精益生产培训-安全ppt课件

1、之一：安全管理,精益班组长养成,培训内容,一、为什么要管理安全？ 二、安全事故发生的原因？ 三、班组长的安全管理职责？ 四、班组长在安全防护上的作用？ 五、班组长的安全管理技法？ 六、例证：确保安全的防范措施？ 七、班组长如何实施安全管理？ 八、安全事故的处理方法？ 九、案例分享,通晓成事之规律，方持不灭改善心,安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。 丰田英二,一、为什么要管理安全,如果发生安全事故会怎么样,二、安全事故发生的原因,小组讨论，发表,安全事故发生的比例,80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏,现 场 不 安 全 的 状 态,1.防护

2、、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当 2.设备、设施、结构不合安全要求 3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转 4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求 5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等 6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当 7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱,现 场 不 安 全 的 行 为,1.安全意识差：拆除安全装置 2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟 3.技术不够熟练：行车操作 4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗 5.知识不足：对不明危险物按常规处理 6.其他,海因利黑法则,300,29,1,小组讨论： 班组长的安全管理职责是什么,班组长是

3、班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人； 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动） 加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等） 落实安全目标管理 及时反馈安全问题 支持班组安全员的工作（三不放过,三、班组长的安全管理职责,建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等,四、班组长在安全防护上的作用,安全教育,遵守规则,安

4、全操作,隐患杜绝,安全检查,班组长的安全管理重点,5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。 切记： 所有灾害的大部分由脏乱造成,彻底实施5S活动,五、班组长安全管理技法（1）,掌握设置安全标识,五、班组长安全管理技法（2）,安全着装管理,服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能 着装要点： 1. 是否正确使用了规定的安全防护用品？ 2. 是否穿了可能被机器卷夹的服装？ 3. 袖口、裤脚是否系紧，有无开线？ 4. 衣扣是否扣好？ 5. 是否披头散发？ 6. 禁带手套的操作是否带了手套？ 7. 工作服是否合身？ 8. 工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险）？ 9.

5、 绝对禁止赤身工作 10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或 容易打滑的鞋）,五、班组长安全管理技法（3）,设置安全装置,安全装置是确保安全的助手，维护其功能是必须的。安全装置不得拆除，必须经常检查 遵守事项： 1. 绝不能因为影响工作效率而拆除 不得使安全装置失效。 2. 发生故障时，应立即报告上司， 迅速请人修理。 3. 即使安全装置正常，也不得触摸 危险部位，需使用辅助工具。 4. 因修理机器而需拆下安全装置 时，须切断电源，并加强信号联络,五、班组长安全管理技法（4）,正确使用保护用品,幸亏有安全帽，才保住一条性命,五、班组长安全管理技法（5）,杜绝危险性伤害,有害粉尘,有毒气体,搬运事

6、故,工作中发生坠落 搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故 因动作不当产生的腰伤 有害气体侵蚀中毒 粉尘造成的伤害,五、班组长安全管理技法（6）,防止卷夹措施,1. 对物的危险部分加以消除（如使用机器 人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机 器自动化）。 2. 严格遵守规定的操作程序。 3. 穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用 松紧带扎好宽松袖口。 4. 使用适合操作的护具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。 5. 检修或清扫机器时，必须停机，并挂 “检修中”等标牌。 6. 严格实行工前检查，并确保检查及开机 时的安全。 7. 加强共同作业时的配合和联络 8. 自动化机器运转时，不得进入机器活动 范围

7、，进入时须停机（随身携带电键 开关和安全塞等,六、确保安全的防范措施（1）,例证,防止手工具的伤害,选用适合操作的手工具，经 常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。 2. 经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事 故。 3. 倒拿或乱用工具会导致事故， 因此须按正确方法使用。 4. 对周围和脚下等处检查之后 再操作,六、确保安全的防范措施（2）,例证,防止高空作业伤害,1. 使用前检查强度，特别要注意有无 裂缝、腐朽和防滑垫。 2. 梯子支靠的角度为75度左右，支靠 时，梯子顶端伸出去的长度应为60 厘米以上。 3. 梯子上下部分用绳索固定，不能固 定时

8、应有人扶住。 4. 地面上为水平面，不得凹凸不平。 5. 上下时面朝内，不得以不稳定的姿 势作业。 6. 在两个梯凳的顶面搭脚手架时，梯 凳间距离不得超过1.8米，高度不得 超过两米。 7. 梯凳的铁扣必须扣死。 8. 在不稳定处使用梯凳时，须用绳索 支柱等固定，或让人扶住。 9. 不得在高于1.2米的梯凳顶面上作业,六、确保安全的防范措施（3）,例证,防止冲压机械伤害,1.使用安全压力机（冲床）， 或者装上安全装置后使用。 2.加工小件或复杂工件时，使 用手工具。 3.装卸、调试模具时，须使用 保险块 4.装卸、调试模具须由受过法 定特殊教育者负责,六、确保安全的防范措施（4）,例证,防止带

9、式输送伤害,1. 带式输送机须安装紧急停机 装置，并事先确认其位置。 2. 在滚筒、皮带轮等旋转部位 安装护罩或围栏。 3. 在货物有可能掉落处安装护 罩或围栏。 4. 不得登上运转中的传送带。 5. 发生故障检修时，应切断 电源,六、确保安全的防范措施（5）,例证,安全检查的实施,1、业务循环：把握现状-找出缺陷-制定对策-实施对策 2、为什么要进行安全检查？ 3、安全检查种类：班组长、安全员、员工 4、重要性：管理职责、隐患、纠正、根源、教育 5、重要点：作业标准、顺序、目视化、提出、遵守 6、安全检查计划：5W1H 何时（次数）、谁（检查者）、做什么（检查对象）、何处（检查范围）、为什么

10、（必要性）、如何做（检查方法,七、班组长如何实施安全管理(1),安全旗的使用,安全旗是公司员工的安全条约。为白色旗子，中心 有绿色十字全员在旗子上签字，表示遵守安全之决心,七、班组长如何实施安全管理(2),建立安全日历,安全日历由安全委员管理 在班组现况板上张贴管理 在绿十字中标出日期 每日无伤害后画上绿颜色 轻微伤害为橘黄颜色 重大灾害为红颜色,七、班组长如何实施安全管理(3),建立安全例会制度,1、每天早上工作前要召开安全早会（车间、班组） 2、时间：五分钟 3、内容：强调昨日工作中存在的安全问题及今天工作中注意事项,七、班组长如何实施安全管理(4),指导员工安全训练,训练内容： 1、四步危险预知训练活动（找出、画到、关键、对策） 2、一分钟要领训练（关键要领提前预知） 3、安全提案活动（个人、班组） 4、持续安全改善（课题、小组、攻关,七、班组长如何实施安全管理(5),安全目视化管理,NO SMOKING,七、班组长如何实施安全管理(6),实战案例分享,班组长的安全管理活动,目的,结果指标,活动内容,活动指标,活动手段,安全分析表,例证,班组长需要掌握的安全管理工具（1）,现场安全检查表（物,例证,班组长需要掌握的安全管理工具（2）,现场安全检查表（人,例证,班组长需要掌握的安全管理工具（2）,模拟