汽车行业薪酬福利专题培训(ppt 38页).ppt

1、薪酬福利管理,国家人力资源管理人员职业资格培训,本次培训提纲,国家考核基本要求与结构 理论内容的复习 薪酬福利制度 工资管理 福利管理 应用部分 薪酬福利制度 工资管理 福利管理,理论考试部分要求,起草单项薪酬福利制度（8） 工资管理（5） 保险福利管理（4） 共计17分,应用部分考试要求,起草单项薪酬福利制度（7） 工资管理（8） 保险福利管理（7） 共计22分,一）起草单项薪酬福利制度,基本要求 1、能够掌握薪酬福利管理的主要原则和主要内容 2、能够起草单项薪酬福利制度 相关知识 有关工资、福利的法规,二）工资管理,技能要求 1、能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价 2、能够独

2、立进行薪酬调查，分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据 3、能够独立对工资、奖金调整方案进行测算,相关知识 1、岗位评价技术知识 2、岗位评价信息记录与数据处理知识 3、薪酬调查原理 4、薪酬调查方法 5、薪酬调查数据处理知识 6、工资等级知识 7、工资计算知识,三）保险福利管理,技能要求 1、独立承担各项福利费用总额的预算 2、起草补充保险草案 3、办理保险缴费手续 4、按照有关规定，核算、建立住房公积金账户,相关知识 1、有关企业补充养老、医疗保险的法规 2、住房公积金的相关规定 3、企业福利财务知识 4、保险财务知识 5、统计报表知识,企业薪酬福利管理,薪酬福利管理基本程序（6,明确企业薪

3、酬政策和目标 工作岗位分析和评价 不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 薪酬制度结构的确定 设定薪酬等级与薪酬标准 薪酬制度的贯彻执行,薪酬现状分析（5,企业薪酬总额分析 员工薪酬分析 薪酬制度分析 员工薪酬意识分析 企业薪酬策略分析,员工奖金管理,确定奖金总额 确定分配原则 奖金分配办法 效益奖金分配 计件工资 销售提成工资,薪酬管理原则（3,对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性,企业工资制度类型（48,企业工资制度类型 绩效工资制 工作工资制 能力工资制 组合工资制,常见工资制度 计件工资制 销售提成制 技术等级工资制 岗位或职务等级工资制 结构工资制 岗位技能工资制 薪点工

4、资制 组合工资制,薪酬福利有关法规（5,最低工资 工资指导线 工效挂钩 劳动力市场工资指导价位 人工成本预测预警制度,企业员工薪酬统计,工资统计 不列入工资总额的项目：14项 工资效益统计方法 百元工资产品产量 百元工资产品产值 百元工资利润额,薪酬管理的基本信息,工作岗位评价（43,工作岗位评价方法（4） 岗位排列法 岗位归类法 要素比较法 要素计点法 收集岗位评价信息（3） 确定所需信息 设计各种专用表格 评价结果汇总,工作岗位分析（5,观察法 面谈法 工作日写实法 典型事例法 问卷调查法,工作岗位评价,岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法,薪酬福利计算,编制工资表,编制工资表

5、工资的计算 工资的汇总 不同工资形式的计算方法 计时工资（3种） 计件工资,所得税计算（110,Ai：在Bi段税率下的应纳所得税额 Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率,免纳个人所得税的项目：（10,社会保险（5,基本养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险,建立薪酬福利与保险台账,为什么建立薪酬台账？ 保险台账 福利台账,本堂课程的电话号码,653485435110,助理人力资源管理师部分,起草单项薪酬福利制度 薪酬管理 福利管理,薪酬福利制度（95,薪酬调查程序（9） 薪酬调查 岗位分析与评价 了解劳动力需求关系 了解竞争对手的人工成本 了解企业战略 了解企业的价值观 了解企业财力

6、情况 了解企业生产经营特点和员工特点 制定薪酬管理的原则,1、企业的战略目标 2、企业实现目标应具备和已具备的关键因素 3、实现战略的计划与措施 4、实现战略所需要的资源以及核心竞争能力 5、建设核心竞争能力以及提高极小的方法论,薪酬管理主要内容（3,薪酬管理的主要内容 工资总额管理 企业内部各类员工薪酬水平管理 确定企业内部的薪酬制度 薪酬的本质 影响薪酬水平的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 音响企业整体薪酬水平的因素 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才 对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工 把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合 合理控制人工成本，

7、保证企业产品的竞争力,薪酬管理的原则（4,对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 薪酬成本控制原则,薪酬制度的制定（25,单项薪酬制度制定的必要程序 标明制度的名称 界定作用对象与范围 明确薪酬支付与计算标准 涵盖所有管理过程的工作内容 企业常用薪酬制度的制定程序 岗位工资与能力工资的制定程序 奖金的制定程序 重点之一（5） 平均利润薪酬率的计算 二级单位的利润薪酬率 本单位薪点值 日薪酬薪点 小时薪酬薪点,工资管理常识（3,最低工资 最长工作时间 经济补偿金,工资管理（4,岗位评价办法 岗位评价的工作程序 岗位说明书 确定基准岗位，进行岗位评价 确定薪酬评价方法 对岗位进行评价,岗位评价方法 岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法 相关知识 岗位评价 薪酬等级 两者的关系,薪酬调查与调整程序（754,薪酬调查分析工作程序 确定目的 调查程序（7） 工资奖金的调整 工资奖金调整方案测算的具体步骤（5） 四种调整方式 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整,福利管理（54,各项福利总额预算计划的制定程序 该项福利的性质 福利的时间与效果界定 福利的评价 新增福利的评价 福利的评估 福利的本质,福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则,各类保险（4,社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保