成本降低途径

1、工业企业成本降低的途径在当今日趋激烈的市场竞争大潮中 ,一个企业之所以能生机勃勃 , 除了它生产的 产品适销对路、质量好、产量高 , 好的成本管理也是一个不容忽视的因素。如果企业 只注重产量质量 , 而不注重成本管理 , 可能会出现耗费太多、成本太高 , 导致企业亏损 甚至破产。因此, 企业要提高经济效益 , 就必须加强成本管理 , 不断探索降低成本途径 , 这将是一个企业发展兴盛的重要环节 , 这也同时说明成本在工业企业中的重要地位。一、 成本管理概述(一)成本的概念和内容成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。1. 狭义的成本就是指用来构成产品主要部分的直接材料； 生产过程中对材

2、料进行直接加工时所 用人工的工资、 奖金、和补贴等直接工资； 以及直接从事产品生产人员的福利费用等 其他支出； 还有生产过程中发生的车间管理人员工资、 福利费，生产用厂房的设备折 旧费用，以及运输费、保险费、机器的机物料消耗费、办公费、水电费、等的制造费 用。2. 广义的成本广义成本除了包含狭义成本的内容外， 它还可以包括开发成本、 资产成本、 资金 成本、质量成本、环保成本等。3. 成本的内容在实务中， 按照现行财务会计制度规定， 生产经营成本分为生产成本、 营业费用 和管理费用三大类：(1) 生产成本 : 包括直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用 4个成本项目。(2) 营业费用 : 包

3、括营销成本、配送成本和客户服务成本。(3) 管理费用 : 包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。(二) 影响成本的因素及降低成本的意义 成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。 成本降低以成本最小化为目标， 成本降低涉及企业的全部活动。 成本降低应包括正确选择经营方案， 涉及制定决策的 过程，包括成本预测和决策分析。 成本降低不仅包括降低成本支出的绝对额。 还包括 统筹安排成本、 数量和收入的相互关系， 以求收入的增长超过成本的增长， 实现成本的相对节约1. 影响产品成本的因素 降低成本要在无损于产品质量的条件下进行。降低成本并不意味着产品质量下 降。产品成本的降低绝对不允许产品的粗制

4、滥造。 首先要分析有哪些因素会对产品成 本产生影响。（1）企业的生产地点及资源条件 企业的地理位置对成本有多方面的影响。 如污染企业的地点和由此造成的治污成 本有很大的关系 ; 企业距原材料产地的远近影响到原材料的购进价格。（2）企业的规模和技术水平随着企业生产规模的扩大 ,单位产品成本就会相对较低。 同样规模的企业 , 由于技 术水平和由此决定的自动化程度的不同 , 成本也会有高有低。（3）劳动者的生产水平和操作的熟练程度 各企业的劳动者素质不一 ,技术和熟练程度参差不齐 , 也会影响到成本的高低。（4）劳动生产率水平 提高劳动生产率是降低成本的决定性因素 , 它可以减少产品的工费消耗 ,

5、相对降 低单位成本的固定费用。（5）材料、燃料和动力的利用水平 材料、燃料和动力的耗用在大部分企业的成本中占有较大的比重 , 因此它的利用 水平的高低将直接决定产品成本的高低。（6）生产设备的利用效果提高生产设备的利用率 , 会使一定时间内生产的半成品和产成品数量增加 ,计入 单位产品成本的折旧等固定费用降低。（7）产品质量的好坏与废品损失的高低 提高产品的合格率和产品等级、减少产品的质量成本 , 意味着单位产品成本的降 低。2 降低产品成本的意义降低成本 ,就是在保证产品质量的前提下 , 生产同量的产品 , 尽量用更少的耗费 , 这意味着花费同量的成本 , 就可以生产出更多的产品。具体表现在

6、 :（1）降低成本可以提高企业的经济效益 , 也可以为国家多创税收。（2）降低成本可以减少企业资金占用 , 提高企业的资金利用率。（3）降低成本还可以使企业的产品定价更具灵活性 , 从而提高企业的市场竞争 力。2. 降低产品的加工制造环节的成本 企业的产品制造成本是由固定成本和变动成本两大部分组成。即：总生产成本 =变动成本 +固定成本（ 1） 降低固定成本的途径从某种意义上看固定成本的高低， 关键就是企业的管理问题。 现在从构成固定成 本的固定资产折旧费，上缴各种管理费，土地占用费，车船税，水电费，能源费，教 育附加费，行政办公费等主要因素分析。固定成本是指成本总额在一定时期， 一定范围内不

7、随产量的增减变动影响而固定 不变。但就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减成反比例变动。从企业固定成本的组成因素来看， 有些开支费用是固定的， 而有些是可以节省的。 管理费用是企业生产的非生产性支出， 应通过节俭管理费用， 来降低企业产品成 本。企业应根据生产特点和管理需要，改进生产组织和劳动组织，精减管理机构，压 缩管理人员， 适当的降低非生产人员的比重， 把管理费用控制在最低限度。 实行下岗 分流，减员增效的办法就是一种有效途径。 节省行政办公费用 包括低值易耗品的使用，办公用品的购置和节省，电话电讯费用的开支，差 旅费节支，医药费节支等都有潜力可挖。 减员增效，提高劳动生产率 有些

8、企业，机构臃肿，人浮于事。精减非生产人员下岗，相对的就减少了固 定成本的某些费用开支。 提高产量 降低单位固定成本 有些费用是可以通过降低单位产品所承担的费用来进行控制的。增加产量 , 可以降低产品单位成本中的固定成本 , 从而降低单位产品成本。如固定资产的折旧。现举例说明：假设某公司2 0 XX年10月份A产品产量成本关系表：产量总成本单位成本单位成本降低率%变动成本固定成本合计变动成本固定成本合计20028000120004000014060200300420001200054000140401801040056000120006800014030170155007000012000820

9、001402416418600840001200096000140201602070098000120001100001401715721.5800112000120001240001401515522.5由上表可见，总的固定成本是不变的，但是随着产量的递增，单位固定成本是逐 渐递减的，从而总的单位成本随之降低。可见，通过提高产量降低了单位固定成本。（2）降低变动成本的途径由于总成本的升降与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产 品的单位成本。变动成本是成本总额与产量总数成正比例增减变动关系的。 女口：生产1件产品 需要耗用原材料2公斤，生产10件产品需耗用20公斤，随产量的增加而

10、增加，但就 单位产品中的变动成本，则是不变的。变动成本包括直接材料费，计件工资制下的直接人工费和随产量变动的那部分 时间制造费用等。由于是由本期制造产品所引起的成本， 因此要降低变动成本，必须从降低单位 产品的消耗入手。具体方法如下： 降低单件原材料消耗，提高原材料的利用率例如降低炼铁的单位焦炭消耗量，水的消耗量，提高每斤原棉的出纱率，提高小 麦的出粉率等利用各种科学的方法， 提高单位材料的成品率。又如机械加工企业，材 料利用率在5080%之间，每年消耗5000吨钢材的企业，材料利用率，每提高一个百 分点，就节约材料50吨，现价近20万元，不同的行业对提高材料利用率，因原材料的 性质不同而采用

11、不同的科学方法，提高材料利用率，是每个企业降低产品变动成本的 有效方法。 不断地进行技术革新，提高质量，降低废品率，也是降低变动成本的有效途 径。通过技术革新，改进工艺装备和制作方法，改进生产工艺，改善劳动条件，改进 劳动工具，都会提高单位工作时间的产出量。特别是通过技术革新，不断的提高产品质量，降低废品率，减少废品损失。例如 我国目前的机械加工废品率指标， 规定在成品率为9295%,全国的机械行业，每年 废品率损失降低一个百分点， 就能节约几百亿元， 我国是世界上机床拥有量占首位的 国家，机械行业加工过程中不断降低废品率， 返修率， 无疑是降低产品变动成本的有 效途径。又如我所工作的首创轮胎

12、制造有限责任公司， 废品率在千分之五左右， 每年产量 约210万条，每降低一个千分点废品率，就能节约近一百万元。提高成品率，降低废 品率，是提高企业毛利的有效途径。 加强政治思想工作，提高工翁意识，不断提高劳动效率。工人是生产的主人， 商品中的剩余价值是由工人创造的， 工人的智慧和创造精神 是非凡的。在产品的生产制造过程中， 技术设备管理固然十分重要， 但如果忽略了人 的主导因素，那是本末倒置，一个简单的道理，事事都是由人来干的，人如果不愿意 干，不实心实意的干，什么事也干不好。降低产品成本如果不依靠工人，那是一句空 话。在我所工作的北京首创轮胎有限公司，正在贯彻和实行J I T管理模式。JI

13、T是JUST IN TIME 的缩写，中文意思是准时制生产模式。可概括为“在需要的时候，按需要的 量生产所需的产品”。 准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量 和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划 和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间， 生产正确数量的零件或产品，即时生产。在这种生产模式下，公司的人员、设备等的 功能发挥到最佳化，浪费大大降低，从而公司的成本有了大大的降低。3 降低销售环节成本费用降低销售费用可以用通过承包各项费用 , 建立目标责任制来降低费用支出。 在 降低销售费用的同时 , 还可以用以销

14、促产的方法来降低成本。 以销促产是指企业通过 采取促销措施 ,增加产量和销量 , 通过增加产销量 , 可以降低单位成本中的固定费用和相应的降低期间费用。4 降低其他方面的成本降低成本不仅指降低生产成本， 还包括企业其他作业的成本， 如研究与开发、 设 计、营销、配送、售后服务等成本。 由于高科技的发展， 非生产成本的比重越来越大， 许多企业的非生产成本已经超过生产成本。降低成本不仅指降低生产和其他作业成 本，还包括管理费用和财务费用的降低。 降低成本不仅指降低企业本身的成本， 还要 考虑供应商的成本和客户的成本。 如果企业自身的成本降低了， 而客户或供应商的成 本增加了，并不能给企业带来长远的

15、利益。成本就像U型管中的水银，压缩这边的成 本，那边的成本就会增加。假如降低某项成本，不顾及其他成本的反映，这种成本节 约永远不会体现在利润中。（1） 降低财务费用企业应该通过加强各方面的严格管理来加速资金周转 ,提高资金利用率 , 减少贷 款, 降低利息支出。在日常的资金管理中 , 为了加强资金的周转 , 通常是从以下几个 方面入手: 物资部门要科学管理 , 减少库存积压 , 降低储备资金占用 ; 生产部门要合理组织生产 , 降低资金占用 ; 销售部门一方面要把生产出来的产品销售出去 , 另一方面还要保证尽快将销 货款实现回笼 , 防止出现坏帐损失现象。在现在的国有大中型企业中 , 货款的拖

16、欠已成为严重影响企业效益的问题。 解决 这个问题 , 一方面需要国家出资解开困扰企业的“三角债”链索 ,另一方面则要求企 业严格控制销售渠道 ,对于一些没有支付能力的企业 , 杜绝对其销售。（2）降低使用寿命周期成本所谓使用寿命周期成本 , 也称使用成本 , 是用户为取得并实现所需产品或劳务 的功能所付出的代价。 目前, 西方许多国家比较重视寿命周期成本的研究 , 因为用户 要求生产厂商报价时不仅要报原价 , 还要报使用寿命周期成本 , 提供产品的能源消 耗、排污标准、保用期及大修理周期等参数。 另外, 购买单位处理报价投标时 , 往往以 寿命周期成本为准 , 而不是以售价为准。要想开发国际大

17、市场 , 参与国际间的竞争 , 必须重视产品寿命周期成本的研究与控制。以上详细说明了成本控制中的投产前控制和投产后控制中各种成本要素的控制 在商品经济高速发展的今天 , 企业间的竞争愈来愈激烈。在社会主义商品经济的条件 下, 也是如此, 企业要生存要发展 ,就必须提高自己的竞争能力 , 而要增强企业的能力 就要: 一靠降低产品的成本 ;二靠提高产品的质量 ; 三靠创新产品的设计 ,这其中重要 的就是要降低成本 , 从而实行有效的成本控制。降低成本不应是应付经济萧条的权宜 之计，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。综上所论工业企业成本降低的途径可以归纳为以下几点：1 扩大企业规模，提高技术水平2 提高劳动者生产水平和熟练程度3 提高生产效率4 提高材料、燃料、动力的使用水平5 充分发挥生产设备的利用效果6 提高产品质量7 降低废品损失率8 按时交货降低成本是企业必不可少的课题， 没有利润的企业就是没有竞争力的企业。 尤其 当今的微利时代， 企业之间的竞争愈来愈激烈； 一个企业要想在这样的环境中存活下 来，非得有超