科技人员考核及奖励管理办法(人事部)_第1页
科技人员考核及奖励管理办法(人事部)_第2页
科技人员考核及奖励管理办法(人事部)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Xx 有限公司研发人员考核及奖励管理办法研发人员是企业持续技术创新的主要力量， 研发开发工作 好坏直接影响着公司的经济效益和市场竞争力。 因此，为客观、 公正地对研发人员的工作进行综合评价， 特制定对研发人员的 考核及奖励办法。一考核人员范围：在岗的研究开发人员、技术人员、 研发辅助人员。二 管理部负责按照公司月度考核安排与要求， 编制研 发人员月度度考核表 ，组织实施对研发人员的考核管理工作。三部门主管负责对本部门研发人员进行月度考核评价， 公司总经理，负责对各部门主管进行月度考核评价。四考核内容包括：研发创新、业务能力、工作责任心、 工作业绩等。1. 研发创新及业绩在研发创新实践中、取得研

2、发创新、成果、知识产权、经济效益等。2. 业务能力专业知识和业务技能水平、组织协调及管理能力等。3. 责任心工作的主动性、责任心、协作精神、合理性、纪律性等。五考核方法实行百分制。权重分为：研发创新及业绩40 分、业务能力 30 分、责任心 30 分。六.考核结果分为A+、A、B、C、D。其中：90分以上， 为A+ ; 76-90 为A ; 60-75 为B ; 45-59 为C; 45 分以下为 D。七总经理及各部门主管应在研发人员月度考核表 上认真填写考核意见， 并交予被考核人员阅读签字后由人力行 政部备案。八考核结果的应用。研发人员月度考核结果将作为评 优、奖励、晋职、续聘、调整工作岗位的依据。1. 考核结果为 A+ 的人员，月绩效工资发放比率为 130%2. 考核结果为A的人员，月绩效工资发放比率为110%3 .考核结果为B的人员，月绩效工资发放比率为 100%4 .考核结果为C的人员，月绩效工资发放比率为 50%5 .考核结果为D的人员，月绩效工资发放比率为20%九为鼓励研发人员多出高水平研发成果， 根据项目完成水平， 直接产生经济效益等情况。 经公司领导会议决定， 可 对项目组进行一次性奖励。 十本规定经公司办公

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论