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文档简介

1、安全生产绩效奖惩制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强集团干部职工的安全生产责任意识,充分调动其工作的积极性、主动性、创造性，有效地落实安全生产的各项规章，确保年度安全目标实现，特制定本制度。 第二条 安全与经济利益挂钩按照责、权、利相统一，突出结果，奖惩并重原则执行。 第三条 集团公司安全与经济利益挂钩制度由集团公司分管安全的领导组织安监等有关部门每年修订一次，经集团公司安全办 _通过后实施。各单位要根据自身的实际，自行制定。 第四条 各级财务部门要建立安全奖惩资金专用帐户、专款专用。各级安监部门要建立安全奖惩台帐，专人负责。 第二章 安全挂钩适应范围 第五条 集团公司各部门、各市公司、全

2、资、控股企业以及其他涉及安全的单位。 第三章 安全绩效挂钩 第六条 各单位考核部门严格制定安全与经济利益挂钩考核制度，标准量化、岗责相联、奖罚分明。 第七条 坚持公开、公平、公正原则进行考核。考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果及时公布，一级对一级负责，严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性。 第八条 安全与经济利益挂钩的奖惩考核制度主要包括： 1、安全生产问责制度； 2、“安全奖惩”管理制度； 3、全员安全风险抵押制度； 4、安全质量标准化检查考核制度； 5、个人安全技能账户管理制度； 6、各级人员安全质量结构工资制度； 7、其它的有关安全生产奖惩制度。 第九条 集团各级

3、安监、纪委、工会部门负责对安全奖罚落实情况进行跟踪督察。 运输队安全生产绩效考核制度xx-10-19 8:44 | #2楼 为加强“双基”建设工作，使班组安全管理进一步规范化，根据城郊煤矿有关文件要求，特制定班组安全生产绩效考核制定。 1、把绩效考核作为对安全生产的一种综合性考核，根据考核细则，把考核结果作为月末工资结算的依据。 2、把绩效考核分为安全情况、生产情况、企业文化、职工情况、质量标准化、成本经营控制、设备管理、队干勤政廉政等几项进行考核。 3、王从彬为安全生产考核具体负责人，马永为企业文化、文明施工考核负责人，崔建华、刘元基为质量标准化考核负责任人, 崔建华为材料消耗考核负责人。 4、考核负责人必须严格按照考核标准，公平公正进行考核，不徇私情。 5、每月各项考核结果，由核算员进行汇总，根据得分和工资分配比例，进行工资核算，不得进行均衡。 6、根据每月的综合绩效考核结果，作为对考评的一项主要条件，同时也作为年终评先的重要依据。

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