水厂设备年检工作总结

1、水厂设备年检工作总结春节即将来临，按公司的总体布署，一水厂设备年检工作从_月_日全面展开，至_月_日全面结束，历时一个月，涉及维修项目81项，是一次大规模维修活动，受到公司陈总和罗部长高度重视。此次年检按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，维修组在厂部的直接领导下，充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了年检计划。为春节期间生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次年检过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的年检工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过年检得

2、到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为和其他部门维修人员交流经验，查找不足，就此次年检任务的完成情况作总结如下：一、组织严密、准备充分。此次年检涉及制水车间，中控室，取水泵房，及2水厂的大部分设备，维修情况复杂。而且正值_月份，阴雨低温天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证年检计划的顺利实施，陈_厂长亲自挂帅，做战前动员，指示强调检查完设备每一个部位，维修人员才能进入下一个环节，检查工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角。重点设备部位（如低压启动柜，二氧化氯发生器）则必须重点检查，明确检查标准，规定完成时限，强调注意事项；周_副厂长则提出要就维修材料的准备与仓库

3、做好沟通，保证年检中所需耗材的充足。年检中必须佩带好安全防范用具、维修完毕要清理现场。为确保年检工作的有序开展、维修组针对一水厂的设备特点，专门制定了详细的年检计划，对各待检设备实行分工包干，具体到人。对设备维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报。并规定年检期内每星期5下午16：30组织年检进度讲评会，就这星期的年检进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序。针对各设备的维修特点，维修组在年检计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了年检进度，保证了维修质量。二氧化氯发生器清洗工作，清洗难度大，清洗标准高，空间狭窄，管道林立，不能实施多人同时

4、清洗，清洗出来的废盐酸有着刺鼻的气味。为加快年检进度的同时也能保证清洗效果，陈卫东厂长决定只安排一人观察清洗废液的浓度，其余的人对加矾间的设备进行年检工作。最终高标准完成了清洗工作，加矾间的设备年检工作也进入了收尾阶段。安全工作是年检期间的工作难点。为确保安全，安全由朱_同志专门负责，严格使用各种安全防护用品，纠正不安全行为，有效杜绝了安全事故隐患，为年检营造了安全平稳的作业环境。在人员少，任务重的情况下，绿化组的刘_同志主动要求加入年检工作，并在年检期间做了大量的后勤伙食保障工作，任劳任怨，不辞辛苦。汽车班的潘_同志配合我们一样加班加点，没有任何怨言，保障了交通的方便，为年检工作的开展提高了

5、效率。三、精神振奋，协作意识强周_副厂长曾是我们设备维修工人中的精英骨干，当年检工作全面展开时，他主动请缨重操旧业，与维修组人员同吃同做，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有维修组成员。_月_日，2水厂201#水泵更换主轴，因新轴键与键槽存在细小出入，为使键锥度达到参数标准，他放弃午休时间，连续加班2小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正工作，顺利的完成201#水泵的大修任务。技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在年检工作中充当先锋。维修组组长朱_同志，自身技术过硬，在这次年检工作中负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报年检资料汇总等大量繁重工作。_

6、月_日，高压房1#取水泵房高压开关柜在年检中发现真空断路器储能系统出现故障，他很快查找判断出故障所在部位，并顺利将其修复，消除了故障扩大的隐患。段_和新来的袁震宇2位同志，担负着大量水泵配件清洗除锈工作。_月_日气温低至1摄氏度，他们在低温条件下连续在冰冷的汽油清洗盆内连续奋战一天，毫无怨言。姜_和陈_，在冰冷的条件下，钻进狭小气闷的高压控制柜内对可能的缝隙空间进行防鼠堵漏，长时间作业.可以说，在整个年检期间，维修组所有成员都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了维修组在团队建设方面的可

7、喜成果。四、突出年检的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次年检，虽然使得绝大部分的设备都进入了良好安全的运行状态，但中控室电源直流柜使用年限以至，内主要设备充电机和蓄电池组老化严重，无法修复，只能更换。为提高设备有效安全率，清除所有的安全隐患，真正过一个平安祥和的春节，一水厂在蒋总、陈总、罗部长的直接关怀下，维修组和厂家技术员一起在中控室更换了更加先进的智能直流电源屏，将使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。在年检过程中，维修组坚持“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持能修复使用的维修配件，决不丢弃。轻微磨损的水泵配件在除锈和清洗后重新投入使用，多个出现故障交流接触器在

8、触点打磨修复和更换线圈后进入仓库留做备用，排泥行车的水渠清污工程完全由维修组成员自行完成，2#矾液搅拌桶叶轮主轴的改造也完全由维修组自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。蒋总通过不同途径对年检工作表示出密切关注和高度重视，陈总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，为年检工作奔走协调、创造条件。罗部长经常就一些现实技术问题同厂部领导和维修工人交换意见，提出宝贵的意见建议。可以说，如果没有公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年检，我们

9、的工作也暴露出一些问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。一是在援助2水厂年检过程中，应进一步加强联系沟通，与2水厂的维修人员加强相互交流学习。二是新来维修工的专业技能还须进一步加强。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；三是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，为加快维修进度，不借助防护用具实施无保护作业，幸亏安全员得以及时制止；四是个别人员卫生意识不强，维修现场废弃物品乱丢，人为破坏了卫生。上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，全面推进维修组建设步伐。第

10、二篇：设备点检工作总结那次考核有设备报修，应答，排查故障，折腾了半小时后我们工长得出故障原因缘为一根电线断了，导致电机缺相。我站在正处理那根断线的工长旁边指了指邻近的一根裹着白色绝缘胶布的电线说；“前天是这根线断了，刚处理的，今天怎么又断了一根。”工长对此句话产生了兴趣，随即观察了下此处断线的周围环境，发现接线箱的进线口形状乃为一个圆形，其中一半边缘是圆滑的，另一半是锯齿状的，而经过进线口的电缆的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉着。正是这种状况导致了锯齿状边与电缆的长期摩擦，最终致使线被磨断了，进而造成电机缺相，影响了设备的正常运作。工长于是说：“你前天刚处理的，现在又犯这个故障，要考核你，

11、有意见没。”我们的工种是电气点检，有严格规范的考核制度，这时我想起了有一条考核方法是：杜绝故障在维修后48个小时内重复出现，否则，考核。我想辩解上次故障和本次并不是同一根线啊，而且上次在我处理了那根断线后，继续检查了其他的电缆，都是完好无损的啊。不过话未出口就感觉到是那么的苍白无力，顿时我想起了我们是电气点检：在我们的工作过程中马虎不得，容不得半点疏忽，放过了这两大劲敌，就有可能造成设备的重大隐患，甚至引起人身伤害事故。在我们平时的工作中，有可能因为系统保护不到位，误入了几粒铁屑，就造成整个系统的瘫痪；也有可能因为少紧了半圈抱闸，引起起重设备的溜钩，造成砸伤事故；更有可能因为在点检工作中漏紧了

12、一个螺丝，而导致了一场设备火灾。凡此种种，不胜枚举，无论哪类，都要求我们电气从业人员在工作中除掌握本专业的技术要领和安全操作规程外，还必须严谨心细，考虑问题全面周到，处理问题彻底化，分析现象本质化，会类比分析，多从反面来考虑设备的运转情况，从而更高一个层次的话，能达到改造设备，改进设备，加强设备的安全保护设施，改善设备的规范运行状况；或者低一个层次来说，也会由于长期的磨练，使我们拥有了高度的预见性和敏锐的洞察力，能把隐患消除在萌芽状态，最终保证设备的连续无故障运行，为生产的顺利进行做强有力的保障，实现我们电气点检人员的工作价值。那次挨罚，我认了，心服口服。它成为了我以后工作的一盏明灯，指引着我

13、前进。第三篇：设备点检工作总结设备点检工作总结不知不觉进入德胜集团钢铁公司炼钢厂设备科已经四个多月了，在这四个月多月中我已经完全融入了设备科这个集体，对于自己的工作已经初步上手，有了一定的心得，现总结如下：一、前段时间的工作总结由于我以前有一些在类似企业相关岗位的工作经验，所以有幸被分配在了炼钢厂设备科。在熟悉了大约两个星期的设备以后，我被安排负责炼钢厂预处理工序的设备点巡检工作。在接手工作后，我以三天为一个循环，对处理工序的所有设备展开了点检工作，发现了一些设备隐患，如脱硫2#渣车电机异响振动大、1#扒渣机液压油变质等，并积极与维保车间相关人员联系，使故障得到了处理。之后又主动与工序负责人与

14、一线操作工进行沟通，得到了一些他们所掌握的设备情况并积极安排处理，对于暂时不能处理的问题也进行了书面的回复。在_月下旬，我有幸参与了1#转炉的中修项目，由于我之前对于转炉设备的掌握不够全面，在中修项目进行的过程中，我一方面加快自己对于设备的熟悉程度，另一方面加强对于转炉大中修工作的组织方法的学习。而经过这7天的工作与学习，使得我在这两个方面得到了有效的提高。_月初，我被安排负责转炉区域的设备点检工作，转炉区域的设备比起预处理更多也更复杂，对于点检员的各方面素质也有更高的要求。我在加强设备点检工作的同时，也对于自己在工作中疑问向上级与同事进行请教。同时也与设备检修人员建立了有效的沟通，发现设备隐

15、患大家一起商量并提出处理方案，解决了一些设备问题。_月份转炉区域的设备故障时间控制在180分钟以内，设备处于基本受控的状态。二、工作中的不足1、与工序和生产系统相关人员的联系与沟通不够，出现突发事故时不能第一时间得知。2、备品备件台账还未完善，虽然已经统计了一部分，但还有一部分与现场实际使用的备件有差别，备件工作并未完全掌控。3、对于发现的违章操作、违章指挥的情况的处理执行得不够坚决。三、本季度要完成的工作1、对于已经掌握的设备问题的处理，制定合理的检修方案，重要项目全程现场跟踪，进一步做好设备检修的技术验收，配合主管完成3#炉中修项目。2、完善所有备件台账，做到所有备件心中有数。3、建立完善

16、的设备检修台账。摸索设备发生故障的周期，为设备计划检修提供依据。4、补充完善设备加油润滑记录，每天对润滑记录进行检查，保障设备润滑良好。5、与工序负责人和操作工进行更多的沟通与交流，掌握设备运行的第一手资料，同时对于发现的违反操作规定的行为绝不手软。_年_月_日第四篇：水厂设备管理制度中国水务（hho）淮安自来水有限公司水厂设备管理制度一、总则设备管理总的原则是。在对设备资料进行备份归档并制定相关操作规程的基础上，根据设备的功能、使用频率、易损程度等条件进行分级管理。通过设备的级别确定设备的巡检周期，制作巡视记录及确定巡视要点，并在检查后认真填写，建立设备运行的记录台帐。根据记录数据，分析设备

17、运行的情况，相应确定设备的养护维修计划，保证设备完好率达到98%以上。二、资料管理1、对设备出厂资料、竣工图纸、巡检记录、维修养护记录等资料进行统一分类归档。2、对重要的电子版及纸张资料应予以备份。3、对厂内出现设备改造、移位等变更情况，应及时对资料进行相应变更或更新。4、人员在借阅资料时应进行必要登记，使用时应保证资料清洁完好，严禁未经许可对资料进行擅自修改。5、使用后应及时归还并办理归还手续。三、运行管理1、设备管理、操作人员在日常操作中应严格遵守相关的操作规程及注意事项，并且应细心观察设备的相关运行数据，认真填写相关1中国水务（hho）淮安自来水有限公司的运行记录报表。发现设备有异常或故

18、障情况，应及时按照操作规程进行应急性处理并向有关技术人员及厂部领导进行如实地反映。2、设备管理负责人除对日常操作中报漏出的设备故障问题进行及时处理外，还需要根据设备的功能、使用频率、易损程度等条件进行分级。通过设备的级别确定设备的巡检周期及巡检要点，定期组织相关人员对设备的运行情况进行巡检，填写巡检记录，建立设备的巡检台帐。3、一级管理：（1）二级泵房清水泵组（包括室内管路及阀门）在日常的生产中，车间当班人员要通过平时的运行情况，如实制作填写泵房日运行报表，密切注意泵口压力、流量；泵组的噪音及震动情况；电机温度、电流、功率，功率因数等情况是否正常。如有异常及时与厂内相关人员联系。水厂的技术管理

19、人员，除关心每日运行报表的情况外，还需每月对生产报表中水泵运行的相关数据进行分析，评估水泵的运行工况，提出养护、改造或维修计划。4、二级管理（巡视周期为1个月）：（1）翻板阀滤池各类气动阀门及其气路、沉淀池排泥阀及其气路。（2）反冲洗泵房反冲洗水泵、排泥水调节池。（3）沉淀池虹吸排泥机。（4）沉淀池立式搅拌器。（5）反冲洗泵房空压机组及其管路、加药间空压机组及其管路。2中国水务（hho）淮安自来水有限公司（6）反冲洗泵房鼓风机系统及管路。（7）加药系统设备、加pam系统设备、加氯系统设备。（8）厂区各类增压水泵及管线。（9）二级泵房真空引水系统。（10）厂区各单体的排污泵。5、三级管理（巡视周

20、期为2个月）：（1）厂区各种起重设备：起重设备（除加氯间行车）的使用频率虽然较低，但其运行及故障情况直接关系到水厂的安全生产，并且起重设备每年要请质检部门进行一次年检。所以对起重设备进行每2个月一次的定期巡检。加氯间行车使用频率较为频繁，管理中除以上提及的巡检外还需在平时使用时注意其运行情况，发现问题及时进行检修。（2）厂区各类手动阀门。厂区大部分的阀门平时为常开或常闭的状态，并且一般情况并不对其进行操作。但在遇到突发性抢修事件或大的维修改造工程时，厂区阀门的完好正常与否直接关系到施工时间以及施工质量，所以要定期对厂区的各类阀门状态进行巡检。四、养护管理1、根据设备的日常巡检记录判断各设备的运

21、行状态。2、根据设备的运行状态及运行时间确定设备的保养时间是否到期，需要进行养护。3中国水务（hho）淮安自来水有限公司3、根据设备的养护要求及设备状态确定养护方法及实施步骤，确保养护工作科学合理。4、组织人员进行养护工作，确保对设备养护时的安全施工。5、养护工作后认真填写养护台帐记录表，为今后的养护工作提供依据。第五篇：水厂设备管理制度大全水厂设备管理制度第一章总则第一条为加强水厂设备安全运行管理，提高设备可靠性、稳定性，保障供水厂设备安全、经济的运行，节能降耗，制定本制度。第二条本制度中所指的设备是指在水厂管辖范围内的变配电设备、机泵设备、加氯设备、仪器仪表、维修设备、水处理设备、管道阀门

22、等，单价在500元以上，且使用年限大于一年的设备。第三条水厂设备管理的主要任务是根据本厂实际，制定完善的操作规程，对设备进行综合管理，提高员工技术素质，增强责任心，保持设备完好率，充分发挥设备效能，努力节能降耗，圆满完成公司下达的各项经济指标，确保供水生产的安全进行。第四条水厂设备管理分为两级管理。重大设备采购、技术改造为一级管理（生产技术部），水厂日常设备维护保养为二级管理。第二章管理机构与职责第五条水厂成立由厂长、副厂长、维修组长、工艺运行组长等组成的设备管理小组，由厂长担任组长，全面负责本厂的设备管理。第六条水厂运行、维修班组应严格执行水厂设备管理制度，认真工作，加强巡查、巡检，加强维护

23、、保养，及时发现隐患，并进行维修，确保设备安全。对水厂设备管理小组负责。第七条水厂运行工、维修工应按照设备管理职责划分，在班组长领导下，做好本职工作，确保供水厂生产的安全进行，对班组长负责。第八条水厂设备管理小组职责一、结合实际制订、完善本厂设备管理制度；二、负责收集、汇总本厂运行、维修班组的设备需求信息，做好本厂设备的选型、购置计划填写申报，做好设备的调试、验收、技术改造、监控、维护、保养、大中修、封存、申请报废等工作；三、负责对新设备的产品使用说明书、装箱单、相关技术资料等进行收集、分类、存档；四、负责制订适合本厂设备情况的操作规程，督促运行班组加强巡查、记录，做好日常保养，确保设备运行安

24、全；五、负责制定完善的设备维修、保养制度。对维修工进行分工，做到每台设备的维护责任到人，督促其加强巡检，发现故障及时维修；六、做好本厂设备年度固定资产核对、汇总和下一年度设备更新、改造、购置计划填写，按公司要求报生产技术部汇总；七、加强本单位事故防范，加强事故管理；八、加强对本厂技术人员、运行操作人员的业务、安全知识培训和考核，坚持持证上岗；九、负责本厂设备封存、报废的上报工作；第三章设备购置计划申报第九条每月月底，运行班组长、维修班组长对本组下月所需设备、材料的信息进行征集、汇总，详细查明所需设备名称、型号、数量、购买理由等，报设备管理员汇总。第十条水厂设备管理员对各班组上报的设备需求信息进

25、行审查、分类、汇总，填写本厂下月设备购置计划，写明所需设备名称、型号、技术参数、数量等，报厂长审核。第十一条厂长对设备购置计划进行认真审核、批准后，设备管理员按公司规定时间（每月_日前），上报公司生产技术部。第十二条水厂所需大型设备、备件，要按公司要求提前一年申报年计划，设备管理员按公司规定时间（每年_月底前），提前要求各班组上报下年度设备需求计划，并进行分类、筛选、汇总，经厂长审核后报公司技术部。第四章设备的验收与发放第十三条经与公司技术部联系，所需设备已购置、且已经技术部验收进入公司仓库，水厂设备管理员要立即安排人员对新设备进行验收、申领。第十四条设备申领前，水厂技术人员先在公司仓库对设备

26、进行初验，依据公司技术部批准的购置计划，对设备的品名、型号、数量、技术参数、生产厂家、外包装等进行认真核对，并清点验收随机附件、技术资料、合格证是否齐全，遇有残缺不全、变形损坏的，应作详细记录，由公司技术部与供货方交涉处理。第十五条新购置设备的技术资料原件（或复印件），至少留存水厂一份，否则水厂有权拒绝验收、申领。第十六条经初验，设备合格，备件、资料齐全，水厂技术人员按照公司设备材料申领制度，在技术部、供应部办理相关手续，将新设备、随机附件、技术资料一起安全、稳妥运回本厂。大型或贵重设备，可与技术部、供应部协商后，由供货方直接送货至供水厂内。设备运回水厂，应立即组织安装、调试，一般不进入水厂仓

27、库。第十七条新购置设备需检测、试运的，水厂技术人员要积极配合公司技术部进行，并认真做好试运记录。如有质量问题，由技术部与供货方交涉处理；如试运正常，则对设备进行一次保养，即可正式投运。第十八条水厂技术人员要做好新购置设备的建档、建卡工作，将设备的原值、购买时间、生产厂家、型号、安装时间、试运情况、验收交付使用时间、设备维护负责人、巡检情况、维修情况、大中修情况、封存情况、报废情况等。一、备品、备件、随机工具要及时进入水厂仓库保管；二、随机技术资料汇总、整理后，存入水厂资料室保管；三、将新设备的操作规程、注意事项向运行工、维修工做技术交底。第十九条供水厂应设材料仓库，储存必要的设备配件、备用材料

28、等。水厂仓库要做到管理科学、发放准确、保管妥善、定期维护、帐目清楚、减少库存，并做好月底盘点，一切为生产服务。要建立完整、严密的入库、保管、申领、出库管理制度，并认真贯彻执行。第二十条设备材料的发放管理一、领用库存设备及相关零部件时，由经领人签字，方可领用；二、领货时发现设备材料与实际规格不符或有质量问题的，应通过水厂设备管理员及时与公司技术部联系处理；三、领出的设备及零部件应抓紧安装，投入使用；使用余留零部件要及时退还仓库保管。第五章设备的运行管理第二十一条水厂要定期对运行工、维修工进行业务理论、安全知识培训，并应特别注重加强实际操作技能培训；要定期进行考核，并将之作为绩效考核的重要内容。第

29、二十二条水厂运行工、维修工经培训考试，取得上岗资格证后，方可上岗工作；且只有熟练掌握本水厂各项设备操作规程后，才允许独立上岗、操作、维修设备。第二十三条运行工设备运行管理责任一、严格按设备操作规程进行操作，要做到“五懂”、“三会”，即懂构造、懂动作原理、懂性能、懂用途、懂用油常识；会正常操作、会日常保养、会排除故障；二、认真学习、掌握各项设备技术参数、性能，使设备尽量在经济状态下运行，充分发挥设备效能，努力节能降耗；三、保持设备技术、卫生状况良好，附件齐全；四、坚守工作岗位，集中思想，保证安全生产，发现设备异常要立即上报，紧急情况下可以先处置，再报告；五、坚持每小时认真、准确填写值班运行记录；

30、六、按照合理的巡查路线，坚持每天对设备进行巡查、保养。第二十四条设备巡查规定一、每三十分钟对机泵设备巡查一次，查看设备的电压、电流、温度是否正常，查看泵出口压力、流量是否正常，是否在经济状态下运行；坚持每小时记录一次；二、每小时对源水、澄清池出水、滤池出水、出厂水进行一次浊度、肉眼可见物检测，并做好记录，防止发生水质事故；三、每小时对源水情况、加药、澄清、过滤等水处理的各个工艺段的现场查看一次，观察水处理设备运行是否正常，处理效果如何；四、每小时对所有潜水泵实地巡查一遍，注意水泵声音是否正常，阀门、管件是否滴水，有无抽空现象，阀门启闭状态是否正确；五、对清水池水位进行连续监测，保持既不能溢流，

31、也不能使水泵抽空；六、每小时对所有加压泵实地巡查一遍，听声音，看仪表，闻气味，摸温度，感震动，观察润滑油情况和填料室滴水情况，尽早发现事故隐患；七、每三十分钟对加氯设备（氯瓶、阀门、压力表、加氯管道、水射器、加氯机）巡查一遍，用氨水测试是否有氯气泄漏，观察加氯机、流量计投加量是否合适；每小时对出厂水测一次余氯，并做好记录；八、坚持每一小时对变压器、高低压配电柜做一次全面巡查，观察进线电压、设备运行电流、温度是否正常，有无报警指示；九、在新设备试运、设备出现故障等特殊情况下应增加巡查次数。第二十五条对新装设备和大修后的设备，水厂要在试运期内（一般为715天）加强运行监控，做好试运记录。试运期结束

32、后，按设备规程进行一次保养，即可正式投运。第二十六条水厂设备不得带病或者超负荷运行，对存在严重事故隐患的设备，运行工应立即停止设备运行，向厂长和生产调度中心报告，本厂无力维修的，要及时向公司技术部报告。第六章设备的维修管理第二十七条水厂维修组负责本厂设备的维护、保养及小型检修，本厂无力维修的，应及时报公司技术部安排维修。第二十八条水厂设备管理小组指导本厂设备的日常保养、定期保养和计划维修。一、日常保养指设备的清洁、紧固、调整、润滑、防腐等日常工作，由机泵运行工负责；二、定期保养指在不影响生产的前提下，按设备维护规程要求进行保养，并做好保养记录，由维修工负责；三、计划维修：（1）不影响供水生产，

33、本厂可以进行的维修，按本厂计划进行；本厂无力维修的，报技术部统一安排；（2）影响供水生产，必须先报公司生产调度中心审批，并按照生产调度中心批准的时间安排维修；（3）计划检修要做好剖检记录和更新零部件记录。第二十九条水厂维修工设备管理责任一、加强业务、安全知识学习，加强实践技能训练；二、认真学习本厂设备性能、技术参数，懂原理，会维修；三、坚持设备巡检制度，认真做好巡检记录。第三十条维修工设备巡检规定一、制定合理的设备巡检路线，坚持每天巡检一次，做好巡检记录；每天早上上班后立即向厂长汇报昨日设备巡检情况；二、对变压器每天巡检一次，观察油温、硅胶颜色、负荷电流、声音是否正常，有无报警、渗油、超负荷运

34、行现象，有无安全防护，是否需要强制冷却；三、对本厂配电柜每天巡检一次，观察电压、运行电流、温度、电度表、功率因数是否正常，安全装置是否齐全，警示标牌悬挂是否得当，设备外观是否清洁、无污物，有无放电、发热、渗油现象，有无裂痕，有无异味、异常声音，各种信号、指示是否正常，有无报警指示；四、检查加氯设备是否符合国家氯气安全规程；五、每天对本厂潜水泵、加压泵巡检一次，观察电压、电流、转速、流量、温度是否正常，有无异常声音、振动，有无异味，填料室滴水是否正常，润滑是否良好；六、每年至少对全厂的地上和地下的蝶阀、闸阀进行一次全面维护，做一次启闭操作，确保开关灵活。（1）对闸门护口滴水的，适当压紧压盖。压紧

35、无效的，应更换填料，并对外露部位进行润滑和防腐；（2）对蝶阀的齿轮箱应每年打开一次，进行全面清洗，更换破损零部件，重新加满黄油，加盖密封；清洗调整刻度盘，保证指示清晰准确；（3）每年对阀门井进行一次清理，保证清洁无积水。七、每天对其它机电、水处理设备进行一次巡检。第三十一条设备故障执行程序一、水厂运行班组在设备巡查中，发现设备异常，判定为设备故障时：（1）故障非常严重，运行工要立即停机检查，向班组长和厂长报告，此时不论维修工是否上班，都要立即通知维修工到厂维修。（2）故障轻微，可以继续运行的，运行工要记录故障设备名称、编号、故障部位、严重程度、故障现象、发现人等项目，送往维修组；在非维修工上班

36、时间，由其它运行班组传交给维修组。二、若维修影响供水生产时，必须厂长批准后才能进行；三、经检查，故障十分严重，无力维修的，要立即上报公司技术部统一安排维修。第七章设备的封存与启封第三十二条设备的封存一、凡闲置三个月以上的设备，由水厂设备管理小组起草封存申请，经厂长审批后，报公司技术部批准；二、技术部批准后，由水厂设备管理小组组织维修工对该设备进行就地封存；长期不用的，可退回公司仓库封存；三、就地封存的设备，技术人员必须检查确定该设备技术性能良好，然后组织维修工进行一次封存前保养，要求如下：（1）切断电源；（2）根据设备特点，放净内部的水、油等，关闭阀门；（3）外露无漆表面，应擦拭干净，涂防锈油

37、，并贴纸保护；（4）封存设备的辅助装置、附件及专用工具，应随同主机一并封存妥善保管，不准挪用，并在该设备档案上记录清楚；（5）必要时，封存设备应加防尘罩，尽量避免露天存放。四、自封存之日起，该设备可以不参与本厂设备完好率的统计。第三十三条设备的启封一、封存设备需要重新启用的，由水厂设备管理小组草拟启封申请，经厂长审批后，报公司技术部批准；二、设备启封前，维修工应对该设备进行一次保养，要求如下：（1）对设备各部位进行擦洁；（2）按规定对各部位加油润滑；（3）检查电器及安全装置，保证安全无故障；（4）清点辅助装置、附件、专用工具是否齐全；（5）接通电源，调整试车、试运行。三、自启封之日起，该设备即

38、参加本厂设备完好率的统计。第八章设备的报废与处理第三十四条水厂闲置的设备，具有下列情况之一，且无法修复或失去改造价值，即应申请报废：一、能耗大且运行不可靠，存在安全隐患，国家已明令淘汰的设备；二、设备的主要部件已损坏，无法使用；且经过修复，也达不到性能要求，不能保证安全生产的设备；三、因突发事故或意外灾害，受到严重损坏的设备；四、技术改造和更新后，替换下已不能利用的旧设备；五、因规格、标准不适合，本厂长期不适用的设备；第三十五条对达到报废条件的设备，由水厂设备管理小组进行认真鉴定、确认，经厂长审核后，报公司技术部审批。第三十六条因设备事故造成设备报废的，要先查明原因，明确责任。第三十七条公司尚

39、未批准报废的设备，水厂要妥善保管，不得拆卸、移作他用；公司已批准报废的设备，交由公司技术部负责处理。第九章设备的事故管理第三十八条水厂设备管理小组、运行班组、维修班组应加强设备巡查、巡检，加强维护、保养，发现问题及时处理，避免设备事故的发生。第三十九条设备事故：凡因操作不当，检修维护不良，管理不善等原因，导致设备非正常损坏，造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额的，称为设备事故。第四十条设备事故分三类：一、重大设备事故。符合下列条件之一的，为重大设备事故。（1）直接经济损失在20000元以上的；（2）因设备事故造成全厂停水1小时以上的；（3）性质恶劣，造成人员伤亡的。二、较大设备事

40、故。符合下列条件之一的，为较大设备事故。（1）直接经济损失在200020000元之间的；（2）因设备事故造成全厂停水1小时以下的。三、一般设备事故：符合下列条件之一的，为一般设备事故。（1）经济损失在8002000元之间的；（2）设备事故未造成全厂停水、水质事故的。第四十一条按性质，可将设备事故分为三类：一、责任事故。凡属人为原因，如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、维护检修不良等，造成的设备事故。二、质量事故。凡属设备原设计、制造、安装等原因造成的设备事故。三、自然事故。凡因遭受自然灾害或不可抗拒的外部原因而造成的设备事故。第四十二条设备事故的发现、处置和申报一、水厂运行工应坚守工作岗

41、位，按规定进行设备巡查，一旦发现设备事故，应立即切断电源，保护现场，并果断采取应急措施，防止事故蔓延，尽可能减少损失；二、运行工在紧急处置的同时，应向班组长、厂长报告，并做好事故记录（发生事故的设备名称、型号、发生时间、事故概况、采取的应急措施等）；三、水厂厂长立即带领技术人员、赶到事故现场，修复设备，恢复生产，将损失减少到最低程度；四、水厂设备管理小组要指导维修工保护事故现场，做好原始记录的收集和现场取证，为事故调查作准备。第四十三条设备事故的调查一、设备事故的调查、分析、定论、处理，由公司技术部负责组织相关部门共同进行。二、水厂设备管理员要积极协助公司设备事故调查小组的工作。三、水厂设备管理小组