项目施工管理办法(修后

1、青海项目管理办法第一章 总则第一条 为加强亿利生态修复青海项目指挥部施工管理，提高工程建设的质量和效益，根据有关法律法规和政策规定，结合本工程实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于亿利生态修复承建青海项目的所有施工单位。第二章 项目架构及职责青海项目指挥部第三条 经公司研究决定，成立亿利生态青海项目部，具体架构如下：财务部市场部综合部工程部门源项目公司祁连项目公司刚察项目公司海晏项目公司第4条 部门职责：部门主要职能具 体 职 能亿利生态青海项目指挥部工程部1.负责建立、健全项目指挥部规章、制度；2.负责指挥部工程项目日常管理工作；3.负责对各个项目工程任务进行工作统筹考虑、安排、检查落实；

2、4.负责指导、检查、规范各个项目工作落实情况；5.负责接待、配合上级主管部门对我指挥部及项目的检查工作；6.负责妥善保管公司工程档案，指导、检查各项目档案的保管。财务部1.负责建立、健全项目内部会计控制，保证会计质量信息真实可靠；2.负责公司日常费用报销的审核工作；3.负责公司会计核算及其他日常财务管理工作；4.负责公司管理工作，监控各项目部单位资金支付的安全性5.负责项目财务报表、财务分析及内部管理报表的编制和报送；综合部请综合部添加市场部请市场部添加下属项目部1、 完成指挥部交接的工作任务； 2、 配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，

3、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。5、协助、配合监理的检查验收工作及运营。第三章 指挥部对项目部管理办法第五条 项目部确立后，项目部应积极开展工作，按工程大小及指挥部要求进行项目部建设，对于项目部大小、布局及所需人员、车辆等资源需报青海指挥部审批后实施，实行项目经理负责制。第六条 项目部要按时完成指挥部交接的工作任务，编排施工计划及资金施工计划等，根据经监理部批复施工总进度计划，计算施工强度，合理配置人、材、机等资源，避免窝工或闲置等情况的发生。第七条 项目部服从上级主管部门

4、、建设单位、监理部门的监督管理，遵从上级部门规章制度。按照施工管理要求建立质量管理体系。第八条 项目部在管理施工过程中，严防发生质量问题或隐患,被业主、监理单位和质量监督部门等单位通报事件发生。第九条 为切实加强项目现场的安全管理和实施工作，使项目部意识到安全管理的重要性和严肃性，指挥部工程部要定期检查。第四章 项目部对施工工程管理办法第十条 项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时上班。具体工作时间由项目根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向主管领导请示。3、员工休假及事假要向项目副经理申请，填写请假条，三天以内项目副经理批准，五天内项目经理批准，七天以上报指挥

5、部批准，项目部正、副经理休假由指挥部批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 5、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报。第十一条 施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期个工作日，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向设计部申请绘图员协助。第十二条 对分包施工单位的管理：（1） 对于分包单位的分部、分项工程施工时，无书面技术交底，无专项施工方案，罚200元/次，并限期完善。未按专项施工方案施工的处以1000元罚款。交底错误，未造成后果，罚分包500元/次，并重新交底完善。不按交底要求施工，造成较大返工修补的，处罚3000元/次，情节严重的

7、加倍处罚，并责令限期整改。（2）工程材料未按规定进行抽检；钢材、水泥、防水材料等重要材料未做试验，即指挥现场使用的，罚1000元/次，责令抽检、试验。检验不合格，强行使用的，罚1000元/次，当月不予计量支付，造成的一切损失承包人自负。（3）工程资料与施工不同步或不真实，资料未及时收集报送，罚1000元/次；资料与现场实际不符，罚1000元/次；试块、材料试验报告欠缺或数量不足，罚1000元，责令限期整改。（4）分包不能及时发现问题，或对违章行为不制止，隐蔽验收时被业主或监理提出要求整改的罚1000元/次，并责令限期整改。（5）现浇砼构件未经同意而擅自拆模的，罚1000元/次，情节严重的，加倍

8、予以处罚。（6）技术资料尚未齐全，未经验收擅自施工的罚1000元/次。（7）不合格的原材料不得进场。采购的原材料、成品、半成品不符合质量要求，无产品质量合格证，全部清除出场并处罚承包人5000元。（8）混凝土浇筑时出现模板崩开事故，罚500元/处，责令按规范限期整改。（9）现浇砼结构出现蜂窝、孔洞、夹渣、露筋超过规范要求，处罚500元/处，并按照规范要求进行处理。（10）页岩砖或有湿润要求的砌块，砌筑前未提前浇水湿润而上墙，处罚500元/次，责令重新按规范要求做。（11）墙体拉接筋、顶楔、钉钢丝网等不符合要求，处罚500元/处。（12）结构砼大面积胀模、跑模或漏浆，处罚500元/处。（13）防

9、侧雷击、防雷、接地系统未按设计及相关规范连接的，处罚500元/处。（14）擅自违反操作规程，在桥架、预埋线管内搭接电缆、电线的，处罚500元/处。（15）预埋管出现堵塞，擅自在砼内直接敷设电线的，处罚500元/处。第十三条 施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接

10、搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。第十四条 施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现

11、场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有县官管理人员的批示方可带出。第十五条 工程机械设备管理办法：1、所有大型机械必须配备专业操作手，操作手必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；2、机械设备使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障）方能上岗独立操作。

12、3、工程机械设备进场施工必须持有出场合格证，检修合格证，必须具有车辆保险等。4、机械临近营业线施工时要严格执行“一人一机”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。5、工程机械开挖沟槽、土方施工前必须查清地下管线，保证施工不破坏地下钢缆及电缆。如有破坏发生，应立即通知项目部及有关部门，及时处理。6、砼、砂浆搅拌机的安装应根据施工工地平面图，立基础支架安装要达到机体稳固性符合标准。操作人员要持证开机，维修时要拉间断电、上锁。 第十六条 施工物料管理规定：为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。一、计划申报1、按时按需

13、定期向指挥部提出物资需求计划，分包商根据施工进度及时向项目部申报材料需求计划。2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。二、材料验收入库管理1、材料物资进场检验合格后办理入库手续，校验人要当面清点数量并检查质量，办理校验手续。入库后及时登记保管帐目。2、验收人、报关员按实际数量出具证明，填写入库单。入库单需填写名称、规格、型号、数量等内容。3、入库材料物资进行分类管理。4、入库材料物资需做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。5、临时存放的材料物资，需要指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开据暂存物资入库单，督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的