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文档简介
1、领导干部任职工作总结领导干部任职工作总结从职十五年来,当过别人的下属,也当过别人的领导。看到 过别人当领导后为打开局面的点点滴滴,也以酸甜苦辣方式尝试过自己为做好工作做过的种种尝试。总结了 以下几点,这可是 过来人的教训,甚至是 刻骨铭心的经验总结。一是 不要乱烧火。新官上 任三把火,说的是 新任领导到 一单位后,为了 抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是 理念发生冲突。我看到 有 激进领导来后,有 的第二天就开始大批特批干部,这也不对,那 也不好,说着说着就牵扯到 前任领导的是 是 非非来。我劝您不要这样做。如此做,不仅伤害了
2、前任领导,也包括与前任共事的多数干部。上 级让你来担任领导,是 为了 解决问题 化解矛盾的 做出成绩的。上 任前,首先一定要弄明白自己来的目的是 什么,是 前任出了 大事,组织让你来扭转战局的,还是 前任提拔重用了 ,组织让你来继续前行的。这个搞不清,肯定会出大事。即便是 前任出了 大事,但是 班子成员,其他 干部未必也是 “有 问题的人”,千万不要带着有 色眼镜杀气腾腾去审视每个人。二是 不要轻率表态。刚来的领导,即便是 一把手,由于自己不了 解或者还没有 深入了 解具体情况,假如“下车”伊始就乱发议论 乱表态,必定会出问题。何为领导,领导的第一要素是 什么:沉稳!假如你刚来就胡乱发表意见,
3、观望的群众就会把你的错误很快传扬出去,势心会影响你的威信。有 职场经验的老手,会断言你很幼稚,你的仕途只不过是 “空降”而来,此时 ,假如出来一两个地 头蛇,你这个强龙会非常难受的。记着:职场上 ,书生意气要不得!要以平和的心态面对艰难和问题。不否定不等于不解决,只是 在解决过程中不随意评论前任是 非。记着,领导,您的一言一行对单位来说,就是 “最高指示。”君无戏言!你说一句话,下属就要贯彻执行;你的一句话,就是 单位的制度!三是 不要轻易否定人。新任的领导,特殊是 初来异地 的领导,对一个单位可以说仅仅知道个皮毛。要干工作,肯定要了 解掌握才干对症下药,并且是 非常熟悉掌握。那 个人有 什么
4、优点有 什么缺点,有 人为什么“死猪不怕开水烫”“死驴不怕狼啃头”?不要在没调查了 解的基础上 就去批评指责,尤其是 当众指责。要知道,这些人,很可能就是 单位的顶梁柱,但是 这些人由于性格原因而不会见风使舵,不会察言观色,不会在领导面前邀功,更不会献媚,一干事谁都会想起他 ,但是 一到 评先评优和职务晋升上 ,就成了 局外人。这些人干事很有 能力,但是 脾气也不小,就是 冲撞了 前任领导而被打入冷宫。假如此时 你再当众羞辱,你拿什么成绩为你自己涂脂抹粉呢?五,不要事无俱细。一些同志由于受到 组织提拔重用后,的确信心高涨,勇气可嘉,到 了 一单位后,这也改革,那 也改革,大事小事事事关怀,有 些具体到 所有 的对外的文字材料他 都要过一遍。结果呢,一周找不到 他 一次,害得下属加班加点出力但是 一点成绩没有 。有 些具体到 办公楼里什么地 方放垃圾桶,什么地 方放灭火器,这些都要等着他 决定。试想,一个单位的领导,你的职责是 干这些的?那 班子成员干什么,你又把班子成员置于何地 ?一个单位就是 一个团体,一个单位有 好多科室处组成,为了 做好工作,都有 班子成员,这些班子成员就是 辅助你做好工作。此刻你把鸡毛蒜皮都事必躬亲,班子成员没事干。一看到 自己很累而别人乘凉,你又骂人家不动。何为领导,毛主席早在六十年前就一针见血:领导就是 出主
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