中国石化MES建设ppt课件

1、中国石化MES建设,中国石化信息系统管理部 李德芳,内容提纲,5,总结与展望,国内石油化工企业面临的主要挑战,生产增效空间有限 国际原油价格持续高位振荡； 与国外炼化企业相比，国内炼化企业生产中存在相对的污染大、能耗高、质量损失、资源利用率低等问题； 生产装置安全稳定运行压力大。 精细化管理水平有待提高 提高自动化制造设备的利用率 实现管理决策与制造过程控制的有效沟通,项目背景,缺少行之有效的MES解决方案,全厂物料平衡,多装置生产管理,复杂的 成本计算,替代工艺路线,生产调度,油品移动,库存状态,产品检验,批次追溯,投入产出计算,项目背景,石化企业MES建设需求,企业的想法 生产什么和生产多

2、少？ 如何生产？ 生产得怎样？ 迫切需要具有中国特色的石化企业MES 具有国际水准； 符合中国国情； 满足中国石油化工企业的需求； 支撑精细化管理； 遵循标准； 技术开放、先进、安全、实用，界面友好等,项目背景,项目背景,国家863高科技计划重点项目 中国石化总部重点扶持 石油化工行业MES联盟： 石化盈科牵头 中科院软件所、浙江中控、时林公司参与 集中了国内石化行业MES技术方面最强的力量 2003年12月启动,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,中国石化综合自动化系统总体架构,MES,总部资源调度和生产指挥系统,财务会计,成本控制,销售分销,项目管理,生产计划,工厂维护,物料管理,物资采

3、购,人力资源,质量管理,操作优化,油品调合,先进控制,经营管理层,过程控制层,生产执行层,跟踪物流、优化调度、精细生产,实时数据库,安稳长满优,规范流程、三流合一、严格管理,综合信息、考核绩效、科学决策,中国石化MES建设架构,中国石化MES的建设原则,遵循“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”。 坚持“总体规划、分步实施、重点突破、建用并重”。 坚持“引进、吸收、独立开发”相结合。 引进国外先进成熟的应用软件，如PIMS 、ORION以及webService和xml技术 吸收MES理论及其在国内外石化行业的应用经验 独立自主开发一套适合中国石化特色的MES系统,中国石化S-ME

4、S V1.0,中石化领导高度重视 国家863项目大力支持 国内技术优势的科研院校 和软件公司强强联合 试点企业鼎立相助 具有自主知识产权，符合中国石化企业特色的中国石化MES系统S-MES V1.0,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,3,S-MES总体结构及其特点,4,应用效果分析,石化企业MES主要功能(1)跟踪物流,全面的物流管理体系 全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出厂 全方位：所有侧线，组分跟踪 全天候：24小时连续，跟踪每一个移动事件,石化企业MES主要功能(1)跟踪物流,炼油化工企业所有装置的进料、出料，装置公用工程产耗，罐区库存、收付动态，原料进厂(船运、铁路、汽

5、运、管输)，产品出厂(船运、铁路、汽运、管输)，关联交易进出量(船运、铁路、汽运、管输)。 原油明细到品种，成品明细到牌号，半成品明细到装置组份，罐区明细到物理罐，物理罐物料明细到组份比例，组织机构细化到班组岗位，公用工程明细到每个工作中心和外供单位,石化企业MES主要功能(2)物料平衡,综合管理生产物料的收付移动信息 物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡 生产物流数据采集 自动方式 人工方式 物料平衡方法 生产装置计量校正 油品平衡 统计平衡 物料平衡 日平衡，旬结算,石化企业MES主要功能()操作管理,生产操作管理 支持整个工厂生产运行的日常协调和指挥工作， 将生产计划和排产方案转换为更

6、加详细的生产指令、物料移动指令并且下达给所有生产车间、储运车间/油品车间和相关部门 调度人员通过此系统，对从原油/原料进厂到成品入库、出库整个生产计划执行过程进行沟通、跟踪和判断,石化企业MES主要功能()公用工程管理,全面采集水、电、汽、风等生产和消耗的数据 建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量 跟踪装置能源动力消耗 监控公用工程系统运行 给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息 完成日平衡、旬结算、月统计 为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据,石化企业MES主要功能()数据服务,建立企业的核心数据库 规范应用系统的编码体系 实现企业系统的有效集成 提高数据的完整

7、性和一致性 为企业应用系统提供统一的数据访问机制 支撑ERP应用，满足“日平衡、旬结算” 提供物料平衡（工作中心收发料）信息 提供库存动态信息 提供公用工程（成本中心）信息 支撑供应链优化 对优化策略的执行结果进行反馈验证 减少预期值与实际值间的差值,石化企业MES主要功能() ERP与MES,石化企业MES关键技术（1）物流的跟踪与准确描述,物料从一个区域流向另一个区域,石化企业MES关键技术（）流程再造,石化企业MES关键技术（）基于工厂模型的数据集成,石化企业MES关键技术（）实施方法论,MES项目实施包括下列方面 MES项目实施路线图 MES项目实施管理 MES项目培训 数据收集模板

8、文档管理模板 成熟的实施方法论能有效降低风险，推动各项工作的展开。 实施顾问与企业项目组（关键用户）紧密配合，完成流程设计及系统设置。 系统实施过程中的知识转移的成功与否，是决定项目成败的关键之一,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,3,S-MES总体结构及其特点,4,应用效果分析,应用效果分析,试点企业经济效益和社会效益显著： 优化了产品结构； 提高了高附加值产品收率； 降低了装置加工过程能耗和加工损耗； 产品质量卡边控制，在产品质量提高的同时，减少了质量资源的浪费； 企业管理精细化水平提升,示范与应用推广,以MES实施方法论为指导，采用“试点实施、逐步推广”的滚动式MES实施方针。 20

9、04年，S-MES在四家试点企业成功上线运行。 茂名分公司、安庆分公司、荆门分公司、济南分公司 2005年，在总结四家企业实施运行经验的基础上，在中国石化其他分公司开始推广应用,案例装置信息蒸馏,案例库存（原油库存,案例物流跟踪,案例调度日报（罐情日志,内容提纲,2,中国石化MES建设架构,5,总结与展望,3,S-MES总体结构及其特点,4,应用效果分析,总结,MES在企业综合自动化系统中承上启下，架起了生产活动与管理活动信息沟通的桥梁； MES实时跟踪物流，及时发现生产问题，提升了企业管理的精细化水平； 信息技术与制造技术的有效结合，有助于提高企业工业化水平； 锻炼、培养了一支MES专业化队伍,展望,在已有工作的基础上，研发可视化石化企业建模工具，提升企业MES数据平台的变动配置功能； 进一步细化物料移动模型的粒度，达到移动事件量级，以提高整合后的数据质量，满足ERP物料统计平衡的需求； 研究开发生产能耗的监测、预估与平衡软件，实时准确了解生产过程中的能耗状况，实现节能降耗，提高生产效率； 石化企业MES系统软件的扩展与完善，由现在的、仅支持连续型炼油业务过程到支持连续与批次混合的炼