班组安全活动制度

1、班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底， 横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须 切实执行本安全生产班组活动制度。1. 班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2. 交底容：根据本班组工作容进行电器、机械设备“四口五临边” 防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有针对性的 交底和提出针对性的预防措施。3. 上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个 岗位的作业环境是否安全无患。4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类 安全技术交底

2、措施的落实工作情况等。5. 做好上岗记录，记录好上岗交底主要容，班组人员分工情况， 记录好上岗检查后存在主要的不安全因素， 和采取的相应措施和发生 事故苗子、违章情况。6. 检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实 施，并作好记录，作好签字手续。7. 在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生 产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指 导工作。8. 开展班组班前“三上岗、一

3、讲评”活动，即班组在班前须进行 上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并 对班组的安全活动的考核措施。9. 班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。班组安全活动制度（一）（一）“安全日活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动容一般为：（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织 讨论。（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。（4 ）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全

4、施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。（二）班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三 交”、“三查”等工作。其主要容有：三查：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着， 是否按作业要求穿工作服、工作鞋；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。（2）“三交”：当天作业的容、作业方法、作业顺序、作业 分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。当天作业的容和部位有什么易发生事故 的不利因素，危险点是什么，如何

5、防，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的使每个作业人员心中做得好的表扬，做得差的千万不要松懈对安全作业交代。施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚, 有数。总结、评比： 对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结， 批评。 如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲,的重视。（三）班后会班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生， 检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组

6、安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。一、班组活动：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、 交底容：根据本班组工作容进行电器、机械设备四口五临边防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全 无患。4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实 工作情况等。5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在 主要的

7、不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签 字手续。7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后 进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警 钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。&开展班组班前三上岗、一讲评活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗 教育和每周一次的一讲评安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组

8、班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，根据集团公司关于印发中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约 型、和谐型”班组的实施意见的通知精神，公司党委决定在公司生产经营一线班组（分 队）中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组（分队）（以下简称“五型”班组）创建活动。现将具体事宜通知如下：一、开展活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。 近年来，随着公司全国成品油配送业务的快速发展，点多、线长、面广、队伍分散

9、，员工队伍结构趋于复杂，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加， 这些都给公司的基层班组（分队）建设工作带来了新的课题。因此，从“建设国一流的跨国 运输物流企业”的高度出发，下大力气加强基层班组（分队）建设对公司有着极其深远的意 义。只有深入扎实地开展好“五型”班组创建活动，才能全面贯彻落实科学发展观，提高员工 队伍基本素质，提升基层班组建设水平，把公司基层班组（分队）建设成为勤学苦练、岗位 成才、勇于创新的一流班组（分队）；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组（分队）；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组 （分队）；建设成为节能降耗、 增收节支、成效显著的一流班组

10、（分队）；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组（分队），进而为公司建设“国一流的跨国运输物流企业”奠定坚实的基础。二、创建“五型”班组的基本容（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技 能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组（分 队）学习环境，努力营造学习氛围； 建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”

11、的理念，按照HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理， 全员参与危害识别、 风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标， 严格履行环境保护目标责

12、任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、 互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环 境清洁的“绿色班站”。（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约 型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识， 积极开展劳动竞赛、 合理化建议、增产节约、 增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合 利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优

13、质、高效、节约的“低耗单元”。（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强管理，落实班务公开，增强员工参与意识； 加强职业道德建设， 规班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工 作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、“五型”班组的主要标准（一）“学习型”班组1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。2、有基本的学习场地和设施 ，有开展学习、交流活动的载体。3、

14、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。（二）“安全型”班组1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤 害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全” 的转变。2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记

15、录、安全活动记 录填写及时、准确、容完整，实现生产全过程的受控管理。4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患， 做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（三）“清洁型”班组1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基 层队（站）、车间（装置）”建设技术规要求。2、 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符 合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。3、班组现场管理规，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作 人员服饰行为规得体。组织员工

16、因地制宜绿化、美化工作环境。4、 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生， 按规定配发劳动保护用品，职业 卫生防护工作到位。（四）“节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大 处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习 掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评， 实现优质服务，做到零投诉。（五）“和谐型”班组1、管理制度健全，班务公开

17、落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。2、 班组思想政治工作生动活泼、 富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规， 工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违纪行为。3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队 伍稳定，班组团队精神较强。4、 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、 有措施、有特色、有效果。四、措施及要求（一）要把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中，作为公司基层建设、标准化配送中心（车队、班组）建设的一项重要容和标 准来抓。各单位要从实际出发，

18、建立健全开展“五型”班组创建活动的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责， 工会牵头组织协调的工作机制。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。（二）要加强组织领导，落实督促检查，有效推进“五型”班组创建活动。公司机关各部门要 在公司基层建设工作领导小组的统一领导下，分工负责，形成推进创建“五型”班组的强大合 力。其中财务资产处、安全质量环保处、人事劳资处要及时提供班组（分队）管理、安全环 保、经营指标等方面的基本情况；公司党委办公室、组织部、思想政治工作处、工会办公室要协同配合，组成考评小组，定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核，由公司工会结合岗检、年终总结等，对“五型”班组（分队）创建活动进行综合评价和汇总归档，并会同思 想政治工作处对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐。各单位每年结合年终总结评比工作，将活动开展情况以书面材料形式报公司工会办公室。做到每年进行一次考核评价，两年进行