领导干部任职工作总结

1、领导干部任职工作总结领导干部任职工作总结从职十五年来，当过别人的下属，也当过别人的领导。看到 过别人当领导后为打开局面的点点滴滴，也以酸甜苦辣方式尝试过自己为做好工作做过的种种尝试。总结了 以下几点，这可是 过来人的教训，甚至是 刻骨铭心的经验总结。一是 不要乱烧火。新官上 任三把火，说的是 新任领导到 一单位后，为了 抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是 理念发生冲突。我看到 有 激进领导来后，有 的第二天就开始大批特批干部，这也不对，那 也不好，说着说着就牵扯到 前任领导的是 是 非非来。我劝您不要这样做。如此做，不仅伤害了

2、前任领导，也包括与前任共事的多数干部。上 级让你来担任领导,是 为了 解决问题 化解矛盾的 做出成绩的。上 任前，首先一定要弄明白自己来的目的是 什么，是 前任出了 大事，组织让你来扭转战局的，还是 前任提拔重用了 ，组织让你来继续前行的。这个搞不清，肯定会出大事。即便是 前任出了 大事，但是 班子成员，其他 干部未必也是 “有 问题的人”，千万不要带着有 色眼镜杀气腾腾去审视每个人。二是 不要轻率表态。刚来的领导，即便是 一把手，由于自己不了 解或者还没有 深入了 解具体情况,假如“下车”伊始就乱发议论 乱表态,必定会出问题。何为领导，领导的第一要素是 什么：沉稳!假如你刚来就胡乱发表意见，

3、观望的群众就会把你的错误很快传扬出去,势心会影响你的威信。有 职场经验的老手，会断言你很幼稚，你的仕途只不过是 “空降”而来，此时 ，假如出来一两个地 头蛇，你这个强龙会非常难受的。记着：职场上 ，书生意气要不得!要以平和的心态面对艰难和问题。不否定不等于不解决,只是 在解决过程中不随意评论前任是 非。记着，领导，您的一言一行对单位来说，就是 “最高指示。”君无戏言!你说一句话，下属就要贯彻执行;你的一句话，就是 单位的制度!三是 不要轻易否定人。新任的领导，特殊是 初来异地 的领导，对一个单位可以说仅仅知道个皮毛。要干工作，肯定要了 解掌握才干对症下药，并且是 非常熟悉掌握。那 个人有 什么

4、优点有 什么缺点，有 人为什么“死猪不怕开水烫”“死驴不怕狼啃头”?不要在没调查了 解的基础上 就去批评指责，尤其是 当众指责。要知道，这些人，很可能就是 单位的顶梁柱，但是 这些人由于性格原因而不会见风使舵，不会察言观色，不会在领导面前邀功，更不会献媚，一干事谁都会想起他 ，但是 一到 评先评优和职务晋升上 ，就成了 局外人。这些人干事很有 能力，但是 脾气也不小，就是 冲撞了 前任领导而被打入冷宫。假如此时 你再当众羞辱，你拿什么成绩为你自己涂脂抹粉呢?五，不要事无俱细。一些同志由于受到 组织提拔重用后，的确信心高涨，勇气可嘉，到 了 一单位后，这也改革，那 也改革，大事小事事事关怀，有 些具体到 所有 的对外的文字材料他 都要过一遍。结果呢，一周找不到 他 一次，害得下属加班加点出力但是 一点成绩没有 。有 些具体到 办公楼里什么地 方放垃圾桶，什么地 方放灭火器，这些都要等着他 决定。试想，一个单位的领导，你的职责是 干这些的?那 班子成员干什么，你又把班子成员置于何地 ?一个单位就是 一个团体，一个单位有 好多科室处组成，为了 做好工作，都有 班子成员，这些班子成员就是 辅助你做好工作。此刻你把鸡毛蒜皮都事必躬亲，班子成员没事干。一看到 自己很累而别人乘凉，你又骂人家不动。何为领导，毛主席早在六十年前就一针见血：领导就是 出主