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文档简介

1、下料车间5S推行计划书（试行）一、宣传、教育训练 ：1活动前的宣传1.1宣传活动的推行：召集下料车间员工至公司会议室讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。1.2 制订海报标及区域标识：为了让全员进一步了解，全员实行，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。同时根据车间区域划分制作统一的标识牌；二、现场整改1、物品分类将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；将不必要的再次分为有用和无用的，将无用的堆放至指定地点，统一处理：2、物品整理a、划线：根据公司5s规划图对指定地点区域及物品清扫后进行标识牌张贴及

2、标识线划分，做到区域划分清晰，每件物品都有其固定的摆放标识地点。b、整理：将必要的东西进行整理，根据公司要求放置指定地点；同时做好标识工作；做到车间内部每样物件都有责任人负责，都有其指定位置。三、个人物品整理a、将所有员工的工具柜统一标准、颜色并根据工种指定摆放地点，工具柜内物品根据公司5S标准进行有序摆放；柜台面除图纸外不允许有其他物件；b、统计员工工作服情况，统一服装，并挂牌上岗。c、在公司车间南面指定地点安装晾衣架，统一晾晒；d、公司统一安排更衣室，制作更衣柜，所有人员均须在更衣室内更换衣服，所有衣物均须摆放至更衣柜，不得随意摆放。四、环境保持a、所有员工对其工具及责任区内任何物件负责，

3、做到责任区干净，物品整齐摆放在指定地点内，每件物品标识清楚。b、所有员工每日下班前提前15-30分钟对其工位进行清扫，整理；其设备进行保养维护。c、所有员工每周六下班前一小时对其责任区及设备进行清扫，整理。d、每周人事部不定时对各工位进行巡检；e、每周一早上8点，生产部汇同人事部对车间进行5S检查；五、推行计划时间：1、定于2014年6月21日下午13点30分召开宣传会议；2、定于2014年6月21日下午14点30分开始对下料车间进行物品清理；3、定于2014年6月21日下午15点30分开始对下料车间进行区域划分及物品位置划分；物品整理及区域清扫同时进行；4、2014年6月27日前5S宣传标语及区域标识张贴到位，员工配胸卡上岗；5、2014年6月30日前晾衣架安装到位；6、2014年7月30日更衣室投入使用；所需物品：1、 制作宣传标语；区域、物品标识牌；2、 黄油漆；3、 工具柜、更衣

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