因,资产财务状况分析法,即按,照企业的财务资料,风险管,理人员经过实际的调查研究,对企业财务状况进行分析,发现其潜在风险,调查列举法,由风险管理人员,对该组织可能面临的风险逐一,列出,并根据不同的标准进行,分类,分解分析法,指将一复杂的事,物分解为多个比较简单的事物,将大系统分解为具体的组成要,素,从中分析可能存在的风险,及潜在损失的威
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