生产车间奖罚制度2014

1、生产车间奖罚规定一、处罚条例1、上班时按要求穿戴好服装（不可奇装异服） ，佩戴厂牌，违者罚款 10 元。2、不遵守公司规章制度， 上班期间迟到早退者 （迟到 30分钟以上者， 未 请示算旷工一次 ），一次罚款 10 元，迟到两次按旷工一次处理。3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意者，擅自 离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开除处理。4、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班组负责 人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款 30-50 元，造成严重后果的，加倍 罚款并追究相关责任）罚款 10-30 元。5、生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电

2、话，吃零食，睡 觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款 20 元。6、严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间， 违者对当事人罚款 30 元， 酒后上班闹事和影响工作者，罚款 200 元并写检查，两次予以解雇。7, 车间内严禁吸烟，违者每次罚款 100 元。造成危害者，追究其经济、 行政及刑事责任。8, 在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员人争吵，或与其它 职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款 50 元，并作检查。态度不好或一个季 度内累计二次者予以解雇。9, 严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，违者每次 罚款 100 元。10, 车间各班组严格按照

3、生产计划部指令， 根据车间设备状况和人员精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但 如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配， 调配人员必须服从该班 组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排 调遣者每次处以 50 元罚款，并作记过或开除处理。11, 不按正确操作规程操作设备， 导致设备损坏， 以损坏程度责任轻重处 罚，酌情警告道大过之处罚 ;情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者， 处 以 500-1000 元之罚款，并开除处理；违规操作设备未造成损失者一次罚款 100 元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工，班组长、

4、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚。12、因生产过程中，未经主管协商同意擅自生产导致重大损失者，一次 罚款 200-1000 元，工资降级，车间主管受连带责任。13、员工在生产过程中应严格按照质量标准， 工艺规程和标准进行操作， 不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并做好记录，生产组长统计 数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以 100 元罚款，如有 不合格产品进入下个班组按情节每件记 20-50 元罚款，班组长负连带责任， 造成较大经济损失，安全事故者将交公司处罚。车间生产报表，各种现场记 录未及时填写者，罚责任人当事人 30 元。14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间直

5、接管理人50 元，当事人 20 元。15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚 30 元。16、对故意浪费原材料者每次罚款 50-100 元。17、在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚 20 元。18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料（例如 纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗） ，根据绩效考核办法对本班人员各罚 20 元。19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员罚款50 元。20、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、谎报对负责本次 包装的所有人员处 25元罚款，班长罚款 100 元21、

6、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本班组处 100元罚款、22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处20 元罚款5023、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的，处 元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处 100 元罚款。24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及 时上报的，给予操作工 50 元罚款。25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作 环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。且造成严重后果的 给予开除处分并扣发当月工资。26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落影响正常 工作的，给予车间

7、管理人员一次性罚款 50 元，造成严重后果的撤职查办。27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内 可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。28、仓库出现货物摆放不整齐，乱丢乱放，未造成物品损坏的，全体罚款 10，责任人罚款 20 元，造成物品损坏的按照物价的十倍偿还29、未听主管吩咐摆放物品货物影响到下一道工序的，情节严重的罚款 100 元.30、收货、送货、配组装单不清点数据的罚款 10 元/次。 二奖励条例1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况 奖励 100500 元。2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励 100200 元。3、工作中任劳任怨、 工作积极、得到同事及领导一致好评的， 奖励 100 元。4、超前完成生产任务的集体奖励 200500 元（格局具体情况） 。5、在年度对生产人员评比中，获得先进个人、先进集体、获得劳动模 范奖章的给予相应的奖励。6、在新品研发过正中表现突出，做出贡献者给予相应的奖励500-1000元。7、工龄奖励，工作满一年的每年奖励 50元，直至 300 元封顶！工作满 五年后每年根据公司经营情况奖励 100 元的公司服务奖，忠心奖！8、公司根据员工的绩效，生产情