面试生产部门班长会遇到那些提问

1、面试生产部门班长会遇到那些提问 1. 你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？ 2.的三个关键点是什么？.） 2. 你在工作之中会运用那些工具或方法？ 3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？） 4. 假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？ 5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 8. 说说您是怎样理解

2、决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 9. 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 10. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。 11. 你对这个职务的期许？ 12. 你怎样看待学历和能力？ 生产部门经理题目大全xx-09-07 23:48 | #2楼 1、说说生产经理的职责。 2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷3、IS

3、O9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？ 4、如何推行5S？5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K， 6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。 7、如果设备坏了，怎么去处理？ 8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单, 9、如果公司太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同

4、时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做? 12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么? 14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题? 15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？ 16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？ 17、能给我谈谈你的突出业绩吗？ 18、你认为生产管理最重要的是什么? 19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 20、你认为生产计划对生产管理作用有多大? 21、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？ 22、我公司的生产经理岗位很辛苦，