HJ焦煤有限责任公司成本管理研究

1、HJ焦煤有限责任公司成本管理研究第 1 章 绪论1.1研究背景及意义在工业高速发展的今天，煤炭作为最基础的天然动力资源，在当代经济发展中占据着不可或缺的重要地位。近年来，随着我国煤炭行业的迅速发展，国民经济发展水平也得到了大幅度的提高。目前，由于国家宏观政策的调整和变化，煤炭生产企业逐步从以前的暴利行业转变成了微利行业，煤炭产品价格也随之发生下降。而且，煤炭行业市场也从以前的供不应求变成了如今的停摆滞销，导致了很多煤炭企业出现了严重的亏损现象，甚至破产倒闭。同时，由于煤炭行业本身的特殊性，成本对与煤炭产品价格变化产生了举足轻重的影响，传统煤炭企业的粗放式成本管理已经很难适应目前的煤炭市场需求。

2、在我国，绝大部分煤炭企业对成本管理的重视程度明显不足，成本管理的相关理论研究也比较落后，而成本管理思路也仍然只是盲目地压低成本，采用就成本论成本;这样单一且不完全符合实际的管理方式。因此，如何根据成本管理方法的不同特点，选择适合企业自身的成本管理方法，己经是目前煤炭企业提升市场竞争力所急需解决的问题，也成为煤炭企业持续生存和发展的主要方向和目标。本文的研究企业对象，HJ 焦煤有限责任公司虽然在成本管理上取得了一些成果，但面对如今形势日益走低的煤炭市场，传统的成本管理方法已无法科学地反映其成本的变化。目前在 HJ 公司中，已建立的责任目标主要针对的是管理层人员，对基层员工成本制度的落实并不到位。

3、比如，生产技术人员对降低成本行为参与积极性不高，岗位责任落实不具体，成本管理权责不匹配，管理层有权利无责任，而基层矿井和班组人员有责任无权利。因此，这一系列问题也影响了 HJ 焦煤有限责任公司成本管理无法积极主动的顺利进行，从而导致了公司生产成本支出不断增加。因此，通过对 HJ 公司成本管理方面的研究，以成本管理理论为基础，结合煤炭企业的生产特点，根据 HJ 公司煤矿己有的成本管理方法，选择一种更合适的成本管理的科学方法进行尝试，努力改善公司的整体管理现状，从而提高企业整体经济效益，在煤炭领域的市场竞争中占据主动。1.2国内外研究现状英国学者肯尼斯•西蒙（Kenneth Simmon

4、s）（1998）提出战略成本管理，在理论层次上进行了略微探究，表明，企业应该一方面全面应用自身的内部管理数据，另一方面要分析竞争间对手的信息，做到使用者掌握信息进行战略决策1。英国教授（Robin Cooper）（1998）提出在战略中，主要应用作业成本模式，建立一种管理会计的战略管理2。乔治•斯托布斯（George Stobbs）（1971）是一位早期研究作业成本法的学者，他分别在 1954 年的收益的会计概念（Income Accounting Concept）1971 年的作业成本计算和投入产出会计 （Activity Costing and Input-output Acco

5、unting）和 1988年的服务与决策的作业成本计算决策有用框架中的成本会计（Activity Costing forDecision- Making usefulness Frame cost）等著作中提出了一系列的作业成本观念，他认为，成本分配过程不应该是管理的重点，资源如何在作业中一步步消耗成为产品的这一过程才应该备受关注3。卡普兰教授（1991）在其著作管理会计相关性消失中指出只注重理论指导实际，不懂得拿实际经验反过来指导管理，是不可行的。卡普兰教授对作业成本法从理解到熟悉到系统而深入研究，为的是在实践中能得到这种方法可行性的结果，并且广泛推广4。库柏和卡普兰（1998）撰写了成本与

6、效益：使用整合的成本系统驱动盈利能力和业绩提出作业成本计算在成本定价和组合决策、分析的应用，并提出 ABC 最初是为了完善间接成本分配不均的问题，更精确的计算成本所有的成本5。Cooper R（1988）认为作业是企业管理的最基础的单位，想要进行细致化的管理，需要进行作业的划分和分析6。第 2 章 煤炭企业成本管理相关理论2.1 成本和成本管理的含义成本就是企业或是个人生产出产品、提供出劳务等生产经营工作中所耗费的生产要素价值的货币体现。伴随经济持续地发展进步，成本的定义也一直被科学划分和改进，主要具有以下几方面的解释：首先，商品价值的主要构成部分是成本。其次，成本具备补偿性，是为保障再生产活

7、动的推进而从收入中获取补偿的价值。最后，成本还作为一种价值牺牲，是企业为追求某种目的去对另外地目的经济价值的牺牲，通常包括在机会成本的范畴之内。成本管理主要分为两个方面，一是成本降低，二是成本控制。成本的降低，是针对企业所有的经营活动，通过选择正确的经营方案、成本预测、成本决策、成本分析、让成本达到最低限，让收入的增长超过成本的增长。成本的控制，是针对企业生产经营全过程中应该发生的一些耗用的费用，进行计算、监督、调节，依据目标成本给出的指标和实际费用相比较，得出差异，找到预防的方法。.2.2 成本管理体系成本管理是依据企业财务核算以及其他资料，对成本进行优化的行为，具体说来，成本管理体系有以下

8、几点。成本预测。成本预测依据现有的全方位的资料，应用一定的适合方法进行产品的预测，是其他环节的基础。成本决策。是在成本预测的基础之上，应用决策理论，在多种可行的方案里选出最优的方案。成本计划。是在以上两个环节的基础上，用具体的货币形式制定具体的成本数据，并且书面下达到各下级，作为执行计划和考核成本的依据所在。比如：编制生产的预算、单位成本等。成本控制。是按照目标数据，限制各项生产费用的环节。可以分为事前、事中、事后管控。成本核算。是成本管理的核心，主要是在公司规定的成本核算方法下，对所有的生产的费用进行归集分配、计算出产品的总成本和单位耗费。成本分析与考核。成本分析是利用所有的资料，把成本进行

9、横向纵向的分析，找出成本变化的原因，以及责任人，并提出建议措施。比如：对单位成本的分析。成本考核是把各项指标和工资挂钩，以人为对象，进行奖惩。在如今的高竞争市场环境下，企业管理经营中的成本管理已经成为重中之重，成功的成本管理是企业正常运转的基础和关键。在现代成本管理中，首先要进行的便是成本的预测和决策，前者是后者的前提，后者是前者的结果，二者相辅相成，缺一不可。在完成预测和决策之后，就需要为已确定的目标和策略制定详细计划，如何实施，如何开展，这一过程通常被称为成本计划。在开展工作过程中，难免会出现很多主观或客观问题，而成本控制就是专门负责监管成本计划开展过程中出现问题的过程。当成本计划和决策目

10、标完成之后，就需要对其完成情况及过程中出现的问题进行系统的检查与检验，这一过程被称为成本核算，成本核算在成本管理过程中一直占据着举足轻重的地位。而面对实施和开展成本计划过程中发生的成本变化与波动，为彻底调查具体的变化原因和变动出处，就需要对整个过程进行成本分析。第 3 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理.163.1 HJ 焦煤有限责任公司简介.163.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理现状.16第 4 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理.264.1 HJ 焦煤有限责任公司成本管理存在的问题.264.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理存问题的原因分析.29第 5 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管

11、理的对策. 345.1 加强全员成本管理意识.345.2 完善成本管理体制.345.3 改进成本核算方法.375.4 强化生产过程成本控制.425.5 采用基于作业的成本分析.455.6 加强成本管理考核.46第 5 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理的对策5.1 加强全员成本管理意识如今，在管理层培训工作中，HJ 焦煤公司一直在很好的执行和开展，但是仍然需要增加专业技术人员的培训工作，并且及时的进行培训内容的传达，做到及时有效地掌握相同行业领域的其它优秀成果。宣传力度的加大，可以让职工在观念上提升到一定高度，发挥意识的主观能动性，做到让每个员工都与企业的繁杂紧密联合在一起的。实际上，如果员工

12、没有在职位上发挥最大效益，企业也就无法进行最大的获利，最终影响到的不仅每个员工的工资福利，更会直接影响到整个企业的利润。如此，最终要形成一个人人关注管理，个个懂得管理的企业氛围。在对 HJ 现有的成本管理状态进行了解后，希望把目标管理、责任成本管理、作业成本管理的理念相结合并应用到公司，传达到每个职工。这个理念是：建立一个以作业成本管理为基础、目标管理做到事前与事中约束、责任成本管理事后进行考核的成本管理体系。这个想法的基础在于改变现有的核算方法。改变现有品种法核算模式，建立成本库、作业中心、把成本归集于个作业中心，把作业当做目标管理的最小单位。管理层把下一月或者下一年的成本重新进行倒算，利用

13、目标利润减去市场收入得出目标成本，把这一成本分到各科室，再分到现有分好的作业中。实现层层都有指标，步步有约束的作用。当所在的作业出现超额甚至是危险时，责任成本管理就起到了作用。这三个观念的结合，可以做到相互约束，共同承担责任，共同得到奖赏。更好的完善了之前权责分配不合理、有权无责、无权有责的局面。让每个职工都能认真、细心、用心的完成自己职责所要求的工作。这才是成本降低的最关键所在。 /结论煤炭企业现有的成本管理存在一些需要改进的地方，本文以 HJ 焦煤有限责任公司为例，在了解了 HJ 焦煤公司实际生产经营状、成本核算和管理现状的基础上，针对公司现状，发现了成本管理中不足之处，并提出了相应的改进

14、建议。主要的研究结论如下：（1）HJ 焦煤公司依然使用传统的成本核算方法，在这种核算方法下，制造费用按照产量的多少进行产品间的分配，产量的多少不能够反映真实的生产过程，虽然产品成本得到归集，但是这样不合理的分配，会使产品信息失真，也不利于成本管控。（2）HJ 焦煤公司在成本管理中，已经应用了目标管理了的理念，并把管理责任化。但是成本控制与管理只是简单的停留在了产品这一层面上，没有深入到作业层面。这样的管理，不能为成本的控制、分析考核提供较为精确的信息，不能够落实作业的目标成本，更不能够让责任制在生产全过程中发挥作用。（3）依据 HJ 公司出现的以上问题，提出采用作业成本核算方法进行成本的重新计算。依据煤炭产出的业务流程，划分作业中心；耗费的资源重新归集为五个大资源，并依据作业中心建立相应的成本库，再把五大资源耗费重新归集到建立的成本库中；作业能够直接归集于产品的直接计入；需要按照成本动因归集的作业，依据成本动因算出成本动