铝合金门窗施工施工组织设计

1、施工组织设计目录1、铝合金门窗施工1.1施工方案概述1.2施工组织方案实施2、人员配备计划3、管理体系3.1组织管理体系3.2质量管理体系3.3安全生产管理体系4、文明施工4.1组织学习和有关宣传4.2企业人员的文明行为要求5、产品保护5.1概述5.2采用措施6、售后服务7、总体进度计划及采取措施7.1概述7.2进度控制步骤7.3进度控制内容8、要求与总包单位配合、协调、管理的具体内容8.1建立和参加总包方协调会议制度8.2建立总包方有关工程指令的回复制度8.3建立向总包方提供设计变更及优化施工的报告制度8.4建立向总包方及时提供月施工进度计划表和调整计划报告的制度8.5建立向总包方申报工程质

2、量验收制度8.6建立向总包申报材料和设备进场验收制度和通报制度8.7建立向总包方有关工程安全方面的技术措施和事故处理报告制度8.8建立向总包方申请有关工程联系工作制度8.9总包配合的具体事项施工组织设计方案1铝合金门窗施工1.1施工方案概述对于本工程施工而言，此门窗的性能相对要求有所提高，我公司按照设计院设计图纸要求进行设计，随着工程的深入，我公司将根据工程实际情况，对部分门窗进行优化设计，在此基础上我公司经过反复研究，结合工程施工经验，编制了相应的施工方案来确保该工程圆满完成。工程中外露五金连接件采用不锈钢制品。型材切割、打眼、加工制作都在加工厂完成后运至工地安装，玻璃组件的制作工厂车间完成

3、后运至工地安装，加工制作一切工序采用工厂化、机械化、标准化生产。铝合金门窗的高精度、高标准。1.2施工组织方案实施1.2.1工程概况根据合同文本要求，本工程为铝合金节能门窗工程。1.2.2施工准备期：10天本工程计划实施，根据总承包施工进度要求，我们将15天内进入施工安装段。在施工准备期，我们将完成如下作业：a.窗型深化设计，建设方确认。b.依据确认的施工图，设计好工厂加工图，外购材料订货清单（包括玻璃和各类硅酮胶及连接件、五金件等）。c.根据现场场容，确定堆场布置。d.各系列门窗的安装节点图。e.完成门窗试验的准备工作，并设计好三性实验用施工图，若甲方需要，即进行实验实施。从确定需检测之日起

4、一个月内完成三性实验，交三性实验报告。（该项计划的实施，会在施工期内的某一时间完成，但它将不会影响原定的施工安装期限）1.2.3施工安装期：预计60天，按照总包方施工进度要求严格配合执行。2人员配置计划根据高层铝合金门窗工程的实际情况，我公司设置以下机构和人员进驻施工现场进行施工管理和配合协调工作：项目负责人 安全监督： 1人材料监督： 1人质量监督： 1人现场技术：1人班组负责人： 1人 质量员： 1人安装队长：1人安装人员20人3管理体系3.1组织管理体系施工现场项目管理体系网络图（见附表1）3.2质量管理体系概述为了做好施工项目的质量控制，工程质量管理者，除了应具备必要的专业技术和质量管

5、理知识外，还必须在企业内部建立健全的质量保证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量，确保该工程为优良工程。体系的组成 为了保证和提高工程质量，向业主用户提供满意的建筑产品。一个建筑施工企业必须建立和健全工程质量保证体系，即质量管理体系。并通过这个体系，从整体出发去加强质量管理，分析和组织质量的改善，从而保证工程质量的稳定与可靠。我公司质量管理体系有公司质检部、项目质量员、施工质量员、班组兼职质量员组成的四级组织网络体系。在各自的层次上对工程项目质量进行控制、验收、把关。 公司质检部是公司专门对工程质量指定计划目标，实行控制、监督、检查、

6、责令整改的一个机构，他按照项目工程师（总工程师）编制的工程项目施工质量技术方案和施工质量技术交底的文件和国家指定的质量验收规范文件进行对工程项目的用材、成品、半成品、机构件的质量控制和检测、试验控制，对门窗制作加工安装过程的质量进行控制、复检、验收、评定，对项目与项目之间组织质量评比，对不合格或达不到标准的，提出书面通知。项目部、施工队、加工单位都必须执行整改。 项目质量员是工程项目管理部，管理质量的专职负责人。他对工程材料、成品、加工件逐一进行质量检查、验收，包括合格证书、质保书。对门窗制作加工、安装过程的质量意见，直至验收合格，包括做好隐蔽工程验收、报告公司质监部进行复检评定、组织好中间验

7、收和竣工验收，并做好质量各类资料。施工质量员（加工厂质量负责人）是施工队伍内施工管理中质量管理负责人，他全面负责施工队伍的施工质量，他必须按照项目工程师的施工质量技术交底图纸和规范条文，进行对施工质量的有效控制。对材料、成品、半成品、加工件的质量提出意见，并对制作加工安装施工操作随时进行跟踪检查，发现问题及时整改，作好每道工序质量验收工作，并报项目部进行验收，并保管好质量验收有关资料，在工程竣工验收时一并交项目部汇总。班组兼职质量员是施工操作过程中最直接、最基础的质量管理者。他可以随时随地边操作边知道每道工序的质量要求，每道工序组织班组自检，使每一个班组人员都重视施工操作的质量要求，都要一次操

8、作成功合格，力争优良。克服和避免质量返工和浪费，不断提高班组人员的技术质量操作素质，保证工程的每一个环节，节点、平面、立面都符合质量标准。力争多出优质品，争创优质工程。在验收材料、成品、半成品、加工件的过程中，材料部人员应提供有关质量资料、试验检测资料，配合做好质量工作。如发现验收不合格，应予以拒收和退回。质量的检验和评定工程项目的质量等级评定工作，是整个项目工程质量检验过程中的一项内容。当某一个工序的施工即将结束，操作人员的工艺操作完毕时，分项工程质量已完成，这时质量人员就要对其进行工程质量检查。检查完毕，其质量检验评定，是决定每项工程或某道工序的质量是否符合质量标准、能否进行下一道工序或交

9、付的质量技术业务管理活动。这个活动是以国家技术标准为统一尺度，正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工单位能否完成上级下达的质量指标的主要标志。因此，正确进行质量评定，对于促进企业质量保证和提高工程质量，高效快速完成任务，有着重要的作用。工程质量评定就是质量等级的判定。它包括对分项工程、分部工程和单位工程的评定。在进行评定时，要注意三个问题：一是对工程质量检查的方法是否合理，测试计算器具是否精确，检验的条件是否具备；二是对所检测的工程进行评定时，看其质量标准是否能符合国家规定或设计要求，能否反映被测工程的质量水平；三是判定结果是否符合一丝不苟、实事求是的科学态度，有没有人为的因素影响

10、，是否做到对业主、用户负责，使之满意。工程质量评定依据：（1）国家或主管部门规定的建筑安装工程施工验收规范。（2）设计图纸、技术说明书、设计变更通知单以及其他设计技术文件（包括设备带来的设备技术说明书）。（3）国家或主管部门颁发的工程质量检验评定标准。施工操作规程和其他有关的工程技术文件与规定。（4）设计、业主、监利、总包、施工几方面人员参与讨论的有关工程质量的会议纪要。（5）公司关于铝合金门窗安装质量要求及规范。（6）特殊建筑材料的技术规定。（7）质量检验数据。工程质量评定的等级，是按照国家规定的质量检验评定标准分为“合格”与“优良”两个等级，不允许不合格的工程存在。质量事故在工程施工中，由

11、于多种因素的交叉影响，难免有时会发生一些工程质量事故。但是在施工中要积极预防，尽量避免工程质量事故的发生。所谓“质量事故”是指在建筑安装过程中，其质量不符合设计或生产要求，超出施工验收技术规范或安装质量标准所允许的偏差范围，降低了设计标准。一般需要作返工加固处理，不管是什么原因造成的（如设计错误，设备、材料不合规格，施工错误，自然灾害及声厂单位原因等），都叫做质量事故。质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两种。质量事故发生后，要进行及时有效的处理。这个处理是指两个方面的工作，一是调查原因统计上报；二是制定方案，整改处理。对于一般事故，按规定逐级上报。对于重大事故要立即停止施工，避免事故的扩大

12、，造成更大的损失。对于一般事故书面上报后，经公司质检部许可，项目部、施工队要及时组织力量处理。处理中注意按照有关要求严谨施工；对于重大事故要分析事故原因，追查事故责任：有关设计、技术、质量部门共同分析、故发生后和处理过程中有关原状、信息、资料有项目部负责人收集、积累、保存。工程竣工验收后，转交工程部存档，为以后工程建设提供借鉴。质量事故损失的材料费、人工费、机械台班费等等的费用，在调查分析原因的基础上。确定承担经济损失的处理。3.3安全生产管理体系A. 概述安全管理是一项综合性管理，是企业管理的一项重要的内容。因此，安全管理也是施工项目管理的重要组成部分。安全管理就是探索和研究如何消除施工过程

13、中的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，并运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进并不断完善安全技术措施，预防伤亡事故，控制职业病和职业中毒的发生，以保障劳动者的安全与健康，促进事故的发展。保护劳动者在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要政策。贯彻执行国家制定“安全生产，预防为主”的安全生产方针，是企业管理的一项基本原则。安全管理就是为防止和消除施工生产过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一项企业管理工作。认识生产力中最活跃的因素。在企业中，广大职工生命安全的危险，主要来自于各种伤亡事故的发生和职业病的危险。因

14、此，加强安全管理工作，搞好施工项目的安全生产，保障职工的安全和健康，无论是从理论上、政治上、经济上、和企业在社会影响上，都具有十分重要的意义。安全寓于生产之中，贯穿于生产的全过程。只要有生产，生产一天不停，安全工作就一天也不能终止，而且它还将伴随生产的不断发展。因此，公司和施工项目的各级领导，必须提高认识，增强安全意识和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，肩负两副重担，即组织完成所承担的施工生产过程中的安全与健康。任何时候都不可忽视安全生产工作，扎扎实实地抓好安全生产，采取经常的行之有效的措施。B.具体内容建立四级安全管理组织网络体系，即公司质检部，项目部安全员、施工队（车间）安全员，及班组兼

15、职安全员，实行分级管理。专业管理和群众管理相结合，形成“专管成线，群管成网”。并充分发挥安全员网的作用，搞好安全生产。在每个工程项目施工管理中，根据具体情况，成立以项目经理为首的项目安全生产领导小组，强化施工现场安全管理，针对存改进措施，不断提高安全管理水平，保证施工的顺利进行。C.实施措施建立公司质检部安全生产责任制。a.贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，作好安全管理和监督检查工作。深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作每调查研究不安全因素，提出改进措施。b.组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。c.严格按照国家安

16、全技术规定、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。建立项目部安全生产责任制a.认真执行国家、政府部门和公司安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全、以身作则，不违背指挥。针对生产任务特点，指定和实施安全技术措施。坚持定任务和同时交安全要领。b.定期对施工队职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。c.经常组织安全生产检查，对发生重大事故和危险肇事苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，对现场设备组织验收工作。d.参加工伤事故调查、分析、处理，并实施整改措施。建立施工队安全生产责任制a.认真执行各项安全生产规章制度，落实公司、项目部指定的安全生产技术措施，加强安全现

17、场管理，搞好文明施工。b.组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。c.正确处理生产和安全的关系，不违背指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对违章作业的班组必要时可强制停产整顿。d.对生产事故生产的各种设备和安全防护装置，参加验收工作合格后方可能使用。e.发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。建立班组长兼安全员安全生产责任制a.组织班组安全作业，规范遵守生产各项规章制度。b.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。c.上工前要对所使用的机具、设备、防护用具

18、及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。d.每星期定时组织班组安全学习，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务，并组织好班组安全活动。e.发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护好现场。建立生产工人的安全生产责任制自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违背作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动保护用品和安全防护装置，注意爱护、保养好工具、设备。参加安全活动，提出改进安全管理，消除事故隐患的建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，即使抢救和向上级汇报。建立施工安全技术交底制度这项工作由公司质安部负责，要根据工程项目的具体对象，编制工程项目事故

19、安全技术交底的文件，并组织项目部、施工队进行专题会议交底签发，并定期检查落实情况，报告公司主管安全领导。加强安全教育学习，强化设备安全管理制度安全教育学习，是贯彻安全生产方针，防止伤亡事故和职业病，实现安全生产的基础，是安全生产管理中首要的基础工作。因为，只有全体职工增强了安全意识，掌握了安全技术知识，增强了“自我保护”能力，才能实现安全生产。所以项目部、施工队要定期组织广大施工人员学习安全知识，学习施工安全技术交底，学习安全生产方针、政策、法规、技术措施等等。在交施工任务的同时交安全要求，施工班组每星期组织一次安全学习，提出不安全的因素，及时不断地提高遵守安全技术操作规范的各种要求，不违背作

20、业，把安全学习同实际有效地结合起来，把安全生产落实到每个人。未经受过安全技术教育的人员，都不许参加施工工作。 建筑施工大量工伤事故的分析表明，各种工伤事故都有一个共性，都是由“人、物、环境、管理”这四个要素所构成。其中“物”包括的设备是构成工伤事故的重要因素。比如电箱漏电保护装置造成触电伤亡事故、切割机械无安全保护装置，造成手、指、眼的工伤事故。这些血的教训，告诫我们，设备是我们生产必不可少的条件，人利用设备进行生产，但管理不严，操作不当，疏忽设备的不安全因素，那就要造成设备对人的伤害、危害。我们的各级管理人员都要充分认识设备与人的关系。特别是各级专职安全负责人，严格管理好各种机电设备，一定要

21、按照国家和有关部门制定的规范机电设备的布置、检查、使用、维护、保修、管理。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防护装置，方能使用。吊装机械设备必须执行“十不吊”，焊工“十不烧”。使用高空吊篮，必须贯彻设备保险系统和人身保险系统分开的原则。人身保险系统单独采用安全绳、安全保险扣。按规定的设备必须持证操作。作到上岗切断电源。4.文明施工施工现场文明管理的状况，很形象的反映了一个企业的内在素质，我公司重视这方面的工作。不仅在施工计划、质量、安全、材料设备诸方面采取了相应的管理措施来体现是现场文明的状况，而且反过来又狠抓施工现场文明这一条管理，促使施工计划、质量、安全、材料设备诸方面实现目标要

22、求，实践有如下的方法：4.1组织学习和有关宣传施工技术知识需要组织学习国家有关门窗施工的有关规范，规定需要组织学习，施工质量、安全技术要求需要组织学习，我司配备了各方面的技术书籍及文件，各部门都定期进行这项学习工作，通过学习交流，不断提高管理人员的管理知识和施工职工人员的技术操作知识。而且通过各种会议、口头宣传，促进自我学习，有关图表各种制表上墙张贴、公告，从而通过各种方式促进企业队伍素质和文明程度的提高。4.2企业人员的文明行为要求我司结合社会，针对企业的实际情况，提出了企业人员的文明行为要求：A不以权谋私 要平等、公正B.不弄虚作假 要实事求是C.不滥竽充数 要脚踏实地D.不见利忘义 要守

23、信、重义E.不损害企业和他人的利益 要维护企业发展，想到他人F.不乱扔物件、废物 要整洁卫生G.不说粗话脏话 要文明礼貌H.不违法乱纪 要遵章守法4.3建立施工现场人员食宿、卫生制度施工现场人员的食宿、卫生制度的建立也是一项必不可少的管理工作，我们不仅抓生产，同时也要抓好施工人员的生活，做这项工作同样会促进施工生产，因此绝不能放弃和疏忽这项生活后勤的管理工作，所以建立了有关制度。4.4建立治安防盗、防火制度为了有效稳定地达到施工的正常进行，作好施工现场的治安、防盗、放火工作是一项不可忽视的管理工作，因此我公司建立指定了施工现场有关的规章制度。A.进入施工现场一律佩带盖有总包方项目部和我公司项目

24、部章的“出入证”（总包配合）。B.无单位介绍信的外来人员我司现场项目部一律不接洽。C. 材料物件出入现场工地一律凭证放行（总包配合）。D.围墙内施工大楼尽可能做到下班底层封闭，上班开放（总包配合）。E.配件、零星材料入库专人保管，工具等物施工人员加强自我保管。F.现场电焊、氧气乙炔切割操作场所周围必须做好清理易爆易燃物件，并且必须经项目部检查同意开具“动火证”方可进行操作，在高空操作是必须配备接火头，防止火花散落。G.配备必要的灭火器械、设备。H.机电设备完工或下班后必须切断电源，氧气、乙炔必须按规定距离放置，做好工完下班的关闭、检查工作。5产品保护5.1概述铝合金门窗所用的铝料必须在切割加工

25、之前要贴好保护膜，装运方式必须严格按照产品保护的要求进行，装车要用软材料垫实装运，必须绑扎牢固，入场后对方在指定场所专人负责，并加强宣传保护的力度和加强各方的共同监督，并采取一定的措施。5.2采用措施A.现场项目部管理人员都要关心督促成品保护工作并有料具员具体负责此项检查，并张贴宣传标牌。B.对于施工搬运、安装的班组及个人都要重视成品保护，并实行班组个人负责制。C.对于发生成品损坏现象必须追究班组和个人的责任并予以经济处罚D.对于外单位人员的损坏，发现后会同总包按事前制定的规定实施处罚制度。6.售后服务工程项目建设的最终目的是要使工程在建成后能为用户提供符合设计要求，成为可以正常使用的建筑物。

26、为了达到这样的目的，我公司不仅做好施工准备和施工阶段的各项工作，而且在竣工后将工程的全部有关资料汇编成册，与建筑物一起交业主。我公司更要重视做好工程验收交付以后的善后服务工作。使业主真正得到满意放心的建筑产品，也只有这样才符合我公司的服务宗旨：施工前为用户着想；施工中为用户负责；竣工后让用户满意。如同一切产品都有售后服务一样，建筑产品也有一个售后服务的问题，也就是“交工善后服务”。善后服务是我公司为用户服务的一个标志。为了是用户在建筑物竣工验收后达到最优的使用条件和最长的使用寿命，就必须在工程移交时，项目部向建设单位提出产品使用和保养的制度。回访是了解用户在建筑物投入使用后的使用情况和施工质量

27、方面的意见，以及对维修方面的要求。因此，回访是实现保修的一种步骤，通过回访根据用户的意见并针对需要处理的问题，在保养期范围内予以保修。保修期内用户在使用中发现的问题，一般有如下处理方法：A.确因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，均由施工安装单位无偿进行保修。B.如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当需进行局部处理和返修时，费用由用户负责。7总体进度计划及采取措施7.1概述按期完成工程项目施工任务，既是合同的要求，也是实现企业经营目标的需要。因此，施工项目的进度控制，确保在合同工期内完成项目施工任务，是施工企业的基本职责之一。7.2进度控制步骤a.编制施工进度计划根据工程施工合同要求

28、，严格地，认真地，科学地，行之有效地编制施工总进度计划表。这项工作具体由工程部负责编制，各部门负责人讨论，总经理审定的步骤进行。根据总计划表编制施工进度周计划表和上周施工进度完成统计表，也由工程部负责编制，报公司总经理签发至项目部、设计部、材料设备部、加工厂、施工队等有关部门和专职人员。每周末或周初由组长组织一次周生产协调会，汇报总结上周的施工工作及配合情况，部署下周施工计划和各项配合工作。若有疑难问题，采取必要措施给予解决，使施工的进度计划得到有效的落实和执行，确保工程的正常施工。项目部按照公司的施工进度周计划表原则下，编制实施完成的周详细计划表，施工队必须遵照执行。 b.组织计划实施 制定

29、进度计划是对项目施工进度的事前控制。进度计划的贯彻实施，以及在实施过程中的管理，就是事中控制。任何计划目标都必须通过计划的实施才能成为现实。计划的实施过程是复杂的动态过程。他就是要把材料、成品、半成品、配件通过组织人力、运用施工机具、按照图纸进行一道道工序的施工，来实现施工的进度计划。同时要考虑施工现场条件、环境、气候、机械、人为的各种因素。因此是一项系统的管理现场项目管理班子担负着直接的责任。c检查实施进度，反馈调节、调度 在施工进度计划实施过程中必须实行有效的跟踪检查，收集计划施工情况和各种信息，将实施情况与原定计划进行比较、分析研究出现的偏差及原因，并预测其发展变化的趋势，及时决策，进行

30、调整调度采取恰当的反馈措施。施工日记、计划、统计、图表都是收集原始资料的书面形式，通过定期、月、周召开协调会、临时碰头会纠正和克服那些不利于实行计划目标的因素和趋势，发展和扩大有利于计划目标实现的因素和趋势，争取最好的结果。 这项工作在项目经理的直接管理下，随时可以采取措施进行协调，必要时公司工程部和工程项目协调小组组长参与协调和采取必要的措施。 73进度控制内容a施工准备工作的进度控制。 任何工程项目施工必须要有充分的准备工作。工程项目对象的了解、熟悉、掌握、确定技术方案、设计图纸、组织会审、进行技术交底、出材料单、加工单、组织落实材料和加工件、落实施工队伍(人员)、编制施工进度计划、落实设

31、备机械等等大量的工作。虽然是准备，但也是要有时间的限制，按时实现，使施工准备工作得以有效保证。 b.施工过程的进度控制。 有些施工准备工作在施工过程中还在进行，施工过程的进度控制是整个施工项目进度控制的关键。因此在这个过程必须首先制定施工进度计划，一道道工序，一项项分部分项工程项目去组织实施，若遇到具体问题给予协调解决。不折不扣有效完成施工进度计划，达到阶段工期目标和总工期目标。 c.施工队伍（人），设备使用（机），材料供应（料）的协调控制。 有效地控制施工进度，就必须有效地协调控制施工关系的人、机、料三大要素。我们必须计算工程项目对象，所完成工作量需要的计划人工，根据计划人工组织具有能够任施

32、工技术要求的施工队伍，确保完成施工进度计划的人力技术资源。如果不知道施工对象的工程所需的多少计划人工，那组织的人力是无目的无计划性的，那就是无从谈起施工进度计划，到时候只能是落空的。如果不能胜任施工技术要求的 施工队伍，那完成施工进度计划也只能是空话。 施工机械设备的有效设备是任何企业组织现代化生产的必要条件，机电设备的先进与落后、正常使用与故障，是能否提高劳动生产率的关键，也是能否完成施工进度计划的关键。因此在编制和落后施工进度计划的时候，必须同时考虑和落后比较先进的经保养调试，能正常使用的机电设备，而且在施工中配备机电设备维修人员，确保机电的正常运转使用。 材料、成品、半成品、加工件等的有

33、效正常供应是保证完成施工进度计划的基础，如果无序供应或不正常供应，那施工进度计划的实施就无法得到有效落实，甚至于造成施工人力、施工设备、施工管理的极大有形无形浪费，因此必须采用有效的措施，要控制材料的有序正常供应，是控制施工进度计划的重要一环。 d.辅助生产进度的协调控制 一切为主生产设备服务的生产都称为辅助生产，理所当然辅助生产的 进度也会影响和制约主生产的进度。因此，在协调控制施工组织生产进度的同时，必须有效协调控制辅助生产进度。 8要求与总包单位配合、协调、管理的具体内容 工程项目的总包方与分包单位的关系本身就是一体的，是紧密联系的，实质上就是上下级关系，是领导与被领导的关系，这种关系是

34、通过经济合同的形式来实现的，因此门窗施工单位理应接受本工程项目的总包单位的管理。根据我司几年来的经验，现提出如下相互配合、协调管理方法和措施。 8.1建立和参加总包方协调会议制度 工程项目的施工进展，纵横向施工之间的关系，都需要工程项目的总包单位建立和召集每周或半月的定期工程项目施工协调会制度，这是促进工程项目的正常施工，预防和解决施工中出现的各种问题和矛盾，是行之有效的方式方法，我司工程部经理和项目经理都是不折不扣支持和参加由总包方召集的这一会议制度，必要时我司主管工程的副总经理或总经理参加。 8.2建立总包方有关工程指令的回复制度 工程项目施工涉及到设计、计划、质量、安全、材料、设备诸方面

35、的多工种多层次的工作，工程项目的管理是复杂的动态管理，在施工进程中也一定会出现可以预见和不可预见的问题，总包方站在工程项目的全局和领导岗位上，必然对整个工程项目中的问题和不足会提出有关工程的各项指令，包括整改意见和整改通知，我公司项目部决不违避指令，都会采取有效措施，给予改进并以书面形式报告于总包方作为指令的回复。 8.3建立向总包方提供设计变更及改进优化施工的报告制度 门窗工程的方案设计到施工图设计完毕，工作量大、涉及面之广时间紧、任务重、完全的完满是不太可能的，有的设计有的局部特别是土建结构施工与建筑图有差错的部位和复杂的部位，都有可能在门窗的施工中会产生设计的变更情况和提出更为合理、更优化的设计和施工方案、方法，这些情况不管来之于何方，我司项目部都会如实地向总包方作书面的、图形的、文件的形式做出报告，以便施工图设计单位及时应变这也是我公司对工程项目管理的一项制度。 84建立向总包方及时提供月施工进度计划表和调整计划报告的制度 工程项目的进度总计划表编制在施工组织设计中已提交于总包方，单我公司项目部根据进度总计划表要求在每个月底编制的