工作考核评分标准

1、工作标准检查考核记录部门或人总经理负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制订公司中长期发展规 划和年度经营计划2指导协调公司各职能部 门工作并考核3遵守国家法律、法规， 贯彻执行国家方针、政 尺$策4领导和指挥企业的日常 生产、经营活动，及时 处理好职权围的各项日 常事务5组织建立销售网络和信 息反馈网，企业的发展 方向和经营决策评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检查考核负责人：日期：部门或人副总经理（管理者代表）负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1协助总经理制定公司中 长期发展规划和年度经 营计划

2、及实施。2组织制（修）订公司各 种管理手册、程序文件、 技术文件、管理文件并 监督执行。3检查指导、帮助所分管 部门主管工作。4在总经理领导下，负责 公司策划、运行、维护、 监控、持续改进。5完成总经理交办的其它 工作评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人生产技术部部长负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制定计划：按时报送年 度工作计划2完成月工作计划，生产 经营安排合理，没有大 的遗漏3部管理，组织纪律：遵 守公司各项规章制度4改进工艺、提咼产品质 量上有显者成绩5协调工作：顾全大局， 全力协助、支扌

3、寸相关部 门工作评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：编制:日期:工作标准检查考核记录部门或人质检部部长负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按时完成监视和测量设 备的相关管理工作2完成检验工作任务3检验工作质量良好，不 发生漏判、误判4协助编制工艺规程等评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检查考核负责人：日期：编制:日期:工作标准检查考核记录部门或人销售部部长负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1每年的十一月底编制出 年市场调查报告，在每 季度未取后周

4、前编 制出季度的市场调查报 告2合同评审，审核结论汇 总后交总经理审核、批 准3编制销售计划，按计划 实施产品的销售工作， 积极同需方洽谈业务， 争取订单，签订合同4编制年度、季度和月份 的销售报表5产品售后服务、用户意 见反馈，发现问题及时 处理评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：编制:日期:部门或人采购部部长负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1安排仓库员根据用料计 划进行查库核对，编制 采购计划2核定米购价格进行供方 三家比价，安排采购员 执行采购3每二个月定期向上级反 馈原材料行情变化信息4安排仓库员，

5、按照仓库 管理制度做好物品的入 库，保管5按时向上级统报发货情 况，并形成记录评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人办公室主任负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1组织编制培训计划、 审批各部门的培训 计划，并监督计划的 实施2文件的拟、收、存、 发及召开会议的筹 备工作3监督、检杳、企业员 工手册和一切规章 制度的执行情况执 行奖惩决议4与其他部门的工作、 协调和沟通，参加有 关评审、分析会议评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检查考核负责人：日期：部门或人财务部部长负责人签

6、字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1组织采购计划资金 的核算；负责各类合 同的经济性的审核。2按规定完成有关税 收及管理费任务项 目3编制年、季、月度企 业财务收支计划和 成本利润，审查预决 算报表4做好财务支付抓好 资金的回笼与清算评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人车间主任负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1每班前做出生产安 排2每班生产期间巡视车间， 及时制止不符合工艺要 求的现象。3参加每月的生产例会4每月1日编排月度车可 生产计划。5每月一次组织进行对本 车间设备、

7、设施的检查。6及时签署审核有关凭证。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人会计员负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按期进行清仓盘点，做 到帐物相符2正确编制会计报表,按时 上报3监督月度企业财务收支 计划。4遵守各项费用开支围和 开支标准,合理使用资金5严格执行成本及费用管 理规定62及时办理请款报销、核 算实际成本;办理产品购 销结算，财政任务的解交 及核算工作。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人出纳员负责人签字日期序号标准容及要求执行情

8、况未执行条文及原因自评合格不合格1严格财经纪律，搞好 资金调度，及时清算 往来款项，及时整理 好凭证，按时递交会 计记帐2审批、手续不齐全，凭证 不实的情况应拒绝便付 款报销3正确编制凭证，逐日顺序 登记现金和银行存款记 帐,并结出余款,保证账 面余额与实际库存相符 合。4负责编制职工工资册， 准确发放工资、奖金。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检查考核负责人：日期：部门或人采购员负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按质量按时完成物 资采购任务2采购合同签订严格 执行管理制度3及时联络物资供应 事宜，采购工作未发 生拿取回扣等不

9、正 之风4采购的物资是符合 质量要求，确认不合 格的物资及时退货评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检查考核负责人：日期：部门或人质检员负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按质里检验规程检验， 不错检、不漏检，错检应不大于1%2对已检验的产品做好标 识，对不合格品要分开 堆放。3做好检验记录工作和质 量统计报表，报表准确 及时报送4指导操作认真做好自 检、互检工作。5对已发生的质量问题， 找出原因，提出解决办 法。6对违反工乙规程、质量 不能满足要求的，及时 责令停止生产。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施

10、 后检查考核负责人：日期：部门或人计量贝负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1统一管理企业计量工作2负责企业各种计量器具 的周期检定送检工作3管好计量器总账、卡片 等技术档案资料，并经 常检查在用器具的完好 情况。4负责新购计量器具的开 箱验收5编制各部门计量器具米 购计划6宣传、贯彻执行国家和 各级政府制订的各项计 量政策、法令评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人标准化员负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制订标准化长远规划和 年、季标准化计划。2负责起草编制并不断完

11、 善企业标准体系表。3组织制（修）订企业技术 标准、管理标准和工作标 准，并办理标准的审批、 编号和发布工作。4宣传、贯彻国家、行业地 方和企业标准。参与质量 监督，处理标准化执行过 程中的问题。5做好产品的技术文件的 标准化审查工作。6积极收集标准化情报资 料、建立档案7处理或组织有关部门协 调标准化日常业务工作。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人仓库保管员负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1做好原材料进货入库验 证2入库物资应摆放整齐，便 于清点的搬运，作好标识 及记录3库存台帐登记完整，帐、

12、卡、物应一致。4发放贮存品时，应贯彻先 进先出的原则，并应核对 领料凭证，正确无误时， 才准予发放。5熟悉所有保管物资的数 量、规格、型号、性能及 用途，熟悉存放位置。6整齐库容、注意通风，做 好防霉、防潮、防火、防 盗等工作。易燃易爆及有 毒物品，应与其他物资隔 离保管。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：工作标准检查考核记录部门或人门卫负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1严守岗位，日夜 24小时 不脱岗；2做好来宾来访登记、接待 工作。3做好职工考勤的监督工作；4物资凭出门单出厂，无 出门单不得放行5夜间

13、注意厂区动静、及时 巡视，发现问题及时处 理、及时报告。6收发报刊、信件和文件， 并及时送交或分发各有 关部门（车间）评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人电工负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1严格遵守用电安全操作 规程定期维修保养和检 查电气设备。2经常检查线路，设备记录 情况；修理电气设备时， 不带电操作。3变、配电室应保持整洁， 通风良好、室不堆放杂物4操作冈位上无发生触 电伤亡事故评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：部门或人档案管理员负责人签字日期序号标准容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1认真执行文件控制管 理程序，保证受控文件 在使用场所均为有效 版本2做好受控文件的更改、换 版工作，失效和作废文件 及时回收处理。3定期整理文件、记录、 妥善保管4注意受控文件的工作， 非经主管领导批准，不 得外借和复印。评定意见考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施 后检 查考核负责人：日期：编制:日期:工作标准检查考核记录部门或人车间操作工人负责人签字日期序号标准