培训部门年度工作计划总结总结

1、培训部门年度工作总结【篇一：2014年度个人培训工作总结】2014年度个人培训工作总结-XX 项目赵钱孙自任职公司内部培训师以来已一年有条，在这一年多的时间里，工 作与学习并存，在领导与同事的关心及指导下，我严格按培训需求评 估，按培训计划制作，从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控 等方面严格要求自己，并通过培训效果改进工作中的不足，力求培训 更专业、规范、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要 总结，汇报如下：一、培训情况本年度本人共组织培训3期（每期培训1个内容，分），受教育员 工140人，培训课时共12课时，培训人员主要为项目各部室成员及 各工点现场管理人员。二、培训内容及培

2、训情况根据本人的培训计划，2013年共组织关于隧道方面的培训 3期，每 期课时为3小时，时间基本定于晚上 6时开始，9时结束，最大限度 在避免对工点生产进度的影响。培训课程名称及时间主要如下：课程名称：隧道工程基础知识培训时间：2013年4月 课程名称：隧道进洞施工方案简介培训时间：2013年8月 课程名称：隧道施工技术 培训时间：2013年10月 培训课件的准备情况：由于本人从 事隧道施工具体一定年限，在隧道施工方面有着一定的认识经验，因 此准备的资料都是隧道施工方面的内容，每次培训的课件，都由本人从网络及项目既往的方案中整 理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出现各种错误，这是 需要

3、各位同事谅解的地方，也是我今后需要改善的地方。三、培训工作开展中出现的问题及对策第一，虽然时间安排一再调整，但仍有部分现场人员因为现场工作 的原因，未能来参加培训。一是工地事项繁杂，现场施工工序衔接紧 凑，技术员不能全部都来参加培训，对培训的整体效果有影响。第二，培训资料准备得不够吸引人。通过对培训过程及培训效果进 行观察，发现课件准备得吸引力不足，部分抽象的部位语言描述终究 有所欠缺，不如动画视频更形象。四、新年的展望在新的一年里，将重点解决好培训中2014年出现的不足，不断精细丰富好课件内容，不断加强对其他项目单位培训管理人员培训流程的 学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极

4、采纳并持 续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，想 千方设百计，以达到最终促进项目水平的目的。【篇二：2014年培训工作总结及2015工作计划】（一） 2014年人才发展工作总结一、2014年度培训概况2014年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训课时7175小 时。其中管理人员参加人次 116人，技术业务人员271人。具体如下 表（1-2）:（表1）（表2）二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作为营造企业的全员学习文化，结合员工职业发展需求，开展了系列 性、具有针对性的培训发展工作，基于员工的发展需求，进一步将培 训工作有效落地。（1）“以教代学”内部专业培训

5、实施通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训讲 师，开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课程，2014年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部 的知识和信息流通，打破部门墙。加速人才的发展，解决工作中的问 题。通过系统的梳理专业知识，加强知识的结构管理，为构建学习地 图奠定基础。（2）内部讲师技巧培训为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性，2014年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训，通过 对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训， 强化内部讲师的专业化授课。（3）青年员工轮岗锻炼基于职业生涯发展需求

6、，开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼，2014年进行了 5名青年员工的试运行，通过职能部门和业务部门的人员轮岗交流学习，对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化发 展。（4）学习中心和图书室的建立为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，人力资源部 自年初以XXXX学习中心为实体平台，并建立员工图书室及借书机 制，结合员工职业生涯需求购买 200余本书籍，已借书80人次。三、关键人才核心能力专项培养1）高绩效经理人培训项目实施为加强职业化运营效率和管理技能水平，全面提升公司管理层的绩 效管理水平。2014年7月11日-9月20日，各层管理人员和后备干 部通过理论授课、线上学习、体验拓展、

7、案例研讨等多位化学习形 式，参与了为期2个月的xxxx高绩效经理人培训项目。（2）大后备“四驱管理”拓展体验营为加强对大后备干部进行管理能力及团队凝聚力的培育和塑造，通 过拓展体验的方式强化了大后备干部的自知力、判断力、推动力、凝 聚力等四大能力，共参与人员 34人，同时形成34份员工体验心得， 并对公司管理现状和改善进行了思考。（3）专业人员资质和职称管理为积极鼓励员工考取注册资格证书， 2014年结合公司业务发展对资 质的需求程度，对注册资格证书补贴标准做了相关调整。截止2014年底，公司员工持有注册资格证书 16项，其中一项注册公用设备师（暖通空调）为2014年取证。同时，2014年共有

8、11名员工获得工程师职称，并且，另有12人正申请工程师，8人正申请高级工程师，2人正申请教授级工程师。二） 2015年人才发展工作计划2015年人才发展工作将加大推进“三项制度改革”，落实“干部能 上能下，薪酬能升能降，员工能进能出”机制；紧密结合公司战略方 向和组织发展需求，进一步将人才发展工作贴近业务发展需求。搭建 “三力两习”的高效人才发展体系，提升员工的工作能力，激发组织 的运作活力。（“三力两习”人才发展体系课程框架图）一、构建学习地图，完善人才发展体系为搭建高效运行的人才发展体系，结合员工岗位核心能力、关键任 务和问题驱动的发掘，重点通过对技术创新力、核心驱动力及任职资 格学习三个

9、维度的学习内容开发，完善专业岗位学习内容。在“分层分类”的人才培养基础上，阶梯式开发员工能力，结合职 业生涯规划开发建立内部专业课程体系，构建员工成长学习地图完善 形成人才发展体系。二、核心人才培养，提升管理领导力为满足组织发展和业务需求，加强培养核心关键人才，重点推进高 绩效经理人员培训项目、大后备干部培训计划及业务专家行动学习项 目。1、高绩效经理人培训项目2、大后备干部培训计划通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，挖掘培养后备人才队伍的关键能力，建立核心岗位的人才梯队，支撑公司可【篇三：XXX公司2014年培训工作总结】xxxxxx2014 年培训工作总结回顾2014年培训工作

10、，xxxxxx公司持之以恒贯彻落实建设学习型 公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入， 是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。加入西南水泥集团以来， 我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展 作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情况2014年公司共举办各类培训 314项，培训人员4030人次，培训内 容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度培 训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类管 理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授 课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆

11、盖中咼 层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。二、培训工作分析（一）取得的成绩1、2014年度的培训工作与2013年度相比，从培训项目数、举办培 训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、 共组织了 6次新员工入职培训，培训人次共计 26人次，新员工 培训覆盖率为100%让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况 及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。4、共组织了 87次安全培训，培训人次共计 1424人次，培训覆盖率100%培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生 产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防

12、治、事故学习 讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会 代培等。通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步 加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，2014年全年无重大安全事故发生。5、 共组织了 168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训 覆盖率100%培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通 过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产 经营提供了有力的保障。6、共组织了 31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共 计851次，让员工及时地吗 了解集团公司会议精

13、神及最新动态，及 时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行 中国建材优秀的管理理念。7、共组织参加了外部培训 23次，培训人次共计134人，培训内容 主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。 通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一 个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响 了培训效果。3、当前公司

14、没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自 主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部讲 师授课水平。5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培 训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问 题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业 技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。对于培训层面 的不均衡，2015年将大力的改善。二、改进措施1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一 步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质 培训。2、建

15、立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库 和试题库。3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化 且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创 新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形 式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意 力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采 用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需 求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建 立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重 要了

16、。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训 经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在 员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表 明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认 识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门 主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理 人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业 内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制 度。word范文父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要

17、想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”，心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向 不出错。老话说“不是一家人，不进一家门 ”，人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的 影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭