某控股集团母子管控体系培训ppt课件

1、提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年六月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,中捷控股集团 母子管控管控体系培训 (投资管理线、信息管理线、品牌管理线,目 录,管控体系概况 投资管控体系 信息管控体系 品牌管控体系,集团现有子公司选择不同的管控模式,集团总部的角色,财务型,BU,BU,BU,战略规划,投资计划,财务预算计划,人力资源管理,战略型,BU,BU,BU,审查和批准战略规划 审查和审批主要项目，分配资金 确定财务目标，考核财务和经营业绩 负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升,操作型,BU,BU,BU,直接参与战略规划的制定 推动每

2、个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资 确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩 负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升,对子公司日常经营运作的介入,强,弱,审查战略规划 提供每项业务所需资金 提供每项业务所需总资金 监控整体财务业绩 参与子公司总经理的招聘,中捷缝纫机股份 中捷厨卫股份 环洲钢业,房地产公司 广告公司 园林绿化公司 汽摩配件 琦星电子,模式选择,中捷集团管控体系方案设计框架,战略型管控子公司的管控要点： 六大职能管控线+信息管控线,母子公司管控的核心,经营计划管控体系,投资管控体系,财务管控体系,审计管控体系,人力资源管控体系,品牌管控体系,注： 二级

3、公司对三级公司的管控可以集团公司的管控为参照 适用于集团公司控股企业,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,信息管控线,财务型管控子公司的管控体系主要包括: 三大职能管控线+信息管控线,母子公司管控的核心,战略审核,风险控制,职能支持,信息管控线,目 录,管控体系概况 投资管控体系 信息管控体系 品牌管控体系,投资管控体系的制度构成,投资管控,中捷集团战略规划核心流程 中捷集团对外投资管理办法 中捷集团项目立项管理制度,战略规划核心流程导读,核心目的:构建集团、子公司进行战略分析、战略设计和战略实施的规范化操作平台 涉及的母公司部门:战略投资中心为主要责任部门，其他职能中心辅助 涉及的子公司

4、部门:子公司相关部门可以按照同样规范操作 主要内容: 战略规划总体流程框架 内/外部信息收集流程 战略制定/调整流程 战略实施计划的制定流程 战略实施计划的执行和改进流程 在管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,投资管控,信息收集,战略分析,战略设计,战略实施计划,战略执行控制,战略调整,战略投资中心： 组织信息收集、建立信息库 进行战略分析，组织跨部门项目小组进行战略设计 组织项目小组制定职能性战略实施计划 评估战略实施偏差 组织制定战略调整方案 其他职能中心： 提供相关内部信息 组成项目小组制定各自职能的战略执行计划 提供各自职能的战略计划实施反馈信息,战略管理委员

5、会： 评估信息价值 评估战略设计方案 评估战略实施计划 召开偏差分析会议，确定战略调整方针 董事会： 审批战略设计方案 审批战略实施计划 审批调整后的战略实施计划,对外投资管理办法导读,核心目的:规范中捷及其控股子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置 涉及的母公司部门:战略投资中心、总裁办、财务中心、审计中心、人力资源中心 涉及的子公司部门:对应职能部门进行配合 主要内容: 对外投资方向和标准 对外投资权限与审批决策程序 股权处置的管理 对外投资和股权处置管理职责 考核与监督 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,投资管控,投资管控,对投资的界定

6、,重要考核指标,投资管控,投资决策权限,项目立项管理制度导读,核心目的:为规范中捷集团项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益 涉及的母公司部门:战略投资中心 涉及的子公司部门:相关对口部门（如技术部门、工程部门等） 主要内容: 技术开发与技术改造项目立项管理 基本建设与其他项目的立项管理 附录一：项目可行性研究任务书 附录二：项目可行性研究报告（范例） 附录三：研制任务书（范例） 附录四：技术项目立项管理流程 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,投资管控,投资管控,项目类型：技术

7、改造、技术开发、基本建设或其他项目 项目范围：集团立项、子公司立项 项目金额标准：50万元；20万元,可研任务书,可研报告,研制任务书,评审,立项,归档/备案,目 录,管控体系概况 投资管控体系 信息管控体系 品牌管控体系,信息管控体系的制度构成,中捷集团信息简报管理制度 中捷集团重大管控会议管理制度 中捷集团企业文化管理制度 中捷集团企业文化建设操作手册 中捷集团档案管理制度,信息管控,信息简报管理制度导读,核心目的:规范中捷集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制，提高管理效率 涉及的母公司部门:总裁办，各职能中心 涉及的子公司部门:办公室，各部门 主要内容: 职责 工作细则 附录：信息

8、周报模板 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,信息管控,信息管控,总裁办,职能中心,办公室,部门,子公司领导,集团领导,信息周报,质询,简报,信息周报,质询,周报 汇总,制度、模板、简报,质询,简报,质询,质询,制度、模板、简报,制度、模板、简报,催收与核实 重大事件详细说明 从周报到月报,重大管控会议管理制度导读,核心目的:加强中捷集团对子公司在重要事项上的沟通和管理 涉及的母公司部门:副总裁；战略投资中心、财务中心、人力资源中心、总裁办 涉及的子公司部门:高管层；各部门 主要内容: 月度会议 季度会议 年度会议 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次

9、,高,低,信息管控,信息管控,管控的相关重要会议 包括财务专题会：财务状况 经营分析会：生产和销售状况 部门工作总结会：当月工作计划完成 子公司高管人员述职会：业绩、财务与管理状况 子公司业绩与预算偏差分析会：销售与预算 子公司中高层述职会：本季工作述职,注：子公司部门总结会无集团人员参加，会议纪要需要在总裁办备案,企业文化管理制度导读,核心目的: 加强集团公司企业文化管理，塑造推动中捷集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工 涉及的母公司部门（岗位）: 总裁办、品牌中心 涉及的子公司部门（岗位）: 办公室 主要内容: 主要涉及企业文化的管理机构、理念管理、制度管理、器物管理以及实施管理等内容

10、管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,信息管控,制度层,物质层,精神层,精神层：企业管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础,制度层：作为企业文化的中间层次，对企业和企业员工的行为进行规范、约束，规定了企业成员应当遵守的行为准则,物质层：是企业文化的表层和外显部分，反映企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识,企业文化的三个层次,信息管控,档案管理制度导读,核心目的:加强中捷集团文书档案、声像档案资料的管理工作，保证其及时归档妥善保管 涉及的母公司部门:总裁办（档案室）、各职能中心（兼职档案员）

11、 涉及的子公司部门:办公室（档案室）、各部门（兼职档案员） 主要内容: 文书档案立卷归档办法 声像档案管理办法 档案借阅 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,信息管控,信息管控,分级管理 归档范围：各类公文、会议资料、制度、报告、声像资料等 档案借阅：密级划分，借阅审批,集团,子公司,集团档案员,职能中心 档案员,公司档案员,部门兼职 档案员,归档,督促,归档,督促,重要文件 归档,制度,督促,制度,制度,职能中心 经办人员,部门 经办人员,归档,督促,归档,督促,总裁办,办公室,配合,目 录,管控体系概况 投资管控体系 信息管控体系 品牌管控体系,品牌管控体系的制度构成,中捷集团品牌及重大事务管理办法,品牌管控,品牌及重大事务管理办法导读,核心目的:加强中捷集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力 涉及的母公司部门:总裁办、品牌中心 涉及的子公司部门:办公室 主要内容: 职责 品牌管理 公共关系管理 危机管理 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次,高,低,品牌管控,品