2021年SMT拉长工作总结

1、smt 拉长工作总结smt 拉长工作总结回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料 员到现在的SMT拉长，首先，感谢公司能够给我这样一个学习、工作 并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、 关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向 其他同事请教、学习，我既相信自己的能力， 也能认识到自己的不足， 踏踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结：一、专业技能方面20XX 年，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经 常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降， 从新产品的 试产，到生产工艺的成熟， 从对产品的一知半解，到熟悉整

2、个作业流 程和客户要求， 这期间让我学习到了不少知识， 但同时也感受到伴随 而来的压力，当然，有压力才有动力， 在此期间，在上级领导的帮助、 指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了 SMT拉长应 有的专业技能，同时也有信心胜任 SMT拉长岗位的工作。二、质量方面在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品 的试产，起初，对生产质量的控制不到位， 也导致较多不良品的产生， 但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因 分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证， 不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。三、培训方面7 9 月份，由于我所负责的区域

3、，新老员工不断交替，人员流 动性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生， 成了车间的最大困难。这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处 理问题的方法， 对车间的问题进行分析， 要控制好产品的质量必须从 源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大 量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、 丝印员在转线、调机应注意哪些问题慢慢地，随着人员技能的熟 练，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。四、工作安排方面随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固 定 13 人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时 做

4、出较为合理、 有效的调配， 并考虑如何才能充分调动拉上所有人员 的积极性， 来提升工作效率， 作为拉长我会尽我最大的能力做好这份 工作，承担起这份责任，不负各位领导对我的信任。五、工作计划随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以 后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标， 在新的一月里我将 从以下几个方面展开计划：1 、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感 和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。2 、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不 折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。3 、严格控制防静电点检工作4 、物料管

5、理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对仓库物料盘点 一次，以便对物料、产品进行追溯。总的来讲，在20XX年，在公司领导的培养和教导下，我已成功 地完成从物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮 助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的 不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌 !XX 年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的 支持与帮助下，我严格要求自己 ,按照公司及车间的要求，较好的完 成了自己的本职工作， 并且通过努力， 使自己在工作模式上有了新的 突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作情况

6、总结如下；一、主要完成的工作1 、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补， 产线的员工的 执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。2 、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任 , 我在品质控制方面一直不敢有所松懈， 积极与 qa 的同事及时进行信息的沟

7、通与交流，对于生产过趁中出现的问 题及时改善。同时加强员工对品质的认识 , 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩， 但也有不足的地方，主要表现以下几点 : :1 、5s在这一年5s管理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任， 在产线 5s 方面没有让每个员工牢记在 心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对 5s 的管理2 、品质控制方面。品质

8、是生产出来的，而不是检出来的 , 就是说要讲全面的品质的 管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以 有效地避免发生品质事故问题。例如: 在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方 , 要给助拉 讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管 理，认真细致，很抓落实。3 、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完 成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好 流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。三、来年的计划 在新的一年到来 , 我也要有新一年的计划，计划在以下几点 :1 、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。2