人事部绩效考核表

1、个人绩效考核表被考核人所属部门及职/ 考核周期月考核人务务评定分数类别指标指标说明考核标准配分自 评上级工 作 表 现80分招聘计划完成率20分招聘按月 初计划完 成情况P=100% , P =实际招聘人数/计划招聘人数20分85%C P100% P=实际招聘人数/计划招聘人数16分70%C P90%吐实际招聘人数/计划招聘人数10分P70% P=实际招聘人数/计划招聘人数0-5分招聘满意度10分相关中心 满意度调 查表各部门对于招聘员工满意度分数90分以上10分各部门对于招聘员工满意度分数80分以上8分各部门对于招聘员工满意度分数70分以上5分各部门对于招聘员工满意度分数不足70分0-2分简

2、历筛选及面试邀约率5分简历筛选、邀约面试数量优秀，完成100%十划招 聘人数。10分简历筛选、邀约面试数量较好，完成80%十划招聘 人数。8分简历筛选、邀约面试数量尚可，完成60%十划招聘 人数。5分简历筛选、邀约面试数量不足，完成40%或40%十 划招聘人数。0-2分员工薪酬调整及 人事制度管理15分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误，且能以人力资源专业角度给岀各中心 准确有效建议。15分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误，且能以人资专业角度给岀各中心一定 可行性建议。11分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交、极少差错、但建议不足7分员工薪

3、酬调整及人事制度管理调整及完善不能及 时提交或差错较多0-3分员工资料归档和 劳动合同管理10分员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。10分员工资料能按时准确归档， 能比较快速调出员工各 类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。8分员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间， 有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及 时。6分员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合冋签订常有不及时。0-4分员工入离职办理5分员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。5分员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错4分员工入职通知、入离职办理效

4、率较低，偶尔有差错2分员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错0分社保办理10分员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差 错。10分员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无 差错8分员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有 差错5分员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错0-2分绩效考核组织及 时性和力度10分绩效考核体系贯宣有力， 执行程度高，考核力度大， 效果显著10分绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好8分绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行， 但力度一般，效果一般5分绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好0-2分其他分

5、配任务落 实10分能够及时高效完成其他分配的相关任务10分能够比较及时有效完成其他分配的相关任务8分能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高 问题5分不能完成其他分配相关任务或完成质量很差0-2分报表的及时性和 准确性5分要求月报 表，周报 表准时提 交，内容 兀善不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止工作能力11分专业知识5分人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作5分人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升4分人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升2分人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升0分沟通协调能

6、力5分沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系5分沟通能力较好，遇事能主动交涉， 基本能处理各方 面关系4分只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系2分与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处 理各种关系0分工 作工作责任心5分责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任 务从来不会延迟5分态 度10分有较强的工作责任心，极少有失职行为， 工作任务极少延迟4分工作责任心尚可， 偶尔有失职行为， 工作任务偶尔 也会延迟2分工作责任心不足， 时常有失职行为， 工作任务经常 会延迟0分工作细致性5分工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错5分工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少岀错4分工作不够细致认真，工作、文件偶尔岀现差错2分工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错0分一、自评（被考核人填写）：二、综合评语（由考核人填写）：三、绩效面谈本次绩效可谈重点