XX发电公司创建四好领导班子活动总结范文整理

1、XX发电公司创建“四好”领导班子活动总结 为了全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，将党的先进性教育进一步加以落实，我司按照集团公司的部署，有重点、分阶段地开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子建设活动。在半年多的时间里，随着创建活动的逐步深入，我们对“四好班子”的认识和感悟也愈加深刻，各项工作也更加到位。 一、认识到位 国有企业是国民经济的支柱，在改革开放之初，国家就把国有企业的改革放到了整个经济体制改革的中心环节，逐步深化国有资产管理体制的管理。电力行业作为控制国民经济命脉的产业和国有企业的代表行业，其改革发展的效果和国有资产的运行质量，

2、向来倍受社会各界的关注。而怎样掌握好国有资产这艘大船，领导班子的舵手作用就显得格外重要。 近几年来，随着煤炭等能源价格的持续上涨和外部竞争的越趋激烈，我们在发展中遇到了前所未有的困难和挑战。如何在变幻莫测的市场环境下内强素质、外谋发展，切实提高企业的核心竞争力，将XX这块蛋糕越做越大，使XX的实力越来越强，一直是我们最为关注的问题。 正是基于这样的出发点，我们必须从全局和战略的高度，充分认识加强国有企业领导班子建设的重要意义。国有企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者。从固本强基的角度考虑，要不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，从经营企业的关键来看，要着力

3、提高领导班子的战略决策能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，原创材料，尽在网络络.网。加速提升国有企业的核心竞争力。当前，我们做大做强XX的努力正处于攻坚阶段、关键时期，团结协作，加强国有企业领导班子建设，是夯实党执政的经济基础、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快国有企业发展的迫切需要，是保持企业和社会稳定、构建和谐XX的现实要求，也是提高企业领导班子整体素质、解决自身突出问题的内在要求。 “四好”领导班子的创建，既是党建工作的外部要求，也是我们企业发展的内在需要。当前严峻的市场形势和繁重的发电任务对公司领导班子提出了更高要求，大力推进“四好”领导班子创建活动

4、是公司面对新形势、新任务的必然选择，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。 二、组织到位、措施到位 加强领导班子思想政治建设，必须以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团公司和我司改革发展实际，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。 我司党委把开展创建活动纳入重要议事日程，由公司总经理XXX先生亲任创建活动的责任人，并根据集团公司制定的创建活动实施计划，有重点、分阶段地进行了

5、创建活动： 学习教育阶段 重点抓好三个方面。一是坚持领导班子的理论学习制度与班子成员述学、评学制度；制订并加强领导班子建设的相关文件及制度，有计划、有步骤地扎实推进“创建”活动。二是集中学习。每位班子成员要写一篇学习心得体会。三是采取个人自学和领导人员上党课等形式开展学习。 通过阶段的学习，结合保持党员先进性教育，我司扎实有序地开展了“创建”活动；重视抓好思想理论学习和教育，提高了领导班子的政治素质。 分析整改阶段 重点抓好四个环节。一是坚持班子成员之间的谈心制度；二是撰写“四好”领导班子分析材料；三是召开本单位创建“四好”领导班子专题讨论研究会议，针对存在问题制订整改方案；四是落实整改措施。

6、这一阶段，我司积极探索领导班子管理机制，进一步完善了业绩评价制度；大力加强组织作风建设，切实提高了领导班子的整体功能。 总结完善阶段 总结完善并不意味着创建工作的结束，而是要将活动进一步推向深入。在第三阶段，我们会注重建立长效工作机制，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化，以求工作真正落到实处。 三、效果到位 近年来，我司作为XX集团的排头兵，在深化改革、结构调整、资产重组、做强做大等方面取得了明显成效，资产考核已连续四年为优，安全生产有保障，应对经营风险的能力日益加强，经济效益稳步提高。在困难和重重压力面前，我们更是树立了不进则退的忧患意识、当好排头兵的使命意识和敢为人先的创新意识，进一

7、步增强加快企业改革发展的紧迫感与使命感，努力寻求XX进一步发展的突破口，以期为XX集团的做大做强发挥自己应有的贡献。此次“四好”领导班子的创建活动，收到了明显的效果： 领导班子的思想素质更加过硬 我司因势利导，将创建活动和保持共产党员先进性教育活动、“八荣八耻”教育结合在一起，加强了公司领导成员的党性修养，牢固树立了领导的政治意识、大局意识、责任 意识，坚定了班子对国有企业改革发展和投身电力建设事业的信心和决心。 大力加强了公司领导班子能力建设。 我司向来拥有不惧困难，敢为人先的优良传统。无论是脱硫工程还是竞价上网，都走在同行业的前列，这与我司领导班子稳中求进，敢打敢拼的战斗精神是密不可分的。

8、通过这次学习，我司再次确定了正确的业绩观，进一步明确了企业发展的战略目标，建立健全了会计核算等企业内部管理制度，将经营业绩好作为“四好”和企业经营的关键工作来抓。 坚持贯彻执行民主集中制，增强了公司的团结和凝聚力、战斗力。 我司一贯坚持民主集中制原则，凡属企业生产经营的重大决策、项目安排、大额资金运作事项以及人事任免等事务，都坚持集体讨论决定，并上报集团批准。公司领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，并注重调动全体员工参与公司建设的积极性和主动性。公司上下团结一心，充满了凝聚力和战斗力。 作风形象好 求真务实，密切联系群众，全心全意依靠群众，是我们办好企业的经验之一。针对活动中发现的关于公司

9、的发展方向、职工福利、员工培训等方面的问题和建议，我司进行了积极的整改。并将好作风好形象的树立活动和“保先”教育、党风廉政教育密切结合在一起，全方位推进领导班子的思想政治建设，树立了廉洁自律、勤勉尽责的良好形象，以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进各项工作，并在公司中起到了良好的表率作用。 半年来的实践表明，在公司开展“四好”领导班子创建活动，不仅适应国有企业改革发展稳定的客观要求，而且符合国有企业领导班子的实际需要，同时反映了职工群众对领导班子的殷切期望，具有很强的指导性和针对性。 在今后的工作中，我们将把“四好”领导班子创建活动作为建立健全保持共产党员先进性长效机制的重要内容，用创建活动的成效体现先进性建设的成果。着眼于促进企业的生产经营和改革发展稳定，