筹备期薪酬考核办法

1、* 公司筹备 期薪酬考核办 法、八一、前言 为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有 据， 根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制 定 山 莱田薪酬考核办法。适用范围包括公司所有人员 , 公司所有部门负责人的工 资 核算程序和核算标准按照此办法执行。二、目的 为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发 放 有依有据，特制定本办法。三、筹备期薪资考核内容 筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经

2、营（包括试生产、试营业）之日的期间，此期间公司因业务未能开展，业绩无法体现，欠缺绩效考核数据 化 参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况；根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结 构，整体薪资结构包含基本工资（合同工资） +岗位工资 +绩效工资 +季度/ 年度 目标奖金，相匹配筹备期薪资考核内容如下：（一）基本工资（合同工资）：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、 考勤结果挂勾；（二）岗位工资：是评定员工岗位任职资格体现，工资多少以岗位为转移， 岗位成为发放工资的唯一或主要标准，直接与最终从事岗位所对应薪 资与补贴挂勾；（三）绩效工资：是绩效加薪、奖励工资或与评

3、估挂钩的工资，筹备期绩 效工资考核内容规划分为部门考核，岗位考核，上属下属及部门间评 定考核三项，详细参见员工试用期工作考核表内容。（四）季度/ 年度目标奖金：即公司根据季度 及 年度总体赢利情况，由董 事会要求给予员工季度及年度奖励；详见季度 / 年度目标奖金管理办 法；四、薪资考核执行细则（一）考核执行组织根据筹备期薪资考核内容，整体考核执行组织分为： 公司各部门考核由监事会直接领导下，设立考核委员会，全权负责落实各 部门及各人员考核事项，考核委员会设置如下：1、组长：监事会2、副组长：管理中心总监，3、组员：人力资源部经理、总办主任、财务部经理及各中心部门经理4、秘书：绩效考核专员考核委

4、员会职责：1负责编制、汇总各部门各人员月度、季度、年度考核约定依据；2、负责落实各部门经理提报部门人员月度、季度、年度考核结果审查， 提报公司领导层审批；3、负责各部门整体月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审 批；4、负责审查及提报各部门各人员考核薪资提报公司领导审批；（二）考核执行程序：1、基本工资：由人事部经理根据考勤及绩效考核专员每月提报员工考勤、纪律处罚等相关依据执行考核；2、岗位工资：根据职位申请评级制度按最终确定的岗位级别发放。3、绩效工资：（1） 绩效计划的制定：提炼岗位职责性工作，与一线经理每月尾28日前确认每月的主要任务，提交月度工作计划 ，并确定评价标准；并附上员

5、工 试用期月度工作考核约定书（见附牛一）；由一线经理进行审核考核计划，如 需 调整则与被考核人沟通确认；被考核人的员工试用期月度工作考核约定书归档人力资源管理部，并作为月度考核输入依据。（2）人力资源管理部月初5号前提起员工制定的员工试用期月度工作考 核约定书，转化为试用期月度工作考核评定表（见附件二）呈报考核委员 会落实考核评定；（3）由一线经理对试用期月度工作考核评定表进行评价；（4）在一线经理评价基础上，由考核委员会、监事会集体对员工试用期 工作考核表进行评价：（5）由人力资源管理部根据最终评价结果计算被考核人的试用期考核综合 得分，并反馈给被考核人；（6）被考核人确定考核结果，并判断是

6、否需要进行申诉，如需申诉则提起 绩效申诉流程。（三）绩效考核类型、考核标准及权重考核内容类型考核标准权重未按时间提交考核为0非量化项目规定时间及格式前提 下，完成提交，但审批未通过考核占单项得分（计划与文案类）50%提交并得到公司审批考核得分为满分量化项目 （数据类）按最终纟口果达成率实施达成多少得多少（四）绩效考核权责考核对象执行组织审查复核批准决策领导级考核委员会监事会高层管理分管领导考核委员会监事会中层管理以下一线经理中心负责人考核委员会五、绩效考核结果运用（一）绩效考核得分计算方式综合得分=自评分* 10%一线经理评分*40%+考核委员会评分*30%+监事会评分*20%（二）绩效工资发

7、放率绩效考评分绩效工资发放率公司决策领导 层、高管层中层管理级基层管理级执行层60以下40%40%40%40%61 6960%65%70%75%70 7975%80%85%85%80 8985%90%90%90%90 99100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上销售人员的业绩考评分可能会超过 100分， 每超一分，标准业绩奖金发放率增加 1%说明:绩效考核得分60分（含）以下者，发绩效工资40%公司有权作辞退、调岗、降职降薪处理，当事人不得有异议；（三）绩效考核结果等级分布及说明:分数段90分含以上80-89 分61-79 分60分以下绩效等级ABCD意

8、义优秀良好合格不合格转正评级建议可转正晋级建议转正晋级不转正也不晋级降级处理或辞退附件一试用期月度工 作考核约定书根据试用期岗位合同约定事项，结合当事人岗位申请和月度工作计划，为落实员工试用期工作结果评价，最终落实员工转正、晋级、降职、调岗、辞退、降薪及月度工资发放，结合公司薪酬管 理办法及薪酬考核办法，特制定试用期月度工作考核约定书。一、考核期限：2014年3月1日一一2014年3月31日(一个月)二、考核项目及指标：考核类型及权重目标完成事项考核标准配分部门指标 完成情况(30%岗位计划 完成情况(50%上属下属 及部门间 评定考核(20%合计说明：1、目标实成事项由被考核人月尾 28日前

9、提交月度工作计划及结合岗位职责，由直接上级和人力资源部绩效专员提练相应的月度考核内容，报公司审批，由绩效专员存档备案。2、考核标准和实际工作完成情况由被考核人直接上级提供。3、 在每月月初5日前，按照考核流程规定，提取试用期月度工作考核评定表，完成考核；4、综合得分=自评分*10%-一线经理评分*40%考核委员会评分*30%+监事会评分*20%三、考核约定书一式三份，部门、人力资源部、责任人各一份，本责任书双方签名确认生效。四、本考核约定书及附件的解释权归公司所有。被考核人：部门上级领导：管理中心：总裁办：董事长：一、考核事项及分值评定考核类型及权重目标完成事项考核标准实际完成情况配分自评一线经理评价考核委 员会评 价监事会评分部门指