建筑企业管理课件资料全

1、建筑企业管理,主讲：李盈,目 录,建筑企业经营管理总论 建筑计划管理 建筑企业施工管理 建筑企业技术管理 建筑企业劳动管理 建筑企业材料管理 建筑机械设备管理 建筑企来财务与经济核算,建筑企业经营管理总论,企业管理的概念、性质和任务 1企业管理的概念 企业管理：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-1所示,企业管理的职能 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领导与激励。,建筑企业及建筑企业管理,国民经济中的建筑业 建筑企业的分类

2、及特点 建筑企业管理的内容和特点,1 国民经济中的建筑业 根据国民经济行业分类（GB/T47542002），建筑业属于第二产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业,2建筑企业特点 （1）建筑产品的特点： 建筑产品的固定性 ； 建筑产品的多样性 ； 建筑产品体形庞大 ； 建筑产品使用寿命长 ； （2）建筑产品生产的特点： 生产的流动性 ；生产周期较长 ； 生产的单件性 ； 露天高空作业 ；机械化、自动化水平较低 ；协作关系复杂 。 1.3.3 建筑企业管理的内容和特点 1建筑企业管理的概念和内容 建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动

3、。 内容：如图1-6所示,建筑企业管理的内容和特点,我国建筑企业的现状与发展,我国建筑企业现状 我国建筑企业的发展,我国建筑企业现状 我国建筑企业内部状况分析 （1）优势(Strength) 生产能力强 ； 技术能力全面 ； 劳动力成本低，资源丰富 。 （2）劣势(Weaknesses) 管理制度不适应 ；经营粗放 ； 组织结构不合理 ； 管理水平低下 ； 技术创新能力差 ；人员素质低 。 2.我国建筑企业外部环境分析 （1）机遇(Opportunities) 建筑市场的规范化 ；提供学习窗口 ； 提供更多进入国际市场的机会 。 （2）威胁( Threats) 竞争升级 ； 人才的争夺 ； 关

4、税降低使国内壁垒消失,思考题,1、企业的概念及其基本特征是什么？企业管理的概念、内容和性质是什么,第一节 建筑企业计划管理,1.1 计划管理概述 1.2 计划管理的任务及特点 1.3 编制计划的原则 1.4 影响施工度过的因素 1.5施工计划的种类和内容 1.6施工任务书,1.1 计划与计划管理 计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。 计划管理：通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期

5、性的生产经营管理活动,年度经营计划 1.年度经营计划内容 年度经营计划主要包括:年度经营计划目标；施工生产计划；技术改造和开发计划；劳动计划；成本计划；财务计划；质量计划；多种经营计划等。 2.年度经营目标计划 年度经营目标计划:企业年度经营计划的最重要的组成部分，主要有：目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。 3.年度经营计划的编制 (1)年度经营计划编制程序 确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。 编制年度施工生产计划。 编制其他保证性计划。 制定落实经营计划的方案及措施 。 (2)年度经营计划的综合平衡 施工任务与劳动力的平衡； 施工任务与机械设备能力的平衡

6、； 施工任务与物资供应的平衡 ；交竣工工程量与生产任务之间的平衡,1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡 1.施工生产计划的作用和内容 施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表6-4所示,表6-4 不同计划期的施工生产计划的作用和内容,1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡 2.施工生产计划编制的原则 (1)要以按期完成最终建筑产品，竣工投产为目标 。利用客观规律，贯彻市场要求方针及原则 (2)搞好工程排队，确保重点工程施工。主辅统筹 (3)坚持按建设程序和施工程序办事。注意施工的连续性及均衡性 (4)要以施工组织设计为基础。 (5)认真搞好综合平衡。以科学态度，实事求是，通盘

7、考虑，综合平衡，合理安排 (6)讲求经济效益,1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡 3.施工生产计划的编制依据 计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也有区别。见表6-5,表6-5 各类施工生产计划的编制依据,4.施工生产计划编制的综合平衡 (1)正确处理好各种比例关系问题 。 施工面积和交竣工面积的关系。 基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。 各季度交竣工面积的比例关系。 (2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题 。 质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的,1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡,施工项目管理实施计

8、划 1.施工项目管理实施计划编制的依据和程序 基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合同等。 编制程序：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任书进行分析；编写目录和框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿。 2.施工项目管理实施计划的内容 （1）工程概况； （2）施工部署； （3）施工方案； （4）施工进度计划； （5）资源需求计划； （6）施工准备工作计划； （7）施工平面图； （8）施工技术组织措施； （9）施工项目风险管理计划； （10）施工项目信息管理计划； （11）技术经济指标的计算与分析,施工进度计划管理,表6-6 工程量汇总表,表6-7 施

9、工总进度计划表,施工进度计划管理 1.施工进度计划的编制 （1）施工总进度计划的编制 施工总进度计划：确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。 编制依据：施工合同；施工进度目标；工期定额；有关技术经济资料；施工部署与主要工程施工方案等。 编制步骤和方法： 计算工程量。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表（表6-6）。 确定各单位工程的施工期限。 确定各单位工程的施工期限。 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。 编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表6-7。 编制正式

10、施工总进度计划,2）单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。 编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标等。 单位工程施工进度计划的编制程序。如图6-6所示,施工进度计划管理,施工进度计划管理,图6-6 单位工程施工进度计划编制程序,2.施工进度计划的实施 （1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。 （2

11、）综合平衡，做好主要因素的优化配置。 （3）层层签订承包合同，并签发施工任务书。 （4）全面实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施。 （5）做好施工记录，掌握现场实际情况。 （6）做好施工过程中的调度工作。 （7）预测干扰因素，采取预控措施,复习思考题,1.何谓计划管理？2.简述计划原理的基本任务和主要工作内容。3.简述建筑企业计划体系的主要内容。5.简述经营计划的概念及特征。6.简述中长期经营计划与经营战略的关系。7.简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。8.简述年度经营计划的编制依据和程序。10.简述施工生产计划的编制原则。11.简述施工生产计划的作用及内容。14.影响施工进度的

12、因素有哪些,第2节：建筑企业施工生产管理,2.1 建筑企业施工生产管理概述 2.2 施工准备 2.3 施工现场管理 2.4 交工验收,2.1 建筑企业施工生产管理概述 1.建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 2.建筑企业施工生产管理的任务 主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。 3.建

13、筑企业施工生产管理的主要内容 （1）落实施工任务，签订承包合同； （2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工； （3）进行施工中的经常性准备工作； （4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； （5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； （6）组织工程的交工验收,表8-1 施工准备,2.2 施工准备,2.2 施工准备 施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2,表8-2 主要施工准备工作计划,表8-3 施工现场管理,表

14、8-4 交工验收,2.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。 2.4 交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示,第3节，建筑企业技术管理,3.1技术管理概述 3.2建筑企业技术管理的主要工作 3.3技术开发与企业自主创新 3.4标准化管理和工法制度,3.1技术管理概述,一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。企业的各项技术活动，一是指保证

15、正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。 技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件技术装备，支持技术工作的软件技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等,3.1技术管理概述,二、建筑企业技术管理工作的内容技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如下图 基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作,3.1技术管理概述,三、技术管理的基本要求 (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事 (二)要认真贯彻国家的技

16、术政策 (三)讲求技术工作的经济效益 四、建筑企业技术管理的基础工作 (一)建立技术责任制 (二)做好职工技术培训，提高技术素质 (三)做好技术情报、信息管理工作 (四)贯彻执行技术标准和技术规程 (五)建立施工技术日志 (六)建立工程技术档案,3.2建筑企业技术管理的主要工作,一、图纸会审：建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。 (一)图纸学习与自审 (二)图纸会审的主要内容 (三)图纸会审纪要 二、技术交底 (一)技术交底的内容 (二)技术交底的组织 三、材料、构件试验检验 (一)对技术检验部门和施工技术人员的要求 (二)对原材料、构件、设备

17、检验的要求 四、安全技术及环境保护技术 五、技术复核及技术核定,3.2建筑企业技术管理的主要工作,3.2建筑企业技术管理的主要工作,3.2建筑企业技术管理的主要工作,第4节 建筑企业劳动管理,1 劳动定额管理 .2 工资管理 .3 劳动力的优化配置,一，劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方

18、法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节,二 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示,表8-5 建筑企业工资管理,三，劳动力的优化配置 1.劳动定员及其意义 劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。 意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率 。 2.建筑企业人员构成 （1）按照在企业生产经营活动中

19、执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 （2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。 3.编制定员方法 （1）按劳动效率定员。 （2）按设备定员。 （3）按组织机构职责范围和业务分工定员。 （4）按比例定员。 （5）按岗位定员,第5节，建筑企业材料管理,5.1 材料管理概述 5.2 材料消耗定额管理 5.3 材料供应计划 5.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,5.1 材料管理概述 材料管理概述如表-所示,表8-6 材料管理,5.2 材料消耗定额管理 材料消耗定额管理如表8-7所示,表8-7 材料消耗定额,5.3 材料供应

20、计划 1.材料计划,表8-8 材料计划,3 材料供应计划 2.材料的采购 建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表8-9所示,表8-9 材料的采购,4 材料的库存决策和库存管理技术方法 1.材料储备定额的概念 材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。 2.材料储备定额的作用 (1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。 (2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。 (3)材料储备定额是核定

21、储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。 3.材料储备定额的计算 (1)经常储备 经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)平均每天材 料需用量 材料经常储备如图8-1所示,5.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,2)保险储备 保险储备平均每天材料消耗量保险天数 。保险储备如图8-2所示,5.4 材料的库存决策和库存管理技术方法 (3)季节储备 季节性材料储备量季节性材料储备天数平均每天材料消耗量 (4)材料储备定额的确定 材料储备定额=材料平均经常储备量材料保险储备量 4.材料库存管理的技术方法 (1)ABC分类法 ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一

22、个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表810所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图8-3所示,表8-10 ABC分类及管理要求,5.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,2)定量订购法 定量订购法：某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图8-4所示,5.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图8-5所示,5.4 材料的库存决策和库存管理技术方法 (3)

23、定期订购法 定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图8-6所示,订购量=（订购天数十供应间隔天数）平均日需要量安全库存量 一实际库存量,第6节 建筑企业机械设备管理,6.1 建筑企业机械设备管理概述 6.2 机械设备装备的外部因素 6.3 机械设备的使用、维护和修理 6.4 机械设备的改造和更新,6.1 建筑企业机械设备管理概述 1.机械设备管理的概念 机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新 到调出或报废为止的运动全过程的管理。 2.机械设备管理的任务和内容 （1）机械设备管理的任务 主要是正确选择施

24、工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备 经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提 高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。 （2）机械设备管理的主要内容 正确配置机械设备。 建立和健全机械设备管理制度 正确使用机械设备。 正确维修保养机械设备。 正确进行机械设备的更新,6.2 机械设备装备的外部因素 (1)国家有关机械设备装备的技术经济的方针政策。 (2)机械设备装备的资金来源。 (3)未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。 (4)租赁业的发展 .3 机械设备的使用、维护和修理 建筑机械设备的特点 （1）流动性强。 （2）磨损快。 （3）均衡性差。 （4）综合利用率低。 （5）管理的复杂性。 2.机械设备的合理使用 （1）正确选配机械，合理组织机械施工。 （2）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度。 （3）严格执行机械设备