ERP-系统简介-PPT课件

1、ERP SYSTEM INTRODUCTION 企业资源计划系统简介,ERP系统简介,什么是 ERP 系统 ,ERP系统简介,信息孤岛,财务会计,物料计划,生产实行,库存管理,档案管理,人事工资,ERP系统简介,物料采购,提高部门效率 提高企业整体效益,多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商,信息集成信息化管理必要特点,来源唯一 任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,ERP系统简介,信息必须规范 信息处理的流程必须规范

2、 信息的采集、处理和报告由专人负责,管理信息集成的条件,ERP系统简介,1965,1980,1991,2004,是发展/包罗 不是取代/否定,ERP系统简介,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,ERP系统简介,在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的,ERP系统简介,信 息 集 成 的 环 境,ERP,SRM,CRM,MES,CAM,CAD,PDM,APS,Workflow,Payroll,HRM,BI,ERP系统简介,制造

3、数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,高层经理 信息系统 EIS,系统管理,也是ERP软件对制造业的基本配置,ERP系统简介,制造数据 管理,物料需求 计划,间歇生产,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,高层经理 信息系统 EIS,系统管理,ERP系统简介,能力计划,成本控制,MRP （物料需求计划） 能帮助你做什么 ,ERP系统简介,MRP 回答了制造业的通用公式,问,答,1 主生产计划（MPS

4、 ) 和 ( MRP,2 产品信息，物料清单（BOM,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,ERP系统简介,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么,做什么,买什么,市场要什么,ERP系统简介,Planning Loop,Check,Act,Do,计划,执行,修正,检查,Pl Planning Loop 循环计划,ERP系统简介,MRP 怎样运作来计划物料 ,ERP系统简介,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,

5、件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,BOM Tree Structure 产 品 结 构 树,ERP系统简介,X,5 10 15 20 24,交货日期,时 间,时间坐标上的 产品结构,提前期,ERP系统简介,001,CHEN.039,物料需求计算,逐级展开,X,A (1,C (2,O (2,C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,

6、2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30

7、,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP系统简介,物料清单(BOM) 和 工艺路线 (Routing) 之关系,制造 半成品 B,采购 原材料 C,工艺路线 B,工艺路线 A,采购 原材料 D,采购 原材料 E,采购,生产 产品,生产 半成品,销售,原材料 D, E,半成品 B,产品 A,制造 产品 A,注意： 每一个制造流程（Routing）可以包含多个工序 （operation,制造 半成品 B,ERP系统简介,CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ,ERP系统简介,物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系,物料需求计划： 对象：成品和物料,产能需求计划： 对

8、象：工作中心,ERP系统简介,产能需求计划 逻辑流程图,加工任务,计划/确认/下达工单,工艺路线,能力需求计划,工作中心 能力,需用 能力,可用 能力,需用 负荷,工作中心平均能力,小时,时段(日期,1. 多少负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力,平衡负荷 Load Leveling,未结工单,计划工单,ERP系统简介,生产提前期,工序 10,工序 20,工序 30,工序 40,生产提前期,重叠工序,工作中心 等待时间,ERP系统简介,车间控制,創建工单,打印工单 文件,核发工单,发料,报工序 完成,报工单 完成,记录工时,成品入仓,工单结算,财务,反冲,ERP系统

9、简介,外发加工,计划,突发,选择需要外发加工工序,采购,自动生成请购单和之后采购单,外发加工工序完成,ERP系统简介,审批,其它采购单,常规采购,规范化的处理流程 采购作业举例,始,终,补充,质量,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,ERP系统简介,潜在 客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 （瓶颈工序,资源清单,闭环 MRP 逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变,库存记录,产品配置,ERP系统简介,成本控制,ERP系统简介,材料费 采购间接费,材料费 采购间接费,材料费 采购间接费,材料费 采购间

10、接费,P,成 本 累 加,材料,成品,加工件,销,产,供,ERP系统简介,成 本 物 料 单,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1,物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本,层次,物料号,11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000,A C O D P B R E,计量 单位,数量,1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0,物料 名称,本 层,材 料 费,人 工 费,变动间接费,合 计,元,元,元,元,合 计,2.500 1.950 0.800 - 1.500 - 1.000 -,2

11、4.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - -,7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750,47.750,固定间接费,元,ERP系统简介,生产模式,Make-to-Order,Make-to-Stock,Engineer-to-Order,Assemble-to-Order,ERP系统简介,ERP 系统实施,ERP系统简介,我国实施 ERP 的某个调查： 成功率仅 10,根本问题，必须

12、弄清楚： 什么是 ERP ？ 怎样上 ERP ,ERP系统简介,在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的,ERP系统简介,有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路和交通规则； 再好的车、再好的司机，也跑不起来,ERP系统简介,业务流程重组的条件,“有什么必要一定要干我们现在在干的事” ？ “为什么一定要用现在这种工作方式来干” ？ “为什么一定要由这个岗位来做这件工作” ,思想解放和改革决心：关键前提 信息技术的支持,条件,思维方式,观念、技术,追求卓越，永无止境,不要把习以为常的事当成是理所应当的事,ERP系统简介,成功实施 ERP 的要素,项目组织人选得当： 实干的领导/得力的项