企业经营总结

1、篇一:分公司经营工作总结XXX 分公司 2013 年经营工作总结 在集团的正确领导下，在分公司各位员 工的共同努力下， XXX 分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提 高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好 的发展势头。一、 2013 年经营工作总结1、经营工作取得新的成绩2013 年 XXX 分公司预计将完成经营收入 XXX 万元，超额完成年度计划。 今 年的收入增长是在 XXX 服务和备件服务结费下调的情况下完成， 按去年同期标准 其增长幅度会更高。根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利 润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消

2、化一是在物价和人工费用、社 会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、 整修非正常费用增加 XXX 多万元； 四是房屋租赁费用和物业管理费、 水费、电费 逐年大幅度上调增加费用 XXX 多万元。2013 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务2、强化管理，规范经营取得新的进展 从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必 经之路。 2013 年 XXX 分公司进一步建立完善各种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的 实际情况，制度了新的 XXX 分公

3、司日常管理办法 、薪酬管理办法、员工福 利管理方案等，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，做到公司管理有法 可依、违章可究，保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划，收入和利润 指标分解至各项目负责人， 每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度， 9 月末， 根据计划的执行情况做出调整计划，致使计划可行，顺利完成全年度计划。三是 财务报销制度完成了三次修改，每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目 部。四是制定了 POS 机的管理办法，确保收入和资金的安全与完整。五是每年 坚持 10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点，确保资产的安全与完整。 六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查

4、，堵漏保收。七是做好债权债务 清理，每月核对，年末询证，无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效。 对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施，不断完善管理，确保了经济 效益不断提高。3、服务渠道得到取得新的拓展2012 年底，根据集团公司的决定， XXX 分公司开展了 XXX 服务工作。 2012年的各项服务工作起步较晚，到 2013 年因为人力成本的增加、房租水电等成本 的增加， 导致 XXX 服务工作一度出现下滑， 影响了员工的积极性。 随着分公司领 导层的重视，分公司召开了专题经营分析会议，对XXX上门和送修服务工作进行了调整，扭转了 XXX服务全线下滑的局面，站稳了 XXX服务的

5、脚跟。目前, XXX 分公司的老产品 XXX 服务带头领先做好表率成为第一梯队， 2010 年开发 XXX 备件服务进入成熟发展，成为第二梯队，后续 XXX 上门和送修进入开发阶 段，成为第三梯队。 产品的层次分明， 主攻方向明确， 服务产品的结构趋于合理， 保障了分公司经营的持续发展。同时，面对各部门服务量的下降，保内结费的持 续降低，增值业务的拓展显得尤为重要。分公司各服务部门利用多品牌的服务优 势，大力提倡合作精神，大家团结协作，互相配合，互相支持，充分资源共享， 促进了增值业务的大力开展。分公司内部则定期组织增值服务培训，提升员工的 销售能力，并交流增值产品销售心得， 各个部门的增值销

6、售能力都得到不断提升， 对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充。另外，分公司制定了相应的激 励措施，促进了员工的积极性，使增值业务进入了一个良性的发展状态。4、服务质量取得新的提升2013年，分公司各服务部门在今年PC市场业绩的严重下滑的情况下，克难攻坚，在夯实原有的服务基础上，以开源节流及开拓创新为目标，团结拼博，较 好的完成了年度工作任务。一是严格按照 PDCA 法则开展服务。一年来，分公司 努力增强部门工作的计划性，针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保 证了各项工作落到实处。部门在每个月对上月的工作计划及指标完成情况进行检 查，总结，并制定有效的改进措施，并对原有的改进效果进

7、行认真评估，确保工作的有效性。对于工作计划做到有布臵，有 检测，可实施，有落实。同时根据对原有的考核制度及运营方式进行不断优化， 切实保障部门工作的有序化运转，确保服务质量的稳定性。二是各服务站点的服 务质量得到了持续稳定提升。在集团的正确领导及相关部门的大力支持下，分公 司的 XXX 服务站和 XXX 服务站以及 XXX 库房一直处于稳定运营发展之中。 XXX 服务站一直保持原有的良好发展趋势，作为服务公司的优秀服务站，一直坚持规 范化管理，不断调整改进工作思路，保证监控常规化，确保业务的持续稳定的发 展，在XXX每个季度的评比中，均能取得较好的成绩，并连续两个季度进入TOP10 服务站，也

8、被评为优秀大客户服务站。 XXX 送修及上门服务站作为公司新开展的 业务部门，自成立以来，持续的积极地拓展客户资源，努力提升服务量，同时不 断的规范流程及优化管理制度，各项业务指标持续稳定提升。在不断缩减人员的 情况下，仍然保持了服务的稳定运作。一年来，在大家的团结合作、不断努力， 并对每位客户做到认真负责、诚信服务的前提下，服务站的各项指标均能达到并 超越规定的KPI要求，在2013年上半年，XXX送修站被XXX荣评为全国五星 服务中心。XXX库房业务今年以来都保持了原有的良好运营势头，库存备件量不 断增加，在加大了开源节流的情况下，仍然保证了每个月的运营指标均能名列前 茅，持续获得质量考核

9、的满分5、团队建设取得新的发展员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障。 2013 年公司新成立 了 XXX 上门服务站， 新增四十多名员工。 公司希望将企业的发展与员工的个人职 业规划，形成共同的发展， 共同成长的 “伙伴关系”，在这一年里不断摸索人员队 伍的建设。一是重视“关键员工”的管理与参与。由于公司各部门分布散，难于 集中管理，所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目标， 方案、规划时，提供尽可能多的机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理 解，化企业的战略为个人发展目标。 从而激发关键员工自发的， 长久的奉献精神 二是充分发挥人才的作用，让员工在公司拥有长期

10、自我展现的舞台。公司实现各 部门人才资源共享，努力做到将人才放到最合适的位臵上去，释放个人才能，创 造个人价值，努力降低员工的流失率，避免优秀员工的离职。并增强员工的成本 意识，服务意识，实现员工与公司的共同发展。三是重视员工的素质开发，创造 良好的学习氛围。一年来，公司各部门认真开展各项业务知识的学习，定期参加 集团和厂商的各项考核，取得了较好的成绩。四是强化员工的培训学习。面对严 峻的市场竞争环境，公司各部门都在稳定原业务拓展新兴业务的同时不断学习， 努力提升自身能力。一方面，对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培 训资料，服务站每周定期组织培训学习，让每位工作人员都能及时的了解并且

11、掌 握相关学习内容，并适时检验学习的质量。另一方面，我们努力提升站端人员的 多元化服务能力，针对性的进行培训及学习，篇二:公司经营情况总结报告公司经营情况总结报告一、公司概况本公司于 2014 年 05 月 15 日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298200021159 号企营业执照；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收 资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人王建钦；经营范围工程和技术研究和试验 发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未 列明专业技术服务业 （不含需经许可审批的事项） ；新材料技术推广服务； 节能技 术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；

12、半导体分立器件制造；集成电 路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子 设备制造；经营各类商品和技术的进出口 （部另附进出口商品目录） ，但国家限定 公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限 30 年。二、报告期内公司运营情况公司总体运营情况 :国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利 用国内外社会资源， 积极进行市场的选择、 产品的前瞻性， 研究、寻找市场空隙， 支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技 术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。2、报告期内公司运营情况报告期内，公司发展态势稳定

13、，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入 万元， 实现利润总额 万元， 实现归 属公司的净利润 万元。现金以及现金等价物净增加额为 1974 万元，3、公司未来几年主营业务发展思路近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制 造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队 力量薄弱，再加上目前中国 IC 设计服务也发展尚未成熟， 这些都明显阻碍了中国 集成电路设计也的发展。2015 年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品” ，我司将积极进 行市场的选择， 寻找市场空隙加强新产品的研发， 抓住发展的契机， 着力 IP 核技 术，建立和推广

14、完整的 IP 质量标准体系和质量评测体系， 逐步扩展企业的业务的 同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和 技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为 企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。篇三:公司经营情况总结报告安徽红日工程管理有限公司（企业汇报材料）尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢 迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇 报。一、公司基本情况简介安徽红日工程管理有限公司成立于 200

15、1 年 12 月，是经省建设厅批准、合 肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府 采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师 13 人，造价员 17 人， 监理工程师 12 名，高级工程师 5 人，中级职称 32 人，注册资金 200 万元。主 要业务范围包括工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代 理；政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地 460 平米，机构设 置有总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。二、公司经营情况1、公司总体经营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。 2014 公司实现营业

16、收 入，较上年同期增长 35% 。公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位， 及公开招标入库单位2、公司主营业务及经营情况公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。3、公司近年来已完成项目我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2 个亿的前期 跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约 6 个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆 仑花园 1# 、2#楼的跟踪审计及竣工

17、决算、 安徽五金机电商贸城约 10 个亿的跟踪 审计及竣工决算、庐阳区 25 所学校共 80 个单体工程跟踪审计等项目。滨湖新区四川路（方兴大道云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石莲南路 长宁大道） 道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、 合肥北城蒙城北路 DN600 供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、 庐阳区荣城北苑 4# 楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技 术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价 3 千万以上的部分工程。三、管理体系公司内部管理架构四、公司财务1、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“

18、勤俭办事，厉行节约”的原则，正 确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及 本公司制定的开支审批权限。 企业经营总结 .（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工 具等单价在 2000 元以上（含本数， 下同），使用期限超过一年的办公设施和办公 用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡 片，定期清点，确保账实相符。（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注 销制度，防止丢失和移作他用。（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所劳动工 资分配办法执行。（五）本公司的业务支出，

19、按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需 要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。（六）按照企业会计制度的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取 职业风险金和会费。2、财务审批权限（一）购置大型办公设备时，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请 股东会审定。（二）购置单价在 2000 元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在 一万元以内的 （不含本数），由总经理审批； 一次性开支金额在一万元以上的， 由 总经理提出意见，经董事会研究决定。（三）购置单价在 2000 元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审 批。（四）非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经

20、理审批。（五）一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权 审批人签字，否则财务室不予报销。（六）凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。3、其他管理事项（一）财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强 对本公司经济活动的财务监督（二）为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴 分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。（三）财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供 真实、准确的财务会计资料。（四）财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案 管理的规定，按时立卷归档。 企业经营总结 .（五）财

21、务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。4、差旅费补助（一）养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。5、薪资发放（一）员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二）员工基本工资以月为单位计算 （考勤计算期为当月 1 日至当月最后日）工资正常支付日为次月 10 日，遇假期顺延。（三）员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下 公式计算（实际出勤天数 /30 ）*月工资总额。（四）、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用 （包括最后一个月基本工资、 绩效提成工资、 最后一

22、月辅助工资等 ）将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于 10 日发放。（五）根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 个人所得税；社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分； 应由个人负担但公司已预支的费用； 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等） ； 其他个人应负担部分。6、薪酬保密一）公司实行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。财务部每 月将员工工资情况告知员工本人。7、人员薪酬管理一）员工薪资的确定由总工按规定确定员工薪酬待遇二）临聘人员薪酬由总工按规定批准决定8、职员待遇一

23、）公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利二）公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行三）医疗、养老等保险按国家有关规定执行。 企业经营总结 .四）公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期 五）对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。三、造价部门经营情况我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代 表”重要思想的高度， 切实履行法律法规和有关部门赋予的职能， 认真贯彻国家、 省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索工程 造价管理方面的新路子， 抓住机遇， 迎接挑战

24、。站领导班子团结站内的广大职工， 同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我 公司的工程造价管理工作逐步走向规范化、标准化、高效快捷的轨道，不仅与过 去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。1、围绕中心，开展报价工作造价部的中心任务是进行商务报价。在商务标编制过程中，我部严格按照工 程清单计价规范，仔细研究招标文件的要求，积极与公司领导及各职能部门进行 协商探讨，充分考虑当地施工所用材料、设备的价格及物资的生产供应能力，以篇四:企业经营情况总结企业经营情况总结、公司基本情况 企业经营总结 .建德新安江绿帆达食品有限公司， 2007 年搬迁至建德市三都镇

25、工业园区。 公司是以生产加工罐头食品为主的外向型企业， 公司占地面积 16600 平方米，建 筑面积 8998 平方米。公司注册资本 468 万元，现有固定资产 1942 万元，职工 72 人，其中各类专业技术人员 26 人。公司生产品种有水果、蔬菜、水产、果皮 类罐头和果皮类速冻食品。外销主要出口到美国、加拿大、日本、欧洲、中东等 国家和地区，内销罐头供应上海、南京、广州、杭州等地星级宾馆和军队边防哨 所。公司始终坚持贯彻落实科学发展观，通过科学的手段提高产品质量、产量。 公司依据 GB/T22000-2006 食品安全管理体系 - 食品链中各类组织的要求 以及相关法律、法规的要求，结合公司

26、实际情况建立食品安全管理体系。公司现 已获得 QS 认证、国家食品安全管理体系 ISO2200 认证、美国 FDA 低酸注册登 记、欧盟市场准入认证 BRC 认证以及犹太认证等多项食品安全认证。二、公司生产销售情况2011 年公司已生产糖水草莓罐头 280 吨、糖水杨梅罐头 600 吨、糖水黄桃 罐头 800 吨、糖水桔子罐头 4100 吨、糖水胡柚罐头 200 吨、糖水橙罐头 200吨、速冻橙皮 190 吨、速冻胡柚皮 80 吨。公司产品主要出口到美国、加拿大、 日本、欧洲、中东等国家和地区， 出口占总量 90% 。2011 年销售各类罐头 5000余吨，销售收入 5455 万元、出口创汇

27、393 万元，利润 305 万元 ,上缴税收 24 万 元。三、公司科技开发及项目建设情况企业经过多年的生产经营，已深深地认识到企业要生存发展，必须不断地推 陈出新满足市场客户需求的商品。公司设立了新产品研发中心，根据研究开发中 心研究人员的配备要求，结合公司实际。组织了一支具有一定实力的研发人员队 伍。目前研发中心设主任一名，副主任一名，研发人员七名。研发中心负责新产 品、新技术的研究开发工作，熟悉食品行业情况和特点，了解本行业当前技术状 况，促进企业技术进步和创新。同时加强与大专院校及专业部门的合作，为公司 提供必要的检测、检验设备。公司与江南大学签订产学研合作协议，成为江南大学农产品研究

28、院研发基地、硕士研究生培养基地，并与其及浙江大学、省 农科院合作研究柑橘食品保鲜加工及安全新技术研究等新产品的研发。公司自 2008 年开始生产以来，已成功研发并上市场的新产品有有机桔子罐头、糖水胡柚罐头、糖水橙罐头、椪柑囊胞罐头、草莓酱罐头、柑橘皮罐头、梨 罐头、枇杷罐头、速冻柑橘皮等，公司研发中心确保每年都有新产品的研发成功 上市。 2011 年公司开发了柑橘皮系列产品，主要有速冻橙皮、速冻胡柚皮、橙 皮罐头等产品， 共计生产各类皮产品 280 吨，通过公司不断对速冻柑橘皮产品的 研发，不断提高产品品质，速冻柑橘皮的客户需求日益曾大，公司计划在 2012年新建速冻柑橘皮车间及冷库共计 15

29、00 平方米，年生产能力可达 1500 吨。同时公司在新产品研发的同时不断的对原有产品的生产工艺、设备不断的进 行调整优化，以使公司的产品品质不断的提升， 2011 年先后改进多项生产设备 及工艺如封口机的更新、酸碱处理流槽改进、淋碱机改进、贴标设备等设备设施 的更新和改进。贴标机的使用使公司的包装能力提高了 1 倍，同时减少包装员工 40% ，有效的减少了公司的包装成本。 酸碱溜槽、淋碱机的改进， 使桔片去囊衣、 桃去皮的效果得到有效的加强，针对酸碱使用量大浪费多的实际，公司将酸碱流 槽进行改进，能有效的对还能继续使用的酸碱进行回收，有效的控制了酸碱的使 用，降低单位产品的酸碱消耗量，同时控

30、制了酸、碱以及水的消耗。这些设备的 增加和改进，能有效的控制产品的质量，减少消耗增加效益。 2011 年 11 月对桔 子罐头的杀菌时间进行了热渗透试验，并通过和杀菌权威部门的合作分析试验， 制定了新的杀菌格式，使公司桔子罐头的杀菌时间进行了有效的缩短，在确保产 品安全的同时，减少的杀菌时间不仅可以使产品的脆度增加增强了产品的品质， 同时使公司的杀菌能力提高了 7% ，单位产品的杀菌成本减少 2%。同时为使公司的能源煤、水、电的消耗得到有效的控制，公司在 2011 年下 半年实行了能源计量管理体系，通过体系的有效运行，对 2011 年桔子生产能源 消耗情况的统计， 如 2010 年桔子罐头生产

31、时统计吨用电 608 度、吨用煤 0.22T ， 2011 年桔子罐头生产统计吨用电 644 度，吨用煤 0.16T ，吨用水 404T 。通过能 源计量工作的开展，公司的吨能源消耗有了明显的减少。公司的能源计量工作取得了明显的效果，有效的减少了产品的生产成本通过对设备及生产工艺的改进以及能源计量管理体系的实行，不仅提高了产品品质同时也降低了公司的生产成本，有效的提升了公司的竞争力。四、开拓市场情况1、国内市场的开拓公司内销市场目前主要为军需、 、烘焙、宾馆等销售，占公司总销售额的 10% ， 近年来中国内销罐头消费数量正在逐年增加，中国年人均消费量从 1999 年的 0.69 公斤经过十年的

32、发展，现年人均消费量已经达到 16 公斤，已经增加 3 倍， 这充分说明内销市场正在快速的增加。 公司将在下步开发超市等零售市场的销售， 以拓展饮料、果冻市场。2、国外市场的开拓公司经过多年的生产经营，我公司的品牌“ L10 ”在国际市场上，享有一定 的知名度。公司现已有着稳定的销售量。为使企业积极、健康的发展，也积极的 寻求新的销售渠道，公司设立自己的网站以及在阿里巴巴上建立自己的销售主页。通过网络公司的销售额增加了 15% 。同时随着新产品的开发和销售， 公司也积极 拓宽了中东、东南亚等市场市场。公司努力推广高价位市场的销售份额，确保中 价位市场的销售份额，并重点开发本地资源丰富的有机桔子

33、罐头。同时，企业意识到品牌不可替代的市场作用和无形资产价值，注重创立品牌，将在下步的国外市场开发中推出自主品牌的罐头产品，实施品牌发展战略。经过企业不懈努力，公司知名度日益扩大，用自己高品质的产品、良好的信誉和服务赢得国内外客户 的信任，不断扩大产品的销售。 企业经营总结 .四、带动农户连结基地情况公司为劳动力密集型农产品企业， 2011 年安置劳动就业 500 多人，提供就 业岗位 640 人，为农村剩余劳动力就业作出积极贡献。 有效促地进了当地经济的 发展。 2011 年公司年收购桔子、黄桃等各类水果原料 8500 吨，收购值 2800 万 元，为农民增收做出了贡献。与 800 多农户签订

34、了产品收购协议。公司与农户签订“公司加农户”的合作合同，公司现已经与 80 多家农户及 林场签订合同，果园面积 5000 亩、产量 6000 吨。公司负责鲜果收购加工出口， 农户负责果园培管供应，即解决果农产品销路，也稳定了公司原料供应。并确保 农户合理的价格，解决广大果农的后顾之忧。同时公司还不定期的派技术人员到 果园指导农户，对果园的施药和管理方面进行指导，以确保农户种植水果的产量和质量。公司为我市农副产品的发展，保障农民的利益提供了一个坚实的平五、公司下步发展公司发展方向改善企业机制，狠抓卫生、质量安全等基础管理，加快企业技 术改造， 技术创新，提高企业竞争力， 逐步把企业发展成为品种多

35、样、 品质可靠、 品牌响亮，抗风险能力强的集团化企业。1、2012 年公司预算投入 300 万元用于企业技术改造， 新建研发中心楼申报 杭州市研发中心，新建柑橘皮类加工生产线，预计生产能力达 1500 吨/ 年，新建 200 平方米的冷库。2、加大与大专院校科研院所的合作，不断开发新产品，每年争取 1-2 个的 新产品上市和专利的申请，完善企业管理和科技队伍建设，建立一批新的农产品 基地 2000 亩。3、加强企业内部管理，创新工艺，降低成本，提高市场竞争力，争取在上 年基础上产量、产值、创汇再上一个台阶，增长 15% 。建德新安江绿帆达食品有限公司二0 一二年一月六日篇五:包企业工作总结包企

36、业工作总结自年初县委县政府开展了“百名干部包企业”活动以来，我们紧紧围绕全县 “1236 ”工作思路和“两个翻番”任务目标，紧密结合 * 镇党委政府确定的“一 城两区三园”发展战略，坚持实践科学发展观，真包实保，帮助所包的山东 * 钢板有限公司招商引资、技术创新、提升管理，取得了显著的成绩。一、任务目标进展情况山东 * 钢板有限公司是集钢材、板材、夹芯板、彩钢瓦生产、加工、安装于 一体的大型企业， 2011 年新上镀锌板生产线一条，该项目已于 2011 年 3 月 1 日正式投产，总投资 5000 万元，其中固定资产投资 4000 万元， 2011 年实现销 售收入 6 亿元，实现利税 120

37、0 万元。在抓好镀锌板线生产的同时，本着立足本地，着眼京津冀、江浙沪穗，同时 放眼东南亚、中东、南美的市场需求原则，根据对市场聚氨酯夹芯板及岩棉夹芯 板的需求情况的调查，山东 * 钢板有限公司决定新上年产 300 万米聚氨酯 / 岩棉 夹芯板建设项目。 2011 年上半年完成了项目的市场调研和设备考察工作，为了 解决项目建设所需资金问题，我们利用个人的人脉关系，招商引资 5000 万元， 目前资金已全部到位，厂区正在扩建之中，土建部分基本完成，预计 2012 年 3 月份既可进入设备安装阶段。二、所做的主要工作1、把招商引资工作当作包保企业工作的支撑点。在招商引资过程中对项目 的考察论证、立项

38、审批、手续办理、开工建设等环节进行全过程、全方位的服务 和帮扶。重点对项目可行性、投资商的经济实力进行认真细致的考察论证，我们 先后十几次亲自到外方投资商处仔细考察， 详细了解， 对外方投资商的经济实力、 技术实力有了充分的掌握，同时通过实地考察、分析数据等方式对市场需求情况 和项目目前所处的技术水平进行仔细的了解，掌握了一手的资料，确保项目上马 后一定成功。2、把帮助企业解决发展困难作为包保企业工作的着力点。我们多次到企业 深入了解企业生产经营情况，为企业提出建议，指导企业长足发展。当了解到企 业扩建厂区，在依据政策征地过程中遇到困难时，我们充分发挥部门优势并结合 工作职能的特点，包保人韩浩

39、积极联系协调上级主管部门，帮助企业完善相关手 续，另一名包保人王康常则深入项目所在地的村，在村干部的配合下，深入实地 丈量，主动与村民交流，宣讲、解释相关补偿政策，耐心细致的做占地群众的思 想工作，对涉及到的坟、树、机井，全部与相关群众达成协议并进行了赔付，为 项目的上马奠定了坚实的基础。3、把帮助企业科技创新作为包保企业工作的突破点。本着“参与不干预、 献策不决策、指导不指挥”的原则，积极引导包保企业的科技创新工作。目前彩钢夹芯板大多采用聚苯乙烯泡沫板，但由于聚苯乙烯不利于环保节能，因此逐渐 被聚氨酯或岩棉夹芯板代替。聚氨酯或岩棉夹芯板以其建设速度快、投资省、美 观适用、节能环保等特点，被广大用户所接受， 需求量逐步递增。 在充分考察和技术论证的基础上， 我们建议企业采用新研发、设计的代表国内外先进的生产设备，该套设备在稳定 性、生产效率和质量等方面处于国内同类领先水平， 所生产出的产品具有重量轻， 保温、隔热性能好、安装灵活方便、防火性好、使用温度范围广