二级厂矿企业文化建设规划

1、二级厂矿企业文化建设规划企业文化建设 为了更好地推进我厂企业文化建设，增强我厂力和核心竞争力， 推动生产经营健康、 持续快速发展， 特制定今后三年我厂企业文化建 设规划。一、指导思想：以党的十六大精神为指导，以生产经营和改革发 展为中心，定出以人为本、与时俱进、紧跟公司发展形势，构建适应 市场竞争要求， 具有时代特征的企业文化， 为提高我厂经济效益和竞 争力，建设现代化焦化企业提供保证。二、基本目标1、构建具有本厂特征的管理模式，以建立现代化制度为核心， 积极探索适应公司工序生产和市场竞争的管理模式， 形成科学合理的 制度体系，实现管理水平的整体优化，增强竞争能力。2、创建学习型企业，提高职工

2、队伍整体素质，加强爱岗敬业， 科学文化知识和专业技术的教育培训， 培育团队精神， 不断提高职工 队伍的整体和创新能力。3、开展文化活动，丰富职工生活， 要通过开展大众体育运动会、 美术书法及读书等活动， 逐步丰富职工业余文化生活， 陶冶职工情操， 提高职工素质，增强企业凝聚，向心力和职工的自豪感、归属感。4、创造优美的生产、生活环境，要适应改扩建后的环境，因地 制宜，做好厂区净化、绿化、美化工作，提高清洁生产和安全环保，树立良好地企业形象。5、构建新形势下的价值观体系，为适应市场竞争环境和长远发 展要求，要在公司企业精神的指导下， 研究培育具有我厂特点的经营 理念，价值观念和道德规范，形成我古

3、物主导文化。6、与公司同步，建立统一的标识系统，厂徽、厂旗、厂歌等应 用性要逐步健全。 工作服饰、胸牌、办公环境、厂容厂貌要整齐规范， 厂大门等外观建筑要有高度的文化口位，对外形成鲜明的本厂个性， 对内增强企业向心力和职工自豪感。三、主要任务和实施措施1、搞好宣传发动，营造浓厚氛围 今年是公司企业文化建设年，主要是打，起好步，选好突破口， 全面开展企业文化建设各项工作。 一是加强宣传教育， 建立必要的工 作机制和管理考核制度， 营造企业文化建设的良好环境； 二是以纪念 公司建厂 60 年，我厂建厂 25年为主线，开展好深化公司企业精神教 育的主题活动；三是发动职工施展才华，积极参加公司企业文化

4、节； 四是从栈厂实际出发，搞好形象建设，从厂大门到办公室，都要突出 本厂特点。2、运用企业形象识别系统，规范企业文化建设活动。从理念、 行为和视觉三大系统入手，构建规范的企业文化建设体系。理念识别系统。 主要是探索我厂市场定位和发展取向， 确定我厂 应对挑战的发展战略、经营理念，价值观念，对职工的价值观念，形 象观念，行为规范等方面进行科学定位，通过我种形式的教育培训， 以及日常生产经营活动中的实施、规范、引导，逐步内化为职工的主 导观念。行为识系统。从决策层、经营管理层，执行层和操作层四个层面 对不同岗位的员工行为进行规范， 在岗位职责、职业道德，职业纪律、 法制观念， 礼仪风范等方面提出明

5、确要求， 并通过多种形式的教育培 训，成为全体职工的行为规范。视觉识别系统。首先能正确识别、 理解公司的厂标、厂旗、厂徽。 在此基础上设计我厂标识及表现形式，并制定办公物品，饰物用品、 环境装饰、 工作服饰等方面的识别规范， 并在生产经营和对外交往活 动中规范用。3、完善制度文化，健全科学管理体系。按照市场经济发展要求， 完善现货企业管理制度， 形成机制灵活、 高效运转的科学管理体系， 使我厂生产经营和各个环节活动纳入制度 化轨道。认真贯彻公司的以现代企业制度为核心的各种管理制度， 积极探 索适应市场经济发展要求的组织机构、人事、用工、分配制度等改革 措施，研究实施适应现代化生产新的管理方式和

6、新的管理手段。完善“层级对标 ”管理。适应企业发展和市场竞争形势，不断扩展 对标范围，深化对标内涵，完善对标方式，从企业经营策略，人力资 源开发，到企业经营管理， 工艺创新等各个领域，多角度与先进企业 进行对标，从理论到实践不断丰富内涵，做到标准化，规范化、制度 化。强化专业管理和基础管理工作，加强生产组织、工艺纪律、安全操作规程、劳动纪委等专业管理制度的建设，严格贯章贯制，确保管理制度的严肃性和权威性。开展车间文化，班组文化建设，推动基层 车间、班组各项工作的开展。4、美化绿化生产生活环境广泛征集不同岗位的工作格言，安全用语，质量警句，企业形象 和产品广告用语等，按统一的要求和规范的格式，在

7、厂区、车间和岗 位规范使用。冷轧燃料基地的各车间投产以后， 对生产现场的美化绿化环境要 进行整体规划， 通过努力，使净化、绿化、美化达到公司的规划要求。实施清洁生产，搞好能源环保工作。外排污水、粉尘含量及车间 的污染治理要达到要达到国家工业卫生标准要求。加强现场管理，创建文明生产现场。以 “现场物流有序，内部资源整合 ”为主线，实现安全高效生产，生产区域定置管理，物流高效 有序。5、创建学习型企业，全面提高职工队伍素质树立终身学习的观念。 营造学习和研究气氛， 倡导创造型工作观 念，激发创新意识，厂大力倡导以学习、创新、超越为追求，在思想 观念，思维方法，工作方法和工作上全面新。强化专业培训、

8、培养技术人才。大力开展适应性培训，特别是提高质量、效率， 减少污染的新上项目及新工艺、新设备所需人员进行多层次、高层次的培训。搞好群众性技术比武、评选岗位明星、技术能手，大力推广先进操作法，不断提高职工的专业技术素质。加强管理和专业技术队伍建设。提倡学习提高，强化绩效考核， 形成竞争机制，营造岗位靠竞争，收入靠贡献，优秀人才脱颖而出的 机制和环境， 努力在主体专业中培养一批专业带头人， 特别是培养一 批懂科学、善管理的复合型高级人才，建设一支思想、业务、作风过 硬的职工队伍。6、开展文化活动，丰富职工生活 加强对文化活动的组织领导。工会、共青团要努力发现，培养文 化骨干力量，做好活动规划，加强组织领导。加强文化体育设施的要求， 加大投入， 从我厂生产经营和场地的 实际出发，为职工提供良好的文化娱乐场所，如图书室、阅览室以及 乒乓球、羽毛球活动场地等。大力开展群众性文化体育活动， 将文体活动与生产建设和改革发 展有机结合， 充分为各种文化体育人才展示才艺的机会， 活跃职工生 活、陶冶职工情操。三、几点要求：1、成立领导机构，建立工作机制，厂成立由主要领导任组长， 有关科室领导组成的企业文化建设领导小组， 各车间也要成立相应的 组织机构，负责研究部署企业文化建设工作。2、加强组织领导，强化检查考核，各车间科室要把企业文化建 设摆到重要议事日程， 强化责任意识，定期研究，