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文档简介
胖东来的激励制度,QJM,一、考评要求,1、1年考评一次； 2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）； 3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数； 4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表； 5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表； 6、次日各部门服务部人员统一收回； 7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数； 8、票数统一公布。 9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评； 10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级,二、逐级考评方案,1、所有员工考评课长、课助； 2、课长、课助考评上级处长、处助； 3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助； 4、处长/处助、店长/店助考评部门经理； 5、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管,三、奖罚制度,第二部分,日常管理逐级考核制度
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