经营性羽毛球俱乐部发展策略研究

1、经营性羽毛球俱乐部发展策略研究羽毛球论文（热门10篇）之第三篇关键词：经营性,羽毛球,俱乐部,体育运动,体育产业一、经营性羽毛球俱乐部发展中的不足(一)场馆设施亟待完善。现如今,经营性羽毛球俱乐部一般都建设在城市的周边,虽然也有部分俱乐部建在城市中心商业地带,但是由于经营成本高,极少有俱乐部能够承担高昂的费用。出于这个原因,很多俱乐部只能建设在较为偏僻的地理位置,这些地方人口较少,人们的收入较低,消费水平不高,缺乏参与羽毛球运动的积极性。另外,很多俱乐部内部的场馆以及羽毛球运动配套设施的建设还不够完善,缺少供给人们在运动过程中休息的场所以及运动之后的洗浴等设备。还有一些俱乐部由于建设年限较长,

2、里面的设施老旧却未及时更新,人们的运动体验并不好,不利于经营性羽毛球俱乐部的长久发展。(二)管理能力不高。当前在经营中的羽毛球俱乐部,其管理人员缺乏相关俱乐部管理经验,在发展经营以及相关法律方面的知识还都比较欠缺。根据对这些俱乐部管理人员的调查发现,他们在从事该行业之前,并非全部都是专业的羽毛球运动员或者俱乐部管理人员,而是出于对羽毛球的爱好,再慢慢发展到成立俱乐部并且担任管理。正是由于对羽毛球运动相关知识了解不够透彻,并且管理经验不足,导致了俱乐部的管理人员在管理工作上呈现出明显的心有余而力不足的状态。管理能力的欠缺,就导致了俱乐部所经营的运动项目太过单一,对运动爱好者的吸引力不足,无法满足

3、人们的消费需求。(三)教练员队伍建设力度不足。经营性羽毛球俱乐部所聘用的教练员,总体来说素质能力不高。主要有两个原因:一是由于俱乐部很难招聘到长期从事固定岗位的教练员,这也主要是由俱乐部前来消费的人数所决定的,一般情况下,平时由于人们的工作、学习比较繁忙,只有周末节假日时间充裕,会参与锻炼,因此,平时参与运动的人员较少时,并不需要大量的教练员进行指导教学,而在节假日前来锻炼的人数较多时,教练员人手不足,人们无法得到相应的服务,会造成客户流失。二是俱乐部所招聘的一般都是羽毛球相关专业的在校学生或者有一定羽毛球技术的爱好者,很少有专业的羽毛球教练员,由于这些人员缺乏专业的培训,在进行羽毛球运动教学

4、时,其能力和经验不足,降低了客户的服务体验。(四)宣传工作不到位。经营性羽毛球俱乐部要想获得长久快速的发展,除了具备一定的硬实力之外,恰当的宣传也是必不可少的。但目前,大多数的俱乐部的宣传工作不到位。通过对当前正在经营中的俱乐部调查不难发现,目前大多数俱乐部所采用的宣传方式都是通过发放传单、亲友间相互推荐等传统的方式,虽然这些宣传方式成本低,减少了俱乐部的宣传费用投入,但是,其宣传效果却不理想,很多经营性羽毛球俱乐部虽然设施建设比较完备,教练员队伍也在不断地提升实力,却依旧鲜有客户前来消费,其主要原因正是宣传工作不到位。二、经营性羽毛球俱乐部发展策略(一)尽快完善场馆设施。场馆设施建设是保证羽

5、毛球运动人员在俱乐部中进行体育锻炼的基础,也是俱乐部发展的首要硬件条件。针对当前经营性羽毛球俱乐部场馆设施建设不足的问题,各个俱乐部应当对此引起重视。第一,俱乐部经营管理者应当意识到,场馆设施建设的重要性,并且尽可能地加大经费的投入,扩大俱乐部的场馆规模,让更多的客户能够参与到羽毛球运动中来,同时,还要考虑到休息区、换衣间、洗浴场所等各个方面的建设,让客户在进行羽毛球运动之后,能够有一个良好的环境进行休息、洗浴、换衣等,从细节上,提升客户的服务感受。第二,对于那些比较老旧的俱乐部场馆设施,要及时地进行翻新重建,对于其中的一些老旧的运动设备,要及时的更新,让客户能够使用最新最先进的设备进行羽毛球

6、锻炼,既能够提升客户的运动体验,又能够降低客户在运动过程中发生事故的可能性。(二)提升经营管理能力。经营性羽毛球俱乐部的管理者自身的能力水平,直接关系到经营管理的效果,强大的管理能力,对于俱乐部的发展有着显着的推动作用。为了俱乐部的长久健康发展,就必须要提升管理者的管理能力。第一,当前的俱乐部管理者应当转变管理理念,羽毛球俱乐部的经营,并非只是从中获取经济效益,更重要的是以俱乐部的形式,激起人们对于羽毛球运动的热爱,为人们提供更好的锻炼环境和服务,从而发挥引导和带头作用,形成羽毛球运动良好风气,不只能够吸引更多的客户,形成强大的品牌效应,也为俱乐部的未来发展奠定坚实的基础。第二,对于羽毛球俱乐

7、部的管理应当与时俱进,不断地进行创新,要善于借助现代化的良好契机，提高管理的效率。第三，还要不断地对管理者进行定期的培训，使其掌握更为先进的管理手段，从而在管理工作中做出正确的决策，促进经营性羽毛球俱乐部的稳步发展。(三)提高教练员队伍整体素质。针对当前经营性羽毛球俱乐部中，教练员整体素质不高的情况，管理者应当制定更优的人才吸引策略。一是可以通过提高教练员薪资报酬的方式，吸引更多专业化的教练员进入俱乐部，担任客户的羽毛球运动指导和教习。二是俱乐部在招聘人才时应当充分考虑到与客户消费人数相匹配的问题，可以采取长期教练员与临时教练员共同担任教练工作的方式，让教练员的安排更为灵活，既能够满足日常运动

8、指导的人才需求，又能够减少俱乐部在人员薪资方面的支出。三是俱乐部要采取更为人性化的教练员管理模式，从而留住高素质的人才。对于教练员平时的工作，要进行合理的考核，评估其实际工作能力，并通过对其工作表现的评价结果，给予相应的薪资奖励，提高教练员的工作热情。(四)加大宣传力度。随着羽毛球运动的发展，越来越多的经营性羽毛球俱乐部崛起，在这种激烈的市场竞争中，俱乐部要想脱颖而出，获得更多客户的青睐，除了必须要具备良好的消费体验之外，还要采用恰当的宣传手段。第一，除了传统的宣传方式之外，俱乐部应当投入更多的成本，运用网络平台、室外广告等形式，加大宣传力度，让更多的人了解羽毛球俱乐部，并对此产生兴趣。第二，宣传应当具有针对性，一般年轻人参与羽毛球运动的人数更多，经常浏览羽毛球相关网站、电视频道等人员的开发潜力较大，宣传可以专门针对这些人员开展，从而提高宣传效率，吸引到更多客户。结语综上所述，在经营性羽毛球俱乐部发展过程中，基础设施、管理能力、教练队伍、宣传工作等，都对羽毛球俱乐部的发展成效产生着不容忽视的影响，为此，经营性羽毛球俱乐部有必要尽快完善场馆设施、提升经营管理能力、做好教练人才队伍建设并加大宣传力度