采购的年度工作计划

1、采购的年度工作计划采购的年度工作计划由 * 投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作 用。对过去的工作进行总结反思固然重要， 但提前制定工作计划也不容忽视。 下面 是我为您精心整理的采购精选的年度工作计划。采购精选的年度工作计划 1时光终于翻到 20_年了， 细细回味梳理着已经送走的 20_年，感慨万千， 收 益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友， 带给 了我很多新观念， 新的启发 !在这一年里，也经历了很多坎坷 ! 我想人生的路就是 这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感谢 _为我提供了一次发展的机会。 步入_已三月有余

2、， 在各位领导 及同事的关心与互助下， 逐步对公司有了新的认识， 让我在新的环境中开始了新 的起点。这几个月以来， 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、 规章 制度，慢慢融入了 _这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司， 或许有家的感觉是 比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 公司 是我家，成功靠大家 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制 度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso 的推行过于形式化很多人把 iso 当做一种应付， 认为只要拿到一纸证书便万事大吉。 而事实， 这 是一种极端的

3、想法， iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需 求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒 于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时 无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施， 造成恶性循环。 针 对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 iso ，发挥 iso 之有效功能。首 先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。 就像管理的目标

4、是人， 管理的目的是事。 在过去的一年里， 每个部门针对自己部 门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证， 更谈不上改善措施。 后 续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理， 有效之目标， 并定期以 数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处 理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可 做的等待， 被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换， 事先准备工作不 够充分，势必造成等待的浪费 ; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造 成人员、设备闲置不用 ; 上

5、游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料或未经办理入库便直接 领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的 材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增 加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 （补） 料单方可发料， 且遵循产品交付管理程序 办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料 申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金

6、额已 明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性 的作用。五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门 间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品， 使得制品周期 变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪 费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性， 有合理的规划， 并在事情的推进过程中加强管理、 控制和反馈， 这样就可以在很 大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个

7、办公区，应该是充满温馨、 和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。 可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的 不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5s实施不到位所带来之危害1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行 iso 体系，已成立 iso 专案小组，督促各项工作依流程办理，完 善公司制度。二、在十

8、一月份的管审会议中，针对 _年度各部门品质目标做出相应之讨论， 并由董事长制定了较为合理， 有效之可量测性质量目标。 希望各部门能严格执行， 依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前， 事先确定人、 机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相 应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循 p-d-c-a 过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，

9、造成公司成本的浪费。六、iso 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作 用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员 工充分参与实现所制订的目标。c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参 与才能使全员的才干为公司带来收益。d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方 案，然后再严格执行， 以确认最终实施的效果是否达

10、到预期所想， 从而做出相应 之修正。f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断 的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。采购精选的年度工作计划 2一、必须始终树立三个 一 思想。1 、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企 业效益为中心而展开。2 、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客 隆管理团队。3 、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压 力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。1 、制定运营标准，加大检核力

11、度，实实在在提高门店基础运营质量。 运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁 昌店、西林店运营标准店 4 家。2 、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的 _店、_店、_店、_店必须有计划地逐一进行调 整，通过整合经营品项、 外引经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等 手段达到解困之目的。三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。1 、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。(1) 、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当 地供应商资源， 促进高效补货， 增加单店促销活性， 实实在在来降

12、低门店的商品 缺货和退货，提高门店竞争力。(2) 、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式， 促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力， 实实在在来提高门店的促销效 果，力争 2018 年促销占比达到 18%以上，有效降低促销商品退货率。(3) 、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。 2018 年计划建立 1000 平米生鲜配 送中心，设立生鲜经营公司， 扩大门店生鲜自营的比重。 推行生鲜早市与夜市的 共性促销，增加经营活性。同时为公司实施 农超对接 提前做好准备。四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。1 、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以

13、上人员的绩效 考核责任制，物流中心人员的考核责任制。2 、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止 病从口入 ，加强商品管理。3 、设立 品类管理 小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量， 特别是经销供应商单品的精简， 门店开业二个月后的商品结构分析与调整。 推进 门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。4 、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。(1) 、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的 结算对帐等功能。(2) 、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送 分离、独立数据传输、门店独立验收， 拆

14、零商品的系统复检， 减少物流发货差错， 加快门店验收速度等。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。1 、完善规范化、手册化的企业流程和制度。 包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2 、建立 企业职工代表大会 制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。采购精选的年度工作计划 3今年即将过去， 在这将近一年的时间中我通过努力的工作， 得到很多收获， 临 近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 在领导和 同事们的关怀和指导下， 我通过不懈努力，

15、今年各方面均取得一定的进步， 现将 我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产， 它的任务就是以最低的采购成本提供满 足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数 量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任： 向谁买， 买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收 益。所以我始终坚持以满足生产为目的、 以货比三家为前提、 以质量把控为原则， 做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、 适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品

16、做到票证齐全、票物相符，报 账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在 明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意 的观念下，积极的落实采购工 作要点和月度采购计划制定工作。 在部门领导和同事的积极配合下， 共计完成临 时采购 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计 费用 120 余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和 常用物资等。完成公务车维修保养付款工作 8 次，产生费用 2、2 万元。以上工 作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在 10 月初 开始办理入库手续。完成办理合同文件 20 余件，共起草 9 项购置合同

17、，参与采购物资验收工作 12 起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商 选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质 量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1 、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商， 使符合资格的供应商有参与投标的机会。 不 过通常比较少用此种方式， 因为这是被动地寻找供应商， 换言之， 若最适合的供 应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2 、通过同行业介绍所谓同行是冤家是指业务人员之间， 因为彼此间争夺客户， 尔虞我诈;反之， 同行的采购人员倒是 亲家 ，

18、因为彼此可以联合采购或互通有无。3 、市场寻找完成 200余起采购询价和市场摸底工作， 来往传真、邮件 200 余份，走访供应 商 20 家，其中有生意来往 16 家。经过挑选，建立长期合作单位供应商 5 家，其 中工索具生产商 3 家，日常物资供应商 2 家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善， 本人总是积极适应这种情况， 以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感， 及时做好本人的 各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。采购精选的年度工作计划 42017 年即将过去了，从我进入采购核算部至今已近 6 个月了，这段时间给

19、我 留下了精彩而美好的回忆。 采购核算部和其他部门的各位领导在工作和生活中都 给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们 海纳百川 的胸怀， 在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下， 我通过不懈努力， 今年各方面均取得一定的 进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节， 是公司内能够创造收益的部门， 作 为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。一直以来采购员的工作是服务于生产和销售， 它的任务就是以最低的采购成本 提供满足质量、数量、

20、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产和销售就 是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产和销售的要求。生产和销售的三点要求对采购员来说就是三项责任： 向谁买，买多少，何时买， 向谁买就是从价格、 质量等几个方面考察， 选择出合适的供应商。 买多少就是根 据年度以及月度采购计划， 编制采购预算， 协调好财务的资金安排。 何时买就是 根据公司生产能力以及各种物资的交货期， 确认各种物资合理的最低库存量， 既 能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支 以客户为中心 高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己 的工作服务

21、质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率， 验收和采购流程及产品质量， 均需定期自我总结， 定期征求 客户和管理部门的 反馈，已记录生产和销售部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心， 在采购中创造价值。 这种 价值的创造不仅仅体现在降低成本， 还应体现在服务的升值， 采购成本直接影响 企业收益， 企业的价值管理中， 采购员是一个岗位， 但采购工作是一个跨部门的 职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心， 就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值， 协同一致。 如此方能彰显 公司管理的深化。二、明确岗位职能

22、，认识个人不足 根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1 、需从 _和 _购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪 报关与到货事宜。2 、 _器件的订购与跟踪， _项目器件修改，器件维修和调拨等等关于 _器件 的各类事宜，与 _上海/ 大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。3 、所有 yy 项目器件的订购与跟踪， yy 项目器件领取，器件维修和调拨等等 关于 yy 器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4 、 zz 供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事 宜。5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（_项目、y项目）数量的调查、确认、 沟通、调拨、补

23、订及技术部修改通知单的存档 （纸质/电子），修改器件的调拨与 订购。6 、工作各类相关表单的制作，记录，存档 （_ 进口器件采购台帐、进口器件入 出库情况、部门联络单、 yy 自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库 存余料调配清单等 ） 。7 、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返 还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8 、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的 发货事宜。9 、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。 本人也在 明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意 的观念下，积极的落实 采供工作要点和 _

24、年初制定的工作计划。 在 a 经理和 b 工的直接领导和支持及公 司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划 / 份，执行情况良好，较圆满 地完成了所承担的任务。在过去一年的工作中， 我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一 定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员， 努力学习并克服各种不足 是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题， 在解决的过程中， 使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。 作为对待供应商和船厂的沟通， 认真耐心也是很重要的， 将这些糅合起来是需要 手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积

25、累。 成功是什么， 就是每天进步一点点。 从参加工作开始， 我一直在努力的充实自己， 让自己更快的融入到工作当中， 融入到采购这个团队当中。 采购部门的工作是讲 究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力， 给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善， 本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感， 及时做好本人的 各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。四、利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装， 并结合自身所学专业知识了解器

26、件性能、 结构 及相关知识， 努力学习办公自动化软件知识， 努力掌握各类表单制作的技巧， 提 高自己的工作效率。五、对未来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点：1 、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活， 站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。2 、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所 急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3 、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通， 快速的、 系统的传递工作信息， 保证工作的快速性与准确性。4 、继续做好存档保密工作 ;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。5 、做好文书工作，学习各种文字材料的写作

27、，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：1 、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2 、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3 、通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的， 但发展机会是无限的。 业精于勤而荒于嬉 如不能很 快的提升自己的个人能力， 提高自己的业务水平， 就会被淘汰。 当然需要提升自 己，首先要一个良好的平台， 我认为赛尔尼柯就是我最好的平台， 我一定会把握 这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。六、总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、 繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和 毅

28、力，提高自己解决实际问题的能力， 并在工作过程中慢慢克服急躁情绪， 积极、 热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真 落实岗位责任制，确保工作井然有序 ; 还要创造性地工作，不断探索工作的新思 路、新办法和新经验 ; 增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位， 提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处， 请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。采购精选的年度工作计划 5明年工作对我来说是一个全新的挑战， 是公司走向正轨的一年， 忙碌的昼夜生 产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好， 所以我将明年工作计划做如下规划：一、规范供应商管理，建立合格供应商档案1 、初级供应商提供的资料要求(1) 公司概况用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内 容，以初步判定是否有合作基矗(2) 公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨， 部门设置是否健全， 同时也可看 出职能分工是否清