《建筑智能化工程实施的几点体会 》

1、南京中信大厦建筑智能化工程实施的几点体会中信实业银行南京分行 路更可摘要：文章重点阐述了建筑智能化工程中应重点把握的几个问题，阐明了如何处理实用与先进、技术与经济、工程与管理等关系。关键词：功能定位、投资风险、技术先进、经济合理、实用可靠。中信实业银行南京分行营业办公综合业务大楼（中信大厦）的建筑智能化工程，经过江苏省建设厅组织的有关专家评估组按照DB32/T367标准，对各个弱电系统按29个表格196个细项进行逐项逐条评估打分，评分结果达到甲级建筑智能化系统分值标准，从而使中信大厦成为江苏省经正式评估的第一幢具备甲级资格建筑智能化的大楼。智能建筑弱电项目工程是一个庞大的系统工程，它具有跨专业

2、、多学科、多技术集成的特点，其接口技术复杂、工程协调困难：技术上的协调，需要了解整个大楼的水、电、风等各个系统及每种控制设备的结构和工作原理；施工上的协调，需要渗透到大楼的每个现场以及每个工种，甚至每一个管线及设备的安装。这样一项工程是在没有弱电和消防总包情况下，由我行自身承担建设项目主管责任，作为没有经历过类似工程实践的项目管理人员而存在较高的工程风险所承受的心理压力之大是可想而知的。我们在建设项目的实践过程中，始终坚持以实用为主、合理投资，方案设计及配置遵循技术先进、经济合理、实用可靠和便于管理的原则。工程项目建设获得较好的业绩。笔者就工程实践谈一点心得体会。一、科学制定总体规划项目的总体

3、规划，实际上就是将建筑智能弱电项目如何定位的问题，它能有效地避免工程项目中的盲目投资，尽量以最小的投资发挥最大的潜能，同时尽可能地降低工程风险。1解决系统集成的的定位问题：首先，解决有无必要的集成。前几年，“智能大厦”一些方面的宣传，给人们在认识上的一个误区，总认为“集成”与“智能”是成正比的，无论是有用的信息，还是无用的数据，只有全部集成才是最高境界。中信大厦是一座营业办公的综合性大楼，如将楼内的金融与楼宇管理信息集成在一起，对双方系统的安全性都存在一定的威胁。系统集成的目的是将对自己实用的信息汇集在一起，以便于统一管理，减少软、硬件的重复投资。其次，是否所有的系统和产品拿来就能集成？这要解

4、决一个投资风险问题。早期，我们在对各系统的产品和施工单位选择时，着重对这些集成能力进行了考察和研究，实际上真正能够开放自己产品通信协议的很少，能够利用通信协议进行二次开发的更少，这就要求我们在招投标过程中确定中标单位时必须慎重对待。因此，我们的系统集成是定位在便于物业管理的需要，建立在楼宇设备上控制的集成，在招标文件中明确提出，系统集成项目必须是承包楼宇自控的单位来承担。这样，少走弯路，节省投资。2解决项目中的重复投资问题智能建筑是工程，工程是以实用和管理为目标的。作为建设单位的项目管理人员，必须对楼内的水、电、风等系统和设备要熟悉，这有利于指导承包单位的方案设计，减少工程当中的重复投资。如：

5、生活水箱及水池、污水池及集水坑的监控问题，因厂家已经提供了一套较完善的自控设备，那么作为楼宇自控有没有必要再去做一套控制呢？我们认为没有必要。但考虑到水灾是无情的，必须要加以防范，我们读取了其中水的溢位、设备的工作及故障状态，传到监控中心便于随时掌握情况，及时处理问题。按照消防和楼控的设计规范及要求，要对各楼层电源、空调及新风机的风门实行控制。两个系统的投标单位都作了相应的设计。因为我们有了建立在楼宇控制设备上的集成，与设计院进行了商讨，决定通过信息共享完成联动控制，满足各个系统的要求，节省了大量的经费。3正确对待“先进性”的问题智能建筑是一种高新技术，新的产品和技术不断推陈出新。在这种情况下

6、，如果提出要保证我们的大楼“永超世界一流”、“十年不落后”的口号显然是不现实的。“先进”只是相对而言，没有绝对的“先进”，要等永远先进的产品和技术，那么工程就无法开工。在工程招标时，综合布线的产品是五类的双绞线；在商务谈判过程中，超五类的双绞线已经推出，为了不致于在短期内使通信网络技术落后，我们果断地改用了超五类的双绞线；但到了签合同时，千兆网的双绞线产品又已推出，如果我们选用新产品，势必对新产品有一个熟悉的过程，还要重新商务谈判，但工期则要无限止的等待，整个大楼也就无法竣工。于是我们仍用超五类的双绞线，但在省智能建筑专家委员会和省技术监督局的帮助下，进行了适当调整，使我们的综合布线工程顺利地

7、通过了TIA/EIA508A-5-2000即超五类电器传输性能附加特性的规范测试，能够满足千兆以太网的应用要求。4如何看待成熟的技术和二次开发有人提出：工程不是试验田，技术和产品必须要成熟。这是对的。也有人说：工程容不得一丁点开发的成份。作为建设单位的项目管理人员，有这样的心理也是可以理解的，拿别人成熟的东西，可以少走弯路，同时也可以少承担风险。从我们的工程实践来体会，建筑智能化工程永远没有完全相同的模式好套，即使两个大楼选用的机电设备一样（因大楼机电设备品种太多，实际上不可能做到），也会因功能需求、管理模式的不一样，而造成控制的模式不同。既然是含有系统集成项目，就免不了要存在二次开发，关键是

8、开发的手段及技术是否成熟？否则就不要冒这个险。当然也免不了要对二次开发的的软、硬件在上系统前要进行必要和详细地测试。二、严格把握工程的招投标招投标的工作是工程成功的一半，必须要以科学、严谨的工作态度对待。综观国际、国内智能建筑产品和技术，结合前人的工程经验和教训，我们深深感到，要建设好一个弱电智能控制系统，选择好的产品和设计、施工队伍是决定弱电系统建设成败的十分重要的因素。 南京中信大厦工程还没开工，就引起了许多工程单位的关注，其中要求参加弱电投标的单位多达三十多家，为了确保招标的严肃性和评标质量，我们对这些单位的工程设计、施工能力做了摸底工作。使我们基本掌握了各单位的专长。通过筛选取出十六家

9、投标单位，并确保每个项目至少有三个单位参与竞标。针对弱电系统工程招标，我们本着既要考虑到技术上的先进性，又要考虑到方案上的成熟性；既要考虑到产品技术的可靠，又要考虑到设计、施工单位的工程实力；既要考虑到低成本的报价，又要防止设备、材料的漏报。因此，我们对这十六个投标单位二十五份产品、品牌复杂多样的投标书，按每个项目进行了规范性的技术数据整理，汇总成可对比性的表格，随着各个项目的排列名次而由此产生。 本着对工程负责的态度，也为了公平、公开、公正地评标，我们外请十八位专家在宾馆内进行了为期三天的封闭式评审。在没有公开我们自己排序方案的情况下，与专家的评审意见竟不谋而合。事实证明我们的基础工作做得比

10、较扎实，专家评审不仅仅是对投标单位技术方案的评定，实质上也是对我们项目管理人员的综合处理业务能力的一个考评。三、精心管理工程的实施对于建设单位来说，工程实施阶段的最大工作量是：协调。虽然只有二个字，但所含的内容是广泛的，工作量是很大的。特别是楼宇自控和火灾报警系统控制大楼的水、电、空调、电梯等各种机电设备，受其它工程的牵制性很大：在方案设计方面，只有等其它各个专业都设计完毕，弱电才能做相应配套的设计；在产品选型方面，只有掌握了楼宇机电设备的工作性能、接口特性、管径尺寸、驱动电流等等，弱电才能选择相应的控制方式及产品的规格型号；在工程安装方面，时时刻刻要让着其它专业的管道和设备以及装饰，才能挤身

11、于一席之地；在系统调试方面，只有（也只能）在其它楼宇机电设备调试完毕并运行正常后，弱电系统才能进入调试阶段。弱电专业确实太“弱”，在其它专业面前，永远是个“小弟弟”。更为可怕的是，按照“小管让大管”的建筑工程惯例，其它专业项目可以毫无顾忌的按照设计院出的图纸施工，一旦弱电有些设备、管线找不到安身之处时，找谁都没有责任。以前我们曾考察了某单位的工程，就是因为协调不力，使有些弱电设备没有安装位置、规格型号与大楼机电设备及管道不配套，给业主造成太多的遗憾，尤为可悲的是没能安装的设备还不能退货。为避免这些“遗憾”和“可悲”，我们着重做了如下工作：1. 联系实际，搞好方案的深化设计。由于投标方案存在时间

12、仓促、脱离实际等局限性，是不可以直接实施于工程。建设单位的项目管理人员对楼内的各个系统最熟悉、功能最清楚、管理目标最明确。确定中标单位后，必须要把握全局主动参与并且指导方案的深化设计，在各个项目之间合理地调配控制功能，不搞重复投资，通过优化方案降低工程经费。同时，做好弱电承包方与设计院、提供机电设备的厂家的技术协调，确保技术接口的准确无误，并做好详细的配合协调安装方案。2. 合理按排，化被动工程为主动工程。因承包单位之间交叉施工、界面复杂，相互制约力较小，这就要求业主提前安排工程计划，当好工程的总调度，这在工程施工当中是屡见不鲜的。在楼体内外有数万个弱电的智能探头、信号接口及执行机构，它们分布

13、在大楼的边边角角。弱电工程的进展，必须要和其它工程同步，若一处工程进展没掌握好，就容易失去信息管线和设备的安装机会。因此，我们通过不断地深入工地，以现场会、书面计划等方式提前安排好施工工序和工程界面，加强了协作关系。3. 把握全局，掌握方案调整和工程施工的主动权。工程的现场是千变万化的，建设单位的项目管理人员只有统盘全局，才能有正确的判断能力和协调指挥能力。由于大楼的功能与房间分隔的变化，都会导致各个弱电系统设计、施工、接口等技术方案的调整。每个修改方案的出台，我们都要从技术和经济的角度严格把关。在工程建设中，最头疼的是要经常处理承包单位项目经理跳槽的事件，工程中管理的移交不是用图纸和三言两语就能交待清楚的。虽说我们早有预料，在合同中