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文档简介

1、月度绩效考核会议 各部门： 按照本公司实施方案的要求，现将公司本部5月份月度绩效时间及流程安排如下： 一、公司中层干部会议(5月4日上午8：30)，公司本部中层干部参加。 1、公司本部各组织负责人陈述本部门绩效报告，同时进行个人述职，各组织间进行互评，绩效考核委员会对各级组织及干部个人评分。根据(9号文件要求评选4月份先进组织。 2、布置工作。 二、绩效考核委员会代表主持召开各组织绩效考核会议(5月4日晚，5月5日白天)，听取各组织负责人述职;颁发3月份先进组织、星级奖金。各组织负责人应对照4月份组织绩效目标，全面总结组织目标实现情况，并提出下个月组织目标。各组织雇员、主管为负责人评分。评分表

2、直接交绩效考核委员会统计得分。 时间安排：5月4日晚上 19：00-20：00市场销售部 5月5日上午8：15-8：30生产部 9：009：20设计部 9：20-9：35财务部 9：359：50资源部 9：50-10：05后勤部 10：05-10：25采购部 下午15：00-15：20中高层员工 遇有特殊情况，绩效考核委员会另行安排时间。 三、由各组织负责人主持召开本组织绩效考核会议(5月4日晚，5月5日白天)，听取雇员、主管述职，上级为下级以及同级之间评分，评分表交给各组织负责人统计得分。 四、各组织填写好雇员、主管的绩效考核月评表(5月5日)，由各组织负责人向雇员、主管反馈绩效考核结果，并

3、签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，发放时间顺延。5月6日上午各组织将已签字确认的雇员、主管月评表交人力资源部。同时上报4月份星级员工评选结果。 五、召开绩效考核委员会会议(5月6日上午8：30)，由绩效考核委员就中层干部考核结果与被考核者进行面谈沟通，改善绩效计划，签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延;上午10：00，董事、副总经理述职自评，总经理评分，绩效考核委员会按权重算出总分，填写绩效考核月评表。 六、5月7日上午：绩效考核委员会将审核完毕的各级组织、全体雇员绩效考核月评表交人力资源部备案。人力资源部根据绩效考核方案造表报财务部发放工资总额。 七、各分公司应根据本单位实际情况安排好月度绩效考核。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索月度绩效考核会议。

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