2021年电力创和谐企业经验交流材料

1、电力创和谐企业经验交流材料 电力创和谐企业经验交流材料 和谐社会需要和谐企业，作为基础产业的电力企业，在实现 _公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。而对于承担着* _稳定、经济发展、人民生活提供安全、可靠电力供应的重要使命的*发电有限责任公司而言，责任和要求显然更重。这是作为*海岛电网主力发电厂的地位决定的。*发电有限责任公司在构建和谐电力企业方 _累了一些经验和作法。 一、构建和谐企业，首先要构建企业内部的和谐。 1、把牢安全基础，构建和谐的安全环境。 *发电公司作为*主力发电厂，担负着全市近80%的发电量任务。因此，保证企业生产安全稳定，直接关系到*居民正常生活用电和经

2、济社会的发展。一直以来，公司从企业实际出发，坚持“以人为本，规范管理，科技兴厂，追求卓越”的发展战略，牢牢抓住安全生产这条主线，带领全体员工发扬“和谐，严谨，求实，创新”的企业精神，克服因煤炭供应紧张煤价上涨等给企业带来的生产经营压力，顺利圆满地完成了企业的各项生产任务。截止今年7月1日，企业安全生产日已达2500天。为了确保安全生产，公司 _在安全管理上下足了功夫 制定安全目标，层层分解，步步落实，并制定相应的实施措施来保证。建立健全三级安全监督网络，使其真正发挥作用。安全检查有计划、有重点、有周期、有标准、有依据；根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期检查，避免安全检查流于形式，走过场

3、。借助国外先进的安全管理“风险评估”模式开展安全性评价工作，通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面的查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估。开展危险点预控工作，对可能发生的事故制定相应的应急措施和事故预案，以便在事故发生时，有 _有条不紊地进行事故处理，以防止事故扩大，减少事故发生的损失。 通过以上安全管理创新来实现安全的可控、能控与在控，从而减少多米诺骨牌倒牌的可能性，使事故连锁中断，减少事故的发生，避免伤亡和损失，从而创建和谐的安全环境。 2、加强 _管理，构建和谐的人文环境。 近几年来，*发电公司立足市场长足发展，取得了良好的社会与经济效益，为*经济社会发展建设作出

4、了贡献。而所有这一切，于企业 _充分依靠广大员工 _决策，工会 _积极推行 _管理，落实好职工在企业重大事项上的知情权、参与权和监督权，维护员工合法权益的成果。以近年来的几项重大 _措施为例：（1）理顺职能，合理调整部门，增设设备管理部、计划经营部、财务部，使机构更趋于合理，适应企业发展。（2）将公司中层及部分管理岗位面向全公司公开招聘，使优秀人才通过公平竞争上岗。（3）对奖金分配方案进行调整，提高生产部门待遇。（4）实行规范化班组管理工作。针对上述措施，企业依靠工会 _作了大量的调研工作，收集职工意见。如：以企业 _与相关部门组成的调研小组，针对机构调整、奖金 _等会产生的效应，与基层员工进

5、行了数次面对面的交流，了解基层员工 _和建议。又如由党委、工会牵头，相关部门配合，针对生产班组规范化管理要求，多次到基层一线与员工进行座谈，听取了很多建设性、可操作性意见，使制定出的标准更具实效性、针对性，尽量杜绝闭门造车、纸上谈兵、脱离实际的现象。再如：针对企业的大政方针、党风廉政建设、 _作风建设、安全生产、经营管理等重大问题，实行全局讨论，使职能部门更了解基层工作，改变了工作作风，加强了职能部门与基层的协调与沟通，提升了为基层服务的水平，使企业与部门、 _与员工之间形成了和谐融洽的氛围。 而目前，企业正面临着 _与发展的重大任务， _管理与决策更是需要加强。在利益分配中必须建立完善以“公

6、开、公平、公正”为原则的利益分配机制。广泛发扬 _，做到 _研究、 _决策，努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化轨道，不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各项措施制定时既要切合切实，更要符合最广大职工的根本利益，着力避免因决策失误和工作不当引起职工的抱怨。群众利益无小事，要从小处着手，细处着眼，深入基层，关心职工，化解矛盾。要以人为本抓稳定，以稳定为前提，及时引导广大员工正确对待和处理电力体制 _中遇到的新情况、新问题，以积极主动的姿态应对严峻的挑战，这是企业思想 _工作的重点，也是实现企业内部和谐的重要内容之一。 近年来，*发电公司在培育和谐企业文化方面进行了探索。公司在实施人性化管理，体现人文关怀，创新管理文化，挖掘文化载体，凝聚员工热情等方面做了相当多的工作。在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管