技术型公司总经理助理个人工作总结x

1、技术型公司总经理助理个人工作总结2017年 7 月 6日，本人正式加入 xxxxxx 公司，任总经理助理一职，在公司的正 确领导下， 在各部门的大力支持帮助下， 我按照公司的工作部署， 认真努力做好 各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将 2017 年个人工作情况 具体总结如下：一、狠抓制度建设本人自入职以来，一直强调公司制度及体系建设， 俗话说“没有规矩， 不成方圆”。 规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它 能保证良好的秩序， 是公司对外经营对内管理的重要依托。 有体系的建立制度能 够最大限度降低公司经营风险，提高员工工作积极性，促进公司健康快速

2、发展。 截止 2017年 11月底，针对运维技术部和安全培训部， 共制定各类管理制度、 规 定、办法、实施细则、工作条例近 30 部，基本解决公司在正常经营活动中无章 可依、无据可查、无考核依据的现象。 当然，制度和管理体系的建立是一个不断持续改善和持续优化的过程， 制度和体 系的建设必须要根据公司经营活动的变化而变化， 公司目前的制度和体系建设需 要横纵两条线实施，既要完善、补充、修订制度和体系，又要把制度和体系植入 公司每一位员工脑中， 保证每一位员工在工作中有章可循、 有法可依、有据可查， 最终达到公司规范有序管理。二、狠抓安全管理 我是公司总经理助理， 负责公司运维技术和安全培训工作，

3、 涉及海工装备、 风电 设备运维两大专业， 安全管理是重中之重， 而我国海上风电发展刚刚起步， 可借 鉴的安全管理经验有限， 国内相对专业人员较少， 在社会招聘过程中很难寻觅到 高水平的管理人员。 随着公司的快速发展， 为保证各项目均处于安全管控内， 必 须两条腿走路， 一来必须关注人的不安全行为， 坚决杜绝违章操作。 二来必须借 鉴或引入国外海上风电运维的安全管理体系， 少走弯路， 坚持安全管理下沉到基 层。考虑到公司经济效益和长远发展。为此， 2018 年，建议增加安全管理的投 入，这不仅是引入国外海上风电的管理体系， 同时也要加大一线项目人员的安全培训 三、狠抓团队建设加入公司伊始， 各

4、项经营业务都在按部就班的运作， 这也使我坚定留在公司的信 心，但同样也面临着不少困难， 主要体现在公司管理人员较少， 专业水平参差不 齐，虽然所有员工都在努力工作，却始终找不到发力点，哪些是重点工作，为什 么做、由谁来做、怎么做、做成什么样，心里始终都很迷茫。基于这样的一个现 状，在公司领导的带领下，开展了多次头脑风暴，公司经营团队畅所欲言，对公 司未来的发展方向、 战略定位有了更明确的认识， 也正是基于这一点， 公司在经 营决策、市场开拓有了明显的进步， 2017年 9 月完成了 xxx 风电场维斯塔斯机 舱的技改样机的安装， 10 月公司运维技术部正式入驻项目，共同运维该风电项 目。11

5、月公司承接船舶租赁业务。以上项目的承接， 为公司参与运维业务带来了信心， 但是海上风电不同于陆上风 电，对人员的技能水平、装备等要求较高，如何快速的培养能力、快速的进入海 上风电市场，就要下大力气，加大投入，从人员培训的层面，既要考虑我们的一 线员工的薪酬待遇、 减少人员离职率、 又要评估培训成本， 因此必须考虑员工的 归属感、用企业文化留人，同时还要在培训协议方面做足功夫，减少公司损失。 作为技术服务型企业，技术研发、设计、施工、装备保障是未来公司经营的主方 向，因此，如果说科学技术是第一生产力， 那么人就是把科学技术转变为生产力 的主要执行者，培训运维人员就是在培植市场。 2018 年必将

6、是公司加大能力培 养最主要的一年，预计培训成本在 80 万左右。在能够保障具备风电机组常规故 障处理能力的前提下， 始终要把能力培养的方向放在为公司创造增值服务的业务 和专业上。四、加强日常管理 向管理要效益， 只有不断加强日常管理， 才能促进工作提速增效。 在加强日常管 理工作中，我着重做好四方面工作：1. 建立项目团队： 通过在厂家的学习培训和实践磨合， 建立了一支海上风电运维 的项目团队， 整个团队充满斗志， 能够齐心协力应对各种困难及突发事件， 对明 年独立承接平海湾项目充满信心，力争取得更大成绩；2. 健全完善工作制度： 项目部编制了系列项目日常管理制度， 主要通过绩效考核 来提升项

7、目人员工作积极性， 通过定期组织培训， 提高项目人员技能水平， 同时 灌输项目即营销概念， 做到技术人员也要参与业务洽谈， 把整个项目团队培养成 真正意义上的“营销型项目团队”；3. 积极引进项目经理： 自2017年10月份承接项目以来， 经初步评估具备项目经 理资格的有 3 人，未来通过培养，都具备独立承接项目的能力。4. 建立项目经理评估体系， 为今后项目施工奠定深厚基础， 确保项目合格， 争创 项目优良；五、积极拓展业务渠道。市场经营是公司生存、发展的基础和根本， 2017年 9 月，公司管理层决定由我 协管市场经营部，在此期间，主要开展三方面工作：1. 积极寻找战略合作伙伴： 努力开发

8、海上风电整机厂资源， 先后配合市场经营部 完成与海信院、 上海电气、 金风科技、 湘电风能等国内主流整机厂框架协议的签 署；2. 积极参加、筹备海上风电交流研讨会： 2017年9月 21日，在公司各部门的鼎 力配合下，圆满的完成了公司第一届交流研讨会，在行业内受到了极大的关注， 同时通过本次研讨会广交朋友， 建立关系， 互通有无，为公司业务发展打下坚实 基础；3. 市场经营多样化举措：海上风电随着规模的不断增长，不同需求会越来越多， 但总的方向不会变， 就是解决风电整机厂和海上风电运营商不能解决的问题， 这 需要整合各方优势资源，优质、高效、快速的为客户提供一站式服务。六、2017 年存在的不

9、足问题本人由于加入公司时间不长， 跟公司的要求和不断发展的形势相比， 还是存在一 些不足问题，主要有五方面问题：1. 市场定位不够清晰： 大而全的市场开拓模式， 缺乏工作重点， 加上人力资源短 缺，相关管理不够到位；2. 项目管理不够到位、没有及时跟进，致使项目部分管理单元存在管理漏洞；3. 专业水平不高： 目前公司资质办理大部分已经完结， 但相关技术人员配套一直 未能跟上， 导致没有专业人员配合， 使得很多能承接的项目未能及时跟进， 影响 公司的业务发展；4. 公司对外推广强度不够，使公司的对外影响不大， 虽然公司刚刚筹建不到一年， 但是公司对外宣传也应该做为主要任务去推动；5. 个别员工主

10、观能动性不高，与员工谈话交流时间不多，对员工关爱不够。 这些存在的不足问题， 我要引起高度重视， 向公司提出建设性意见， 与公司相关 部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。七、2018年工作思路我在总结 2017年取得成绩和存在不足的基础上， 根据 2018年的海上风电的发展， 结合公司实际，提出以下 2018 年工作思路：1. 加大团队能力建设力度： 要进行市场细分， 明确市场定位， 有针对性的培养一 批能够迎合市场要求的高端技术人才； 根据市场经营需要， 加大安全、技能投入， 提前开展团队建设，努力打造一支有凝聚力的工程项目团队。2. 根据海上风电未来发展和公司的市场定位，开发海上风电

11、运维综合管理系统， 利用平台优势快速抢占市场，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速响应 这几个关键建设集中运维、集中调度、集中海工监控系统；3. 加强对外宣传。 加快公司企业网站建设， 同时在行业内影响力较强的网站、 杂 志刊登广告， 扩大公司的影响力； 筹备运维公司第二届海上风电技术研讨会， 努 力提高公司社会知名度和行业影响力；4. 完善公司制度和体系建设的同时着重加强监督管理力度；5. 加大市场经营力度。 随着公司相关资质的取得， 全面参与海上风电市场报价及 投标工作；6. 全面推进精益管理工作，确保公司经营精益求精， 通过精益管理缩减管理成本、 提高工作效率、降低经营风险、规范管理

12、方法。八、建议1. 关于组织机构的调整 组织机构设置的是否合理直接关系到经营团队的工作效率， 同时也直接影响公司 未来的在发展，因此建议增设研发部，主要有以下三方面考虑：1.1 全面了解未来海上风电技术发展方向，为公司船舶设计、建造、运维关键技 术提供技术支撑；1.2 海上风电运维关键是要将海上风电的交通、风电机组运维有机的结合起来， 二者相对独立又相互关联。 因此从技术层面、 市场层面要多考虑应用性， 要有专 业的科研团队去整体考虑。1.3 海上风电运维必须要有专业团队提供技术支持， 短期要考虑技术支持的重要 性，储备相关技术人员；长期要考虑技术支持体系的建设，根据业务量的多少， 建设内部专家库和外部专家库。2. 建议开展独立经营体经营模式，启动业