公司管理表格大全38页

1、326移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年 月日一 文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人：接替人：移交人：一式三份：一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。人事资料表公司部科组第页人员编号姓 名性别岀生年月日学历进本公司日期职位职称前两年基 本 月 薪前三年考绩主 r办 t工作备注前一年前两年本年前一年人事主管经办人2329年月日员工名册年月 日页次职别员工 编号姓名性别岀生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪资年月日年月日本薪职务津贴技术津 贴员工履历表姓名性另U不曰- 贯身份证号码学历学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件经历服务单位

2、职务担任工作到职日期离职日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介 绍 人姓名粘贴 相片处通信处永久职业现在住址4332员工人事资料表姓名性别男女照片户籍地址通信地址联系电话日：夜：出生日期年 月曰配偶有无籍贯省（市）县子女有无（）人身份证号码最高学历学校科（系）毕业 肄业应聘项目伙食全伙 半伙 自理希望待遇住宿住宿 通勤经历起止服务单位职 务薪 资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人人事登记表页次入厂 编号姓名到厂日期性 别出身 日期不曰贯身份证号码户籍所在地学 历实取日期6343职务异动公告姓名原任部门职称职等异动性质新任部门职称职等事由生效日期备注公司

3、人事部买卖合约书甲方:产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称规格单价数量总价、交货时间地点方式：1. 交货期限：以前2. 交货地：3. 方式4. 运费、验收：1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年月日8452工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订设备计划表项次设备名称生产产品增购希望级别附属设备 及工具价格厂t.rh 牌1234设备单价附属 设备工具合计注：增购希望级别一栏根据意欲购进

4、的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“ V10456原材料需求量计划表产品 名称原材料名称包装方式规 格单价类别一类别二采 购 期预定 库存 量库存价值单位重量库存 总重 量备 注自 制订 购般说明：类别二 需自行加工 需交外厂加工 直接配装和使用人力计划表职能部门年 月至年月年月至年 月年 月至年 月人 数工 时 数每人 月工资每月工 资额人 数工 时 数每人 月工资每月工 资额人 数工 时 数每人 月工资每月工 资额（二）辅助人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：1234各栏表示不同方案计划配备的人数。年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月数 量金 额

5、数量金 额数 量金 额数 量金 额数 量金 额产值合计审核填表13463月份月度生产计划安排表生产单位生产 项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定月度人力计划安排表部门生产 项目生产数量起止日期安排 人力备注自至人力起止日期人力起止日期16468单位别：月份各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期科科科科科产量良品良 品 率产量良品良 品 率产量良品良 品 率产量良品良 品 率产量良品良 品 率产 出 率10090807060生产效率记录表（一）日 期工作人数实际工时平均 工时效率机器 使用率平均 收成率平均 用料率本日 生产项

6、目18470生产效率日报表月 日编号生产 项目备注实际工时产量标准 工时实际工时产量标准 工时实际工时产量标准 工时合计备注19498产品修改申请表提案人股长科长申请日 期申请原因:性能改良降低成本模具设计上需要铸造上需要加工困难组织困难销售上需要服务困难创新其他申请内容：机种零件处理情况:核准审核承办备注:注：本单一式两联：第一联：申请单位t技术科t改良科第二联：申请单位 t技术科t申请单位产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工 作人数作业 时间工作 负荷率21502各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程 编号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量本过程 效率工

7、作人数每日生产时数每件生产时间防止不合格产品产生查核表简要说明：质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发 生，必须从各个角度多加留意才行， 事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现 场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏对策概要关 于 产 品 方 面是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生？偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？关 于 机 械 方 面机械的作业能

8、力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关 于 工 具/、方 面是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？工具的准备或补修是否齐全？23509（续表）查 核 事 项查核栏对策概要关 于 原 料 方 面原料的质地是否有冋题？原料疋否有瑕疵或质里参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有冋题吗？原料的保管或处置是否周全？关

9、于 作 业 员 方 面是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？关 于 作 业 方 法 方 面作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？申请领款单申请部门：年 月 日领款日期客户

10、名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人25515生产管理表格产品名称作业名称分析期间年 月日至年 月日共日 分析者改进原因改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析批示者 审核报告人生产通知单品名：编号：日期：年 月 日生产说明：零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注备注完成日期年月日数 量厂长 意见生产线进度安排表拟定日期:部门说明进度 安 排合计123456789101112131415生产线产品名称数量金额进度需要人力生产线产品名称数量金额进度需要人力生产线产品名称数量金额进度需要人力标准：拟订:28525生产状况记录表部门：日期:项目

11、记录项目管理范围异常情况及记录说 明产量岀勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上 级 交 办 事 项处 理 对 尺S策主 管 批 示考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优:良可劣优:良可劣、优良_可.劣优:良.可-劣优:良,可劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意见建议接受 何种训练考核人上级主管30531生产产品状况记录表机种品名工程次序工程 内容件号日 期材料成品工作 时间工作者备注不合格原因及不合格数收到加工结存合格不合格材料不合格加工不合格存生产交 岀结存生产交 岀结存正班小时加班小时裂纹缺料气缓砂孔加工过度位置偏

12、差合计用料记录单年 月 日工作 项目料别生产状况完工日数备注合 计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。32535部门生产负荷分析表厂别：页次:接 单 日 期订 单 编 号产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需 要 工 时人力工 作 天 数宀 完成率宀 完工需 要 工 时人力工 作 天 数宀 完成率宀 完工需 要 工 时人力工 作 天 数宀 完成率宀 完工34合计537生产管理记录表制造号码产品名称数量金额预计完工日期预计生 产日期更 改 记 录生 产 记 录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率35542停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明目标年期单位姓名职称目标 名称选 择 目 标 理 由进度自 我 判 疋完成进度完成状态对业绩 的贝献未完成 原因上 级 的 判 疋项目判定记事主管签章1困难度2努力读3.贝献度日期4.其他月日备注37548目标工作单注： 各项目标按重要性顺序排列: 无数值的用百分率表示。进度的单位有数值的尽量用数值表示,标号 目编目标重要性执行计划 所需技术备注单位月份当 月计划实际