《小微企业资金管理问题分析》优秀论文

1、 小微企业资金管理问题分析摘要自改革开放至今，小微企业的运作机制相对灵活，对金融市场的适应能力较强，是国民经济运行当中不可或缺的一部分。截止到目前，小微企业已经能够为社会提供大量的就业机会，更好地完成与履行社会义务、促进技术创新、深化市场经济并推动经济的平稳发展。本文站在“互联网+”时代背景下，探索小微企业的资金管理基本途径。在研究中，总结大量的相关理论内容，进而得出其中基本的资金管理特征与目标。并依据互联网+时代下小微企业资金管理问题及成因，进而提出针对性的策略及建议，为小微企业在互联网+的时代背景下，增强资金管理能力，有效应对风险与挑战。关键词互联网+；小微企业；资金管理0引言小微企业虽然

2、在规模与资金方面受到一定的限制，但同样是保障整个金融市场稳定运行的关键性因素，有助于社会的长期稳定发展。据相关数据统计分析发现，目前我国企业的注册数量已经超过上千万家，其中小微企业所占的比例达到993，占GDP总比重的556，占国家工业生产总值的747，占社会销售额比重的589，占总税收比重的462，占出口额比重的623。上述的各项基本数据，彰显出小微企业对于整个市场的价值。同时，小微企业也能够为社会提供75的就业岗位。结合美国、德国以及日本的经验也可以发现，这三个国家对小微企业的重视程度较高。基于此，在互联网时代背景下对小微企业如何做好资金管理进行探索，迫在眉睫。1相关理论概述11“互联网”

3、理念“互联网”是创新20下的互联网发展新业态，是知识社会创新20推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产关系，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。12资金管理理论所谓资金管理，主要是指一种开放、动态以及综合性的管理模式，是在国家法律的基本引导下，参照资金运行的特征与规律，更好地协调内部资金的管理，有效处理不同资金之间的关系。具体而言，是对组织资金流、资金的调度、资金运转以及资金结算等资金运行流程的全面管理。13小微企业界定当前在我国的小微企业界定方面，并未形成一个

4、相对统一的标准内容，如今全球不同国家设定的参照标准也存在一定差异。现行对中小微企业的界定主要界定方式为三类，一是将实收资本作为衡量标准；二是将职工人数作为衡量标准；三是将营业额以及销售能力作为衡量标准。2互联网时代的小微企业资金管理的问题及成因分析21融资方面问题及成因分析互联网时代下的小微企业资金管理的成因，主要表现在以下几个方面：一方面，融资问题诱发的内因。企业规模限制，小微企业无论是在企业规模、资产总量还是在固定资产方面，竞争十分激烈，所获取收益较低，经营效益处于变动的状态，现金流明显不足；财务制度不健全。很多小微企业为获取国家的专项补贴以及有逃税漏税的现象，通常会对财务信息进行处理，导

5、致财务信息的真实性受到影响；小微企业人力资源管理问题。这一问题的出现，导致企业管理者不具备信用意识，为开展金融机构以及银行融资形成阻碍。另一方面，融资问题诱发的外因。金融机构不愿意为小微企业提供融资，成为金融机构共同的抵制对象，相对于大型企业而言，明显不占优势；中小企业贷款担保缺乏健全；针对小微企业融资的法律法规尚不健全，无法依据法律法规的具体标准开展研究。22资金控制方面问题及成因分析资金控制是资金管理的基本环节之一，在互联网时代背景下分析中小企业的实际情况，能够将资金控制方向具体划分为以下几个方面：第一，资金控制观念落后。小微企业在发展中，对资金的良好控制是决定其成长的核心与关键性因素，需

6、要增强中小企业资金控制，有效掌控企业成本因素。但站在企业管理层视角，资金控制观念并未形成，执行效果不佳。第二，缺乏行之有效的成本控制。小微企业对成本控制并不具备行之有效的体系，受到小微企业发展状况的影响，成本是小微企业的生存根本。缺少行之有效的成本控制，导致企业效益最大化目标无法实现。第三，成本监督机制不完善。小微企业高质量人才获取十分困难，造成财务方面的监督管理手段落后。会计工作者对企业内部情况无法准确了解，成本监督机制无法建立，致使企业发展到一定阶段后，成本控制的弊端逐渐显现。3优化互联网时代小微企业资金管理策略探析小微企业资金控制优化策略，可以从以下几个方面开展：第一，树立资金控制思想。

7、小微企业通常是民营企业，并且规模方面较小，投资者多数为中小投资者。因此，小微企业在发展中，管理层应该在思想上注重对企业资金的有效控制，保证企业具备良好的资金流动环节。第二，有效的成本控制。资金的有效控制成为关键，将成本控制在合理的范围内，才能够获取更多最大的效益，满足中小利益相关者的利益要求，对其给予充分的重视。努力完善产品与服务，构建营销脉络及体系。第三，成本监督机制的建立。一方面，小微企业在资金耗费控制过程中，应该注重事前控制，做到对成本控制的未雨绸缪。结合企业全生命周期的基本理论，将资金控制作为起点，保证将其应用到经营业务前端。另一方面，培养一批高素质人才，构建一个高质量、高素质的队伍。企业建立完善的奖惩制度，以提高员工的工作积极性作为基本内涵。主要参考文献1李超，骆建文基于互联网金融的小微企业融资策略J现代管理科学，2015，10（1）：1001022张淑丹互联网金融新形势下小微企业融资渠道创新研究J时代金融，2015，11（11）：49573梅佳，兰强互联网金融视角下小额贷款公司与地方经济发展互动研究J海南金融，2015，4（11）：77804王未