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文档简介

1、1,超越最佳实践方案,昌北塔台,2,方案点评,方案体现了“真学、真做、真创”的务实精神。 “真学”:在愿景导标阶段建立的团队创新学习方法、月月坚持、难能可贵。 “真做”:三个板块的超越措施分别分“强项超越”和“弱项超越”的内容,既量化又可衡量、操作性强。 “真创”:用二分法分析超越前景,体现了用创建改变班组现状的信念,提出下一个目标“永远是超越自我”,给人信心和力量。 局工会,3,昌北塔台班创建的回顾,班组愿景建立: 减少“错 忘 漏” 延长安全周期,班组学习创新: 一月一学 一学一题 一题一解,学习力文化形成: 工作学习化 学习工作化,个人愿景发布: 分享 承诺 实施,昌北塔台坚持“一月一学

2、、一学一题、一题一解”的班组学习创新制度,4,超越导航理念,愿景建设是超越导航的实践 愿景落地是超越自我的起点,5,奉献精神,防跑道入侵教育,地面滑行安全教育,交接班检查单,安全教育宣传,雷达的监控能力,不停航施工,英语通话能力,带教质量,应急熟练程度,换季学习,大流量调配,塔台模拟机培训,培训手册,案例分析,服务意识,厦航训练,工作态度,管理理念,6,雷达扫描图的数据汇总,7,实现班组弱项与强项超越的结合,弱项: 水桶的容量是由短板决定的, 短板补长可以增加木桶水量, 是种超越,但无法突破水桶容量! 强项: 只有把长板增高, 才能真正实现水桶容量的超越! 超越导航是个系统工程,应在弱项“改进”的同时,实现强项的“突破”,让昌北塔台在超越导航中不断进步,8,强 项,昌北塔台安全现状,打“”的为保证愿景落地最重要的超越任务,9,昌北塔台技能现状,10,昌北塔台服务现状,11,昌北塔台超越导航前景分析,班组创建的有利因素,华东空管创建学习型班组的良好氛围 学习型组织理念的逐步深入。 个人愿景建设的稳步推进为班组变化打下良好基础,12,昌北塔台超越导航前景分析,班组超越导航的障碍,沿袭传统,主观因素因循守旧,沿袭传统,害怕权威,热情减退,13,

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