2020年HR试用期员工的工作总结

1、hr 试用期员工的工作总结当初来到公司时，我还是一个没有任何工作经验的新人，当初 对公司的信心也不是很足， 因为我觉得， 在经过试用期都是一种很困 难的事情，因为没有经验， 我怕通过不了公司的试用期。不过既然开 始了，我就要开始工作了， 我一直在不断的努力，我一直在两个月里 坚持自己的想法，我一直不断的进步，我很欣喜我的能力的提高。加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些 相关的工作经验，但“不在其位 , 不谋其政”很多事情都是跟想象的 不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及 同事们的关心与帮助下完成了各项工作， 在思想觉悟方面有了更进一 步的提高。这两个月

2、的工作总结主要有以下几项：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成 各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同 时在工作中吸取经验， 使工作水平不断的进步， 为公司及部门工作做 出了应有的贡献。总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在着不足。 比如对行政方面的知识缺乏， 卫生清洁工作做的还 不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的 意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。 这都有待于在今后的工作中加以改进。 在往 后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能， 努力自我完

3、善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行 政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而 这些事务又是必不可少的。 在短时间内熟悉了本职的工作， 明确了工 作的程序、方向， 提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰 的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完 成了以下本职工作：(1) 办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；(2) 工作区域的卫生管理及执行；(3) 协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等 工作，并按具体的文件类别好放入文件夹内

4、，以便查阅；(4) 公司车辆的违章及用车情况的管理；(5) 协助好行政经理做好公司的人事工作： 招聘，新员工入职的 手续及物品发放工作，和各项安排；分类公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；(6) 每星期对考勤进行统计、 公布，每月准时上缴员工考勤情况；(7) 办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；(8) 后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；(9) 认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。(1) 加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验；(2) 网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作；(3) 加强文字功底；(4) 加强其他

5、公司所要求的能力要求等。认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作 能按时完成。 在这两个月的工作学习中， 我也有一些自己的看法和建 议：(1) 建议将行政部和财务部划分清楚， 我建议将属于行政部的工 作跟财务部明细分清， 后勤方面的管理混乱， 管理模式跟之前没有行 政部差不多。(2) 建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工 1-2 个月 的工资的规定 (压力越大弹力越大 ) ，建议确定培训费用， 规定分几个 月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用， 在本单位服务一年以 上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。(3) 建议增加员工福利， 车间计件， 虽然上不封顶但人的能

6、力有 限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福 利待遇。一个企业就好比一个金字塔， 金字塔的大小跟稳固就得看员 工。不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么样 的，我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作， 我相信我可以发 挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献 !回顾 20xx 年，人力资源部在公司领导的关心指导下， 在各部门 和服务中心的积极配合下， 认真履行职能职责， 基本完成了各项工作 任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对 20xx 年度工 作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展 20xx 年度工作奠定基 础。（ 一） 员工配置目前设置职

7、能部门 4个和 5个服务中心，人员配置按照定编规 定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。现有员工 188人，其中各项管理人员 36人（其中高层领导 2 人， 中层人员 7 人，基层管理人员 27人） ，操作层人员 152人，此外管理 人员中年龄在 25岁以上 45 岁以下、大专以上学历的有 26人，注册 物业管理师 1 人，中级以上职称 2 人。（ 二） 员工管理1 、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。 8月29日花费 2000元开通新乡会 员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位 ; 结合物业类公司实际， 通过长垣在线发布招聘信息， 主要用于招聘基层管理人员及作业类岗 位; 参加现场招聘

8、 1 次。通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计 招聘 96名员工( 其中管理人员 10人，操作层人员 86人)。2 、日常管理(1) 规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时 办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。(2) 员工档案是掌握人员基本资料的信息库， 档案包括在职员工 档案、离职人员档案以及应聘人员档案 (存储备用 ) ，平时对在职员工 档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关 手续后及时归于离职人员档案 ; 应聘人员档案根据初试及用人需求情 况按应聘岗位进行归档，以备今后需要时查选 ; 对员工档案按部门项 目进行分类

9、归档 ; 同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动 态信息管理和查询。(3) 按照保密、规范化原则， 20xx 年 6 月份在原有基础上，完 善了薪资发放流程。 每月及时准确核算报批工资， 让员工能按时领取 工资。截止 20xx 年 11 月，累计支付员工薪资 2434406元，其中本部 职能部门 121572 元，龙首苑服务中心 413632 元，清华苑服务中心 784386元，公园 2080 服务中心 344336元，世纪花园服务中心 661253 元，富美小区服务中心109227元（xx年4月至xx年11月）。（4）制订下发人力资源管理手册 ，使日常人事工作有据可依， 更加规范。（5

10、）及时保质完成领导交办的其它临时工作。（ 一 ） 在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力 需求及人才市场行情随时调整招聘及招聘策略。（ 二 ） 员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关， 在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、 有学历、有素质、有管理才能的人员 ; 其次对现有人员培训提高。（ 三 ） 留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员 工进得来，留不住局面， xx 年各类离职人数 74 人（管理人员 11 人， 操作层人员 63人） ，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员 工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。（ 四） 绩效考核

11、和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不 到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作， 在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。（ 五） 人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学 习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。（ 六 ） 开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好 本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事 求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极 进取、开拓创新。本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时， 全力以赴确保“ _专项审计” 、“董事会组织、 协调和接待工作” 、

12、“办公楼租赁方案” 、“岗位招聘” 、“新办公楼装璜设计投标” “新 办公楼租赁地点的比选” 等重要工作顺利完成， 通过我部一直来坚持 高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通 顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工 作总结如下：1. 按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的 招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员 （ 审计）”三 个岗位的招聘工作 ; 本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补 充了新鲜血液 ;2. 策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培 训、部门经理参加的领导力提升培训 ; 落实全员压力管理培

13、训及非人 力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施 ;3. 完成中层干部续聘前各项工作与 360 度考核结合 ;4. 编制 XX 年海天公司各部门职责与岗位职位说明书 ;5. 完成 8 月绩效考核评定工作，以及 6 月人力资源动态报告 ;6. 完成三位员工的续聘及竞升考核工作 ;1. 做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流 转等工作 ;2. 迎接 _ 审计组进驻海天公司协调、 接待及薪酬解释方面的工 作;3. 完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事 会会务组织工作报告 ;4. 确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进 租赁合同的审核和谈判， 并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意 向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见 ;5. 新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定 dms 为入围者，修改办公楼设计方案 ;6. 与浦东政府落实 5 号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的 选址;7. 完成新车购买和拍牌相关手续 ;8. 人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台 报批;9. 上报 8 月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况 ;10. 参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作11. 完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解， 并且将第 三季度部门预算分解到费用管控者 ;12. 六