周转材料管理办法

1、周转材料管理办法（试行）第一章 总 则1.1为了搞好抚顺总承包部（以下简称总承包部）所属各单位的施工成本，在统一的标准下进行施工成本归集、统计和分析。促进周转材料使用的规范、合理、降低物料消耗，提高周转材料的利用率，使周转材料成本得到有效控制。特制定本办法。1.2周转材料范围包括：架子管、扣件、U型卡、模板、成型模板、彩钢房等。1.3本办法适用于总承包部所属各工区及施工队。1.4各工区设备物资部分工中应确定一名专职（兼职）周转材料管理员，负责周转材料的进场、验收、发放、调剂、退库、核算等工作。第二章 周转材料材计划管理2.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计

2、划。2.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区总工审批后，交工区设备物资部。2.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报工区主管领导审批。2.4审批后的采购或租赁计划交设备物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。第三章 周转材料的采购、验收入库3.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。3.2大批量的周转材料

3、的采购程序，按照局物资采购管理规定有关细则执行。3.3需租赁的周材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定租赁合同后，方能实施租赁业务。3.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。3.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。3.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周

4、转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。3.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。第四章 周转材料的发放4.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。4.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。4.3各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时，必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场，并由退库方协助检尺、检量，当场办理清交接手续，物资部及时做帐务处理。4.4周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格型号等，要做到详细、具体，

5、并以此作为退库依据。4.5各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用单位必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。第五章 周转材料现场管理5.1施工队负责人是现场周转材料管理的第一责任人。负责周转材料的使用、保养及看管等。5.2各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛，扣件袋装堆放整齐。5.3现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经工区生产经理签字同意，由物资部办理相关手续后实施。5.4周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工要求进行。5.5周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。第六

6、章 周转材料退库6.1当工程阶段性完成时，对闲置的周转材料各施工队应及时退库，到物资部办理退库手续。6.2退库的周转材料要求完好无损，符合物资部验收标准，并按物资部要求进行堆码和摆放。6.3各类周转材料退库应具备如下标准：6.3.1架子管：无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干净、无砼等。6.3.2钢模板：无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平整度好，并涂油膜保养。6.3.3扣件：无开裂、掉牙、表面清洁、螺栓齐全并油浸保养。6.3.4上述为常用周转材料退库标准，在用其他未提及的周转材料各工区自行制订。6.4对不符合要求的周转材料，物资部不予退库。6.5对施工现场退库时，如发生周转材料

7、损坏、缺失等现象，工区设备物资部与施工队协商赔偿方案。外租周转材料对外还租时，如发生周转材料损坏、缺失现象，应根据签订的租赁合同赔偿标准，所发生损坏、缺失等一切赔偿费用，由施工队承担。第七章 周转材料的核算及财务结算7.1周转材料的计划成本或实际成本，通过“周转材料”科目进行核算。本科目可按周转材料的种类，分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。7.2周转材料在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，根据抚顺石化新城建设项目具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销，摊销率在施工工期内摊销。7.3周转材料摊销分三种方式7.3.1一次摊销：是

8、指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。这种方法适用于价值10万元以下，或者在本工期项目中，周转次数较少的周转材料。7.3.2五五摊销：是指在领用时先摊销其账面价值的一半，在工期完工报废时再摊销其账面价值的另一半。这种方法既适用于价值10万元（含）以上50万元以下、使用期限较短的周转材料，也适用于每期领用数量和报废数量大致相等的周转材料。7.3.3定额摊销：是指根据工程进度，计算确认摊入成本，并在工期末存留一定残值（约为20%）的一种方法。这种方法一般适用于价值50万（含）以上周转材料。第八章 周转材料的调拨8.1总承包部各工区之间及与工程局其他项目之间周转材料调拨，材料调拨费用根据当时市场价格行情调入、调出双方协商决定。第九章 检查与落实9.1总承包设备物资部在每次到各工区的例行检查工作中，对发现的问题，要立即责令工区整改，要做好记录。具体内容为：9.1.1周转材料采购计划、采购程序是否符合规定； 9.1.2各工区是否执行租赁管理、结算资料是否齐全；9.1.3周转材料验收入库、发放