九州通北方现代医药基地施工组织设计

1、九州通北方现代医药基地（一期新建工程）施工组织设计编制人： 审核人: 通州建总集团有限公司2013-8-1目录一、编制依据4二、工程概况5第一节、工程简介5第二节、工程地质条件6第三节、水文地质条件6第四节、工程设计概况7第五节、工程特点及现场特点8三、施工准备8第一节、水、电、路及临建设施8第二节、施工准备工作计划9四、项目组织机构9第一节、施工组织机构9第二节、项目经理责任制11第三节、组织机构网络图13第四节、项目管理领导班子及五大员一览表15五、用于本项目主要施工机械计划用量表16第一节、机械设备投入计划16第二节、机械设备计划表20第三节、测量试验器具设备投入计划21六、施工进度计划

2、表24第一节、工期目标24第二节、工期保证体系25第三节、工期保证措施26第四节、影响工期主要因素及对策31第五节、提前工期措施方案36第六节、违约责任承诺40七、主要施工方法42第一节、土方工程42第二节、钢筋工程43第三节、模板工程48第四节、混凝土工程51第五节、室外给排水工程54第六节、电气工程施工57八、保证工程质量的技术措施61第一节、质量总体措施61第二节、项目质量活动职能分配表64第三节、QC小组活动66第四节、采购控制67第五节、施工控制68第六节、施工过程控制70九、保证施工工期的技术措施74第一节、保证措施74第二节、技术组织措施75第三节、新技术应用79第四节、降低成本

3、措施80第五节、土建与安装的配合82第六节、防渗漏措施及质量通病的防治84十、文明施工安全措施100第一节、安全生产总体措施100第二节、安全生产管理条例101第三节、安全物资准备104第四节、保证安全技术措施104第五节、安全施工重要部位105第六节、一般施工安全措施106第七节、施工机械安全措施116第八节、临时用电安全措施117第九节、消防安全措施119第十节、重大危险源防范措施121第十一节、本项目危险源的实施125第十二节、文明施工措施130第十三节、文明施工及环境保护职责132第十四节、现场布置管理133第十五节、绿色施工137十一、施工现场平面布置图141第一节、施工现场平面布置

4、原则141第二节、现场标准化管理布置要求142第三节、施工现场142附录1：施工总进度计划(网络图)144附录2：总平面布置图145一、 编制依据1 .九州通北方现代医药基地一期新建项目工程施工总承包工程招标文件。2 .九州通北方现代医药基地一期新建项目工程施工总承包工程设计图纸。.规范和标准.技术规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、施工必须达到现行中华人民共和国及天津市、建筑行业的一切有关法规、规范的要求。.本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础施工验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规

5、范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50108-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002有线电视系统工程技术规范GB20200-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002塔式起重机安全规程GB5144-85建筑变形测量规程JGJ/T-97高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土冬期施工技术规程JGJ104-97建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑排水用硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98商品混凝土质量管理规程DBJ01-6

7、-90建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000（3）主要标准中华人民共和国建筑法主席令第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号环境保护法工程建设标准强制性条文（房屋建筑）建筑工程施工现场管理规定（4）其它现行的国家、地方相关规范、标准、法律、法规等。二、 工程概况第一节、 工程简介北方现代医药基地一期新建项目工程位于天津市滨海高新区。北方现代医药基地一期新建项目工程属于大型公用建筑，总建筑面积48640.9平方米，其中1-1：13136.9；1-2：13136.9； 1-7：1409.9；1-8：2538.9； 1-10：228

8、5.3；1-11：1446.4；1-12：2538.9； 1-14：3114.8；1-15：1409.9；1-16：3215.8；1-17：2203.6；1-18：2203.6；本工程承包范围包括：基础工程、地上结构工程、地上建筑工程、粗装修工程、门窗工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、外檐装修工程。结构类型：1-1与1-2为框架及剪力墙结构，其它为钢筋混凝土框架结构。 本工程由北京中外建建筑设计有限公司设计，天津华北工程勘察设计有限公司勘察，杭州信达投资咨询估价监理有限公司监理，通州建总集团有限公司承建。本工程质量标准达到国家验收规范要求,并确保“海河杯”。本工程总工期详见附表（施工总进度

9、计划及网络计划）。第二节、 工程地质条件1、九州通北方现代医药基地一期新建项目工程位于天津市滨海高新区。2、本工程地基地类别：类，属于非液化场地。3、据初步调查了解，场区内没有地下人工设施，没有电力，上、下水管道等。4、桩端持力层：桩直径600，桩端持力层为第11-1粉砂。第三节、 水文地质条件1、地下腐蚀性评价拟建场地地下水对混凝土结构有弱腐蚀性,长期浸水部位，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性,干湿交替部位,地下水对钢筋混凝土结构中钢筋有中等腐蚀性,地下水对钢结构具中等腐蚀性。第四节、 工程设计概况序号项 目内 容1建筑特点本工程无窗槛墙用建筑幕墙装饰，具有极强的现代特色。2建筑面积工

10、程总建筑面积48640.9平方米,共有12个单体（1、2、7、8、10、11、12、14、15、16、17、18楼）3建筑层数1-1：9F；1-2：9F； 1-7：3F；1-8：5F； 1-10：3F；1-11：3F；1-12：5F； 1-14：3F；1-15：3F；1-16：5F；1-17：4F；1-18：4F。4建筑高程0.000绝对标高+3.6m5建筑防火本工程为二类建筑，耐火等级为二级。6外装修屋 面保温外墙干挂石材、高级外墙防水涂料等。屋面级屋面防水，做法为两层4厚改性沥青防水卷材。外墙采用200厚加气砼空心砌块作为外墙填充材料。屋面50厚硬泡聚酯复合保温板。第五节、 工程特点及现场

11、特点1、工程特点1)、本工程规模较大，为12个独立的单体，应充分利用群体工程分段组织流水施工作业，合理组织安排好各个工程的施工。2)、该工程为九州通医药集团重点工程，是重点项目，如何做好项目影响较大。3)、该工程体量大、工期紧、质量要求高。投入的劳动力、机械设备、周转材料量大。4)、本工程占地面积大，土方开挖量大，因此，进场后应做好土方开挖时土方平衡计算。确定土方堆放的地点，减少土方的二次倒运。5)、本工程为粗装修工程，甲方分包项目较多，后期与其它专业单位配合量大。6)、本工程钢筋用量大，粗钢筋接头多，粗钢筋的连接质量将直接影响到整个工程的质量。2、现场特点1)、桩基由业主自行施工，进场后迅速

12、组织测量定位放线，做好与桩基单位的技术交接手续。2)、进场后即根据业主指定直接接入工地的临时配电房、水表井。3)、工地范围大，现场平面布置规划尤为重要，提前将临时道路进行硬化处理，确保车辆的正常交通。三、 施工准备第一节、 水、电、路及临建设施1、临时施工用水：施工现场临时给水水源就近由市政给水管道提供接口供水，保证施工用水。2、临时用电：备用120千瓦发电机组1组，保证昼夜连续施工用电；施工现场用电采用用120千瓦发电机组2组供电。3、临建设施1)、办公及生活区：现场指挥部办公和生活用房就近租用民房和搭设部分临时房屋，在施工线路中间部位设项目经理部及施工队伍居住生活区。2)、拌合站：在赤海路

13、与中心大道交口旁设拌合站，配备拌和设备壹套。拌合后运至施工现场。3)、临时便道：根据施工需要铺设部分临时道路，对基础处理后硬化并形成路拱，以利雨期排水，每200-300米设会车区。第二节、 施工准备工作计划在接到中标通知书后的三天内完成测量放线工作，五天内上齐所需的机械车辆设备，投入正常的施工之中。四、 项目组织机构第一节、 施工组织机构1、我公司对承建本工程十分重视，她将作为我公司在天津建筑市场创建优质工程的又一个重要平台。经过公司董事会的研究决定，公司成立管理总部，同时组建“北方现代医药基地一期新建项目1标段工程”施工项目经理部。以公司总经理任该工程的总指挥，多次荣获过优质工程奖的优秀项目

14、经理、高级工程师担任本工程技术总负责。2、同时配备项目副经理、施工生产技术科、质量科、安全设备科、材料科、计划预算科、财务科、后勤保障科等科室各设一名科长。3、项目经理部由项目经理、项目工程师、项目副经理、项目财务负责人、项目党支部组成项目领导班子；管理层分生产技术科、质量科、安全设备科、材料科、计划预算科、财务科、后勤保障科等，操作层按工种分为各专业施工组，特殊工种（机操、电焊、电工、脚手工等）均持证上岗。项目经理、项目工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作。并建立每周生产例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司领导、有

15、关政府部门报送工程进展小结，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。4、为结合该项工程实际和强化现场管理，我单位将在该项工程中实施项目经理负责制管理模式，对施工生产进行优化配置和动态管理，本着“精干、简洁、高效”的原则，成立北方现代医药基地一期新建项目1标段工程经理部。项目经理部下设：项目部总工程师、安全负责人、四部两室和六个施工队。项目经理：乙方驻工地代表，对工程项目情况负全面责任。项目总工程师：现场施工技术总负责和指导参加实施性施工方案的编制及施工图的审核，主抓施工质量技术。安全负责人：负责施工现场

16、生产和安全管理以及对外协调工作等。安全质量部：负责施工现场安全管理及工程质量控制。施工技术部：负责施工技术，测量和竣工资料收集整理。计财部：负责计划、统计、预算、工程结算；工资奖金计算，财务会计成本核算。物资保障部：负责物资采购、运输、保管、储存、发放。综合办公室：负责机械管理、维修、调度、保养和安全。试验室：原材料的试验，提供施工配合比，施工中的各种检验试验和质量控制。土建一队、土建二队主要承担基础、主体、室外工程的施工。装修施工队主要承担装修工程施工。机电安装部分由天津市机电安装公司来完成，主要承担水暖电、空调系统、综合管线等的施工。第二节、 项目经理责任制1、项目经理责任制1)、贯彻实施

17、公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。2)、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3)、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4)、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。5)、组织项目质量成本预测、控制、分析和

18、考核，搞好项目投标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6)、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。7)、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8)、负责工程分包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。9)、组织制订、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师责任制1)、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做

19、好会审和交底记录。2)、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按项目质量控制程序规定报公司施技部组织评审，经分管生产副经理/总工程师批准后实施。3)、审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。4)、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5)、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6)、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定

20、，仲裁工程质量争议。7)、负责组织选择评价砂、石、砖、石灰等当地材料供应商的资格能力。8)、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目投标，降低成本。3、项目经理部的职能按合同规定对所承担全部工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的重点部位进行有效控制，横向负责对外与甲方、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的关系，保证一个良好的外部施工条件。对项目经理部所属有关部门，各施工队进行有效和及时的指挥调度和协调，以确保对工程进度、工程质量、施工安全及工程成本的有效控制。第三节、 组织机构网络图项目会计师项目副经理项目工程师项目经理瓦工组木工组钢筋组水电组装修组机修组架子组

21、后勤组砼工组操作人员防水组施工技术科质检科安全设备科后勤保障科材料科计划资料科财务科第四节、 项目管理领导班子及五大员一览表序 号姓名性别职 务备 注1吴建明男项目经理2邱云飞男安全经理3沈善明男总工4汪国军男生产经理5蔡锦程男施工员6汪国军男施工员7成建林男质检员8蔡金明男质检员9俞勇男安全员10杨振男安全员11邱鑫女资料员12葛晓春男试验员13俞国军男民管员14秦佩荣男材料员15褚珏男预算员16马艳红女预算员17顾卫国男材料员18陈建兵男机械员19马瑞德男值班电工五、 用于本项目主要施工机械计划用量表第一节、 机械设备投入计划1、机械设备配备原则本工程规模较大，需要配备的机械装备数量、品种

22、较多。为确保工程施工顺利进行，我公司将利用全公司的装备资源进行调配，保证本项目所需。设备配备遵循的基本原则是：根据各项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。2、垂直运输机械本工程计划投入4台60TM塔吊，当主体结构施工到3层时，每个单体各安装1台施工电梯来负责部分砌筑材料、装修材料的垂直运输，这样组成整个工程的垂直运输体系。本工程所有塔吊基础均设置桩基础，迅速完成定位放线，组织桩基单位进行塔吊基础桩的施工。因工期紧、结构跨度大，投入了大量的塔吊，为确保使用安全，相邻塔吊安装高度应相互错开。（具体详见塔吊

23、安装方案）塔吊待屋面工程结束后，方可拆除，全部改用施工电梯来负责装修材料的垂直运输。3、砼泵送机械设备1)、积极组织对商品砼公司进行考察，保证具有足够的技术装备及砼生产能力。2)、根据本项目各单体的结构特点，基础、主体阶段均采用2台汽车泵（跨度大，可同时从一端向另一瑞平行向前浇筑）直接将砼输送到工作面。主体阶段时每个流水组合采用一台固定泵。近距离采用汽车泵直接将砼输送到工作面，中间距离较远的部位采用固定泵浇筑。4、现场加工场每个单体施工现场附近设置一个钢筋加工场，配备二套钢筋加工机械（切断机、弯曲机、对焊机、卷扬机、套丝机），钢筋直螺纹套丝加工由一个专业班组负责制作。远离居民点、生活区设置木工

24、加工棚。竖向钢筋采用电渣压力焊，配备6台立式焊机，成立钢筋焊接班组，专职负责整个项目的竖向钢筋的焊接，做到不影响任何单体主体结构钢筋的施焊进度，每台焊机配备三个焊工，负责对直径18以上的竖向钢筋的焊接。25以上粗直径钢筋采用直螺纹为主或闪光对焊连接技术。5、机械设备管理措施1)、实行机械设备如塔吊、施工电梯、龙门吊、钢筋机械、木工机械、搅拌机、挖掘机等机械，以及相配的电缆、配电箱、维修机具等均应统一编号，由材料保管员、机管员联合登记。2)、为了使机械设备经常保持良好的技术状态，提高劳动生产效益，减轻劳动强度，改善劳动环境，确保工程安全顺利进行，各机修人员应采取经济、技术组织措施，对施工机械设备

25、采取合理使用、保养结合的方针，提高施工机械的使用率。3)、实行项目经理全面负责机具的管理和调度，必须督促操作工和修理工，及时进行各种机具的保养和维护工作，严禁“小机大用、精机粗用”及超载运转，特殊工种必须持证上岗。4)、由于塔式起重机、施工电梯机身较高，其稳定性能要求高，并且拆装转移较频繁，以及技术要求较高，给施工安全带来一定的困难，操作不当或违章装拆极有可能造成事故和严重的经济损失，因此机械操作、安装、拆卸人员和机械管理人员必须全面地掌握塔吊的技术性能，从思想上引起高度重视，从业务上掌握正确的安装、拆卸、操作技能，保证塔吊的正常运行，确保安全生产。5)、施工现场除做好上述的定期检查、保养工作

26、外，应积极做好日常检查工作，其主要内容有：空载及满载试运行，检查制动器的灵敏性和可靠性，确认正常后，方可正式运行。6)、驾驶升降机的司机应是经有关主管部门培训、考核，取得合格证的专职人员，严禁无证操作，坚持做到“十不吊”的原则。7)、对新购进的机械设备的安全装置必须齐全、有效，出厂合格证及拆装、使用等方面技术资料必须完整，拆装、使用前制定详细的拆装方案。8)、机械设备调配应由项目部机械管理员专人负责，根据项目部总体进度协调好整个现场的机械设备的使用，提高机械的利用率。9)、特别是大型机械设备的进出场时间、使用数量、各工种对机械的使用频次，应由计划员及机械管理员负责制定好，交项目经理审核、批准。

27、10)、该工程建筑面积较大，工期紧，垂直运输机械是本工程的主要设备，是确保整个项目顺利实施的关键。对塔吊的调配、协调是日常管理工作的重点，项目部将根据每日施工进度计划，对塔吊做出合理安排，并制订出具体的每日使用计划，由专人负责实施、监督、调度，制订好各班组的使用次数、使用时间等计划安排。11)、对机械设备的调配应根据现场施工进度的实际情况，灵活机动地做好调度，紧紧抓住关键线路，确保工程顺利实施。第二节、 机械设备计划表序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）进场时间备注1塔吊60TM4383土方开挖前安装完自有2施工电梯67.56主体2层时自有3搅拌机JZ35027.52临时设施阶段自有4电焊

28、机BX3-200-2696基础阶段自有5电焊机AX5-5003263基础阶段自有6立式电焊机2762一层主体时自有7对焊机UN-10011001开工前就位自有8弯曲机GW40939开工前就位自有9切断机QJ32-1636开工前就位自有10钢筋套丝机GZL-40878开工前就位自有11钢筋调直机GT4-1435.53开工前就位自有12圆盘踞MJ104434基础阶段自有13平板刨MB103434基础阶段自有14插入振动器ZX50301.130开工前就位自有15平板振动器ZB1131.13基础阶段自有16高压水泵80m47.54基础阶段自有17台钻15-150212基础阶段自有18蛙式夯土机HW-3

29、261.56基础阶段自有19砼泵车HB523基础按计划进场租赁20污水泵QY-25301.530基础降水自有21自吸水泵60.56基础阶段自有22砂轮切割机61.56基础阶段自有23砂轮机31.53基础阶段自有24套丝机41.14基础阶段自有25试压泵2.5-6MPA41.54装修阶段自有26柴油发电机120KW1基础阶段自有27对讲机15进场后自有第三节、 测量试验器具设备投入计划1、测量仪器设备计划表序号测量器具名称型号规格单位/数量备注1自动安平水准仪DZS2-1台/62mm/km2激光经纬仪J2台/223全站仪台/14激光水准仪台/25钢卷尺5.5m把/406钢卷尺50m把/67铝合金

30、塔尺5m根/31mm/5m8水平尺5001000根/129铝合金靠尺2m根/5010塞 尺2cm把/1611线 坠0.52kg个/5012游标卡尺0-150mm把/213水平管10mm米/150014氧气表0-25MPa，0-2.5Mpa组/915乙炔表0-2.5Mpa，0-4Mpa组/916欧姆表个217电阻仪个/22、试验器具投入计划序号试验器具名称规格型号单位/数量备注1砼抗压试模100100100组/202砼抗压试模150150150组/203砂浆试模70.770.770.7组/104振动台500mm500mm台/25坍落度桶个/36回弹仪ZC3-A套/17量 杯个/68案 秤10kg

31、台/89磅 称500kg台/810环 刀200cm3套/311力矩扳手把/453、测量仪器的保证措施1)、项目部建立台账，实行领用制并由专人负责保管，确保仪器的完好无损。2)、各种仪器按规定要求进行检测，在检验合格后方可使用，确保测量试验数据的准确性。3)、加强对仪器器具的保养、维护工作。防止因工地工作环境污染严重而影响到其精度、灵敏性，每次使用后应及时将其清理干净。4)、项目部将根据工程施工进度的需要，必要时从公司其它工场协调增加或新购有关设备，确保工程的正常施工。5)、部分实行项目经理部统一管理、统一调配使用，确保各个单体均能够正常使用。6)、根据本项目的特点，将组织冬期施工，因此对仪器的

32、使用应严格按照其使用说明书的要求，规范使用。确保不因寒冷气候影响工程的正常测量、试验数据的准确性。六、施工进度计划表第一节、 工期目标详见附录（总施工进度计划）第二节、 工期保证体系组建工程项目部，配备充分的施工队伍施工准备做好施工调查，编制施工组织设计与相关单位协调配合，签定施工配合协议按照施工图纸、施工规范、技术标准进行技术交底技术准备利用网络控制技术，对施工重点及关键工序进行控制及时向建设单位提交施工计划及各种报表运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量工期保证体系开展QC攻关活动，提出重点、难点工程解决方案提前做好工地材料仓库建设物资准备抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放编制物资供应

33、计划，并根据工程进度调整计划机具管理机械设备按计划进场周期检查设备使用情况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用运用计算机技术对工程进行工序管理针对影响施工进度、质量、安全的问题，调整优化施工方案周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序运用项目法进行施工管理，引进激励机制，提高效率施工管理第三节、 工期保证措施鉴于本工程规模、层次、工作面宽的特征，经过反复研究考虑，从以下几方面来保证工期。1、外部保证条件项目实施阶段，进度控制至关重要。首先应做好施工现场场地布置、临时设施搭设、道路硬化、水电、通讯、网络联系等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造

34、一个良好的外部条件。通过对现场的察看，进场后，迅速组织人员进行围挡的搭设，道路的硬化处理，定位测量，做好土方的平衡工作。2、内部保证条件创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设（根据施工临时道路、建筑物的定位情况而定）以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。认真了解现场、周边、地下等实际情况，认真绘制施工现场平面布置图，提交业主、监理共同审核后方可实施。3、组织体系保证建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工经验和较高理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。计

35、划投入曾经参加过类似工程的项目经理、项目副经理1名，高级工程师为项目技术总负责。各类专业技术人员14名。其中，具有高级职称的有1人，中级职称的6人。项目部成立各级保证体系，确保体系的有效运行。4、工程进度计划保证对各项资源投入进行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。根据总体进度计划逐级分解成各个分部分项的节点控制计划，并且制订好季、月、旬、周进度计划，做到一级对一级保证。总进度计划要充分结合施工技术方案和各专业的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡，并高度重视安装、装潢等的相互关系。在现场建立计划体系，加强信息的

36、传递和反馈，并加大对各专业的组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中，定期召开现场协调会，及时解决矛盾和增强协调力度，对未达到计划目标的分项或节点要求认真总结分析原因，及时纠正、调整相关资源，确保进度计划的实现。同时项目部将运用网络技术进行进度计划的动态分析、计划管理、控制。5、施工技术保证1）、充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象

37、出现，从而影响工期。2）、选用先进合理的模板体系，决定现浇板模采用竹胶板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。框架柱梁模板采用18厚的复膜多层板，接缝采用贴胶带处理配制成清水模板施工，减少装修时的抹灰量，杜绝抹灰易空鼓现象的发生。既节约了材料，又提高了施工速度。3）、立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计70%），拆除平台板底模，加快模板周转。4）、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。5）、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，

38、保证工程进度计划的落实。6、质量保证加强质量预控，做好工序之间的交接检验，把好质量关。在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，确保工程质量一次性达到合格标准。7、物资保证1）、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。2）、计划采用4台63TM塔吊(具体布置详见总平面图)负责主体结构的钢筋、模板等周转材料的吊运，6台施工电梯负责砌体及装修材料的运输。结构混凝土采用商品砼，每流水段砼浇筑采用2台汽车泵。根据本项目结构特点，结构层数，建筑不高，跨度大，四周具有运输道路，主要采用汽

39、车泵来负责基础、主体结构混凝土的浇筑。直接将砼输送到操作面，以加快砼施工速度。计划共投入6台搅拌机（视具体二次结构的情况、及抹灰量的多少必要时增加一台搅拌机）。每个流水区段设置3套钢筋加工机械，3套木工机械，其它机械设备配套齐全。3）、梁、楼板模板、支撑等周转应材料配足，计划设置2套模板，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。钢管采用租赁定尺钢管，到现场即可直接使用。4）、根据本工程楼层施工面积较大，在楼面砼浇筑时，采用磨光机进行砼表面的收糙压光，既减少的收糙压光人员，提高了施工速度，又保证了砼质量，防止了商品砼表面的裂缝现象的出现。5）、现场所有砂浆均为商品预拌砂浆（无自拌砂浆），每

40、个场地上分别设置2个砂浆灌，以保证砂浆的正常供应。6）、自备发电机1台，并单体自备蓄水池1座，以防突然停电、停水，保证施工正常运转。8、对分包商的管理和协调保证（业主指定部分）加强对分包商的管理和协调，以总工期进度为依据，编制分包商的施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。使分包商的工程质量、工程进度、安全文明施工等完全处于受控状态，以确保工程如期完成。9、从配合措施上保证1）、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质

41、施工创造条件。2）、加强服务，主动配合和协助业主处理在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3）、虚心接受当地政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，及时整改不足之处，积极预防质量通病，加快速度。10、从经济措施上保证1）、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如在业主资金不能到位的情况下，确保工程资金的公司内部周转协调，使工程顺利进行，不影响进度。2）、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，项目部提留一部分资金作为奖励基金，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍，保证具有足够的劳动力

42、。3）、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大对延误的处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。11、信息管理措施上保证1）、项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发到各班组，保证新的施工规范、规定、标准得到及时推广、执行。2）、实施微机管理，把施工进度、质量、安全、材料、成本、劳动力等均纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。3）、现场办公实行办公自动化，充分利用电脑信息化，配备各类相关软件，提高办公效率。如项目部配备会计使用的用友、预算使用的天津2008计价软件、广联达、PKPM、鲁班预算、资料软件、现场绘图用的CAD、网络计划用的

43、梦龙软件、安全计算用的品茗软件、office、Photoshop等软件。4）、办公室并且设置了宽带，随时可以与其它单位进行信息沟通，及时掌握建筑市场信息动态，并且积极做好相关资料的上传工作（农民工的身份化管理、工程信息、月报、财务报表等）。第四节、 影响工期主要因素及对策1、影响工程的主要因素1）、劳动力的数量，将直接影响到整个工程的施工速度。春节（五一、国庆等）节假日、农忙、雨季、夏季施工人员相对不稳定会施工安排造成影响，进度计划不易控制。2）、机械设备的投入，特别是大型机械设备如塔吊、土方机械、钢筋加工机械、砼泵送机械等的投入。3）、周转材料的投入，钢管、扣件等周转材料将实行租赁制。4）、

44、资金是保证整个工程能够正常动作的关键。5）、工程项目的分包单位多，施工协调难度大，将会直接影响工程的顺利实施。6）、合理调配垂直运输，是保证施工材料能够及时吊运，正常施工的关键。7）、加大安全防护设施的投入是确保整个能够顺利实施的关键。8）、严格把好工程质量关，做到分部分项工程质量一次性验收合格。9）、做好各方面的协调工作，如设计院、监理、上级质量、安全监督、环保等部门。10）、做好内部协调与其它专业之间的配合工作，减少工种之间的矛盾，防止工种之间打坝。11）、积极与业主方密切配合，尽快办理好开工许可证等相关手续。12）、在主体结构施工阶段，应及时办理好夜间许可手续，确保砼能够连续施工，减少外

45、界因素的干扰。13）、制订好季节性施工相关技术、经济措施。保证春节（五一、国庆等）节假日、农忙、雨季、夏季均能够正常施工。14）、材料供应是否及时，将会影响工程施工进度。15）、不断优化施工方案，采用先进的施工工艺，以提高施工速度。16）、狠抓施工现场的安全文明施工，配备足够的安全管理人员，做好现场的安全检查督促，确保施工过程中不出现任何安全事故，为工程顺利施工作保障。2、对策1）、委派专人协助业主办理好开工前的有关手续，确保工程能够准时开工。2）、开工前认真挑选施工班组，加强对技术人员上岗培训学习，不断提高施工人员的技术水平、整体素质。选派曾参加过类似工程建设的班组来负责本工程的施工任务。从

46、而由人的施工速度来保证整个工程的施工进度。3）、项目部针对春节（五一、国庆等）节假日、农忙、雨季、夏季高温季节施工人员不稳定，造成工序不好安排，进度计划受影响，特制定有关奖励制度，加大奖励处罚力度。项目部派项目书记专门负责对职工做好政治思想工作。平时能够深入群众，了解并掌握职工的思想动态，体贴并关心职工的疾困，确保职工能够安心工作。同样项目管理人员也要以身作则，坚守工作岗位，做到不经常回家，与职工打成一片，同吃同住。4）、认真研究大型机械设备的使用计划、塔吊的安装位置，确保塔吊能够覆盖到整个施工区域，以减少二次倒运和劳动力的使用，不断提高机械的利用率，提高施工速度。该项目虽然层次不高，但结构跨

47、度较大，为提高施工速度应加大塔吊的投入，减少劳动力的投入。5）、采用先进的施工工艺，如采用竹胶板、复合多层板制作清水模板施工技术，提前制作好模板，提高模板工程的施工速度，框架柱模板每个单体配置一套，梁板等水平模板配置两套。粗钢筋连接采用直螺纹连接，提前加工制作接头，减少现场绑扎时间。砼采用泵送技术，由泵车直接将砼输送到工作面，因此在现场布置时，应留足汽车泵运行路线，具有足够的工作面，尽量减少汽车泵的安置次数，最大限度地发挥臂的有效长度。6）、加强质量检查验收关，做好质量的三检工作，杜绝因质量验收不合格影响到下道工序的施工。项目部将与各班组签订好质量责任书，制定好详细的质量处罚细则。各工种配备一

48、名专职的质量检查员，全面负责该工种的质量验收。7）、为保证工期能够顺利实施，使各工种能够对照进度计划认真实施，项目部每天组织召开一次生产例会。负责对工种之间的协调工作，解决施工生产存在的问题。8）、材料计划与施工进度计划相协调，各班组应提前三天将有关材料报生产技术科，最后报项目生产副经理审批后，由材料科统一采购。9）、项目部材料科，将根据预算部门的材料计划表，组织对市场的考察、评审工作，确定合格的供货商，建立良好的信誉，确保材料供货及时，不受到资金情况而影响工程进度。10）、做好现场的各项安全防护设施。脚手架外侧利用绿色密目式安全网进行全封闭。在楼层逐步升高后，每隔一定的层数将实行隔离措施，为

49、垂直交叉作业创造有利条件。11）、增加周转材料的投入计划，项目部根据将该工程的结构特点，楼层模板结构支撑是定尺钢管，计划采用租赁，这样既节省了成本又提高了进度，施工技术科提前将使用计划报送租赁公司落实进场。12）、做好各方的协调工作。根据工程特点，积极与设计院、监理、上级质量监督部门及时沟通，及时解决施工图纸中出现的问题，保证工程能够顺利实施。13）、积极与环保部门联系，特别是在砼浇筑时，为确保砼浇筑能够连续进行，由专人负责提前办理好夜间施工许可手续，减少外界因素的干扰。14）、在季节性阶段施工时，应根据当时施工情况及特点，以人为本，制订相应的规章制度，实行经济激励制度，不断调动职工的积极性，

50、保证具有足够的施工人数，不影响工程进度。15）、由于工期紧，本工程将实行冬期施工，项目经理部将提前一个月编制好冬期施工方案，做好冬期施工的一切准备工作。16）、进入后期装修阶段时，业主分包方较多，协调工作量较大。建议由业主主持召开每周一次的生产协调会，做好各方的协调工作，解决在施工中出现的矛盾。确保各专业分包单位能够始终坚持总体施工进度计划，最终确保整个工程的按期竣工。17）、该工程资金实行专用账户，进行专款专用，项目财务科将根据工程的进度计划，权衡考虑，合理安排资金，保证材料的及时供应。18）、后期工序较多，为减少工种之间的矛盾，各工序必须服从总体进度，确保各节点目标的实现，各自制订相应的网

51、络计划。第五节、 提前工期措施方案1、技术措施1）、组织有关技术人员认真仔细学习施工图纸，做好图纸会审工作，研究各个分部分项工程的主要施工方法，进行方案对比优化，做到科学合理、施工速度快、成本低之目的。2）、合理划分流水段，组织交叉作业。工程分三个班子进行施工。根据设计图纸的要求，从第一个组织班子先进行1-2施工,主体完成一半后进行1-7、1-8、1-10施工。第二个组织班子进行1-14、1-15施工作业,主体封顶后进行1-16、1-17、1-1施工。第三个组织班子先进行1-11施工,主体封顶后进行楼组织施工。充分利用各个单体项目来划分好流水段，将较小的区段穿插到其它单体中进行施工。在基础土方

52、开挖时，进行分段组织开挖，分段组织验收基槽，使基础工程能够提前进入施工。3）、粗钢筋连接优先采用机械连接方法，减少现场绑扎时间。同时，钢筋连接采用专用力矩扳手，提高施工速度。4）、对墙板提前编制大模板施工方案。主体施工前，组织木工提前配制好大模板，并且编上号，堆放于塔吊工作范围内。待钢筋绑扎结束后，迅速用塔吊直接将模板吊到指定地点，提高模板施工速度。5）、深化交叉流水作业，即做好内架支撑的搭设、模板、钢筋等将从一端开始向另一端组织交叉流水作业，穿插程度越深、越缩短施工周期。在梁模板支设后即可组织梁大钢筋绑扎，在梁钢筋绑扎的同时，平板模板采用梅花式分块进行施工，基本上做到梁钢筋绑扎与平板同时结束，然后再进行平板筋的绑扎，这样减少了钢筋绑扎所占的时间，缩短了工期。6）、与其它专业之间的配合方案。主体施工阶段主要是各专业工种的预埋、留洞。特别是平板钢筋绑扎与安装管线的预埋交叉配合是减少钢筋绑扎时间的重点。将从一端开始向另端开始，防止大面积绑扎，使管线布管预埋紧跟其后，减少管线布置的占用时间。7）、加强质量自检，严格把好工程质量关，确保工程质量一次性验收合格。以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证工程质量，减少返工现象的发生，确保各项检查验收工作能够顺利通过。8）、合理安排工序，做到工序不倒置，防止出现窝工现象。尤其是二次结构期间、装修阶段工序较多、复杂。