工程项目的定义分类精选文档

1、1,工程建设项目管理,董良峰,2,课程基本情况,课程名称,工程建设项目管理,学时,32,学分,2,授课对象,土木工程专业,课程的地位、作用及任务,本课程是土木工程专业的,管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌,握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目,的建设模式与决策，工程项目的组织管理，质量,进度、投资三大目标的计划和控制等，具有从事一,般工程项目管理工作的能力,3,本课程学习的注意点,掌握基本的项目管理理论和方法，项目管理是,一个方法论,掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法,成本计划和控制方法、质量管理方法,注意在自己工程领域的应用，培养解决实际问,题的能力,4,阅读最新的研究

2、和应用成果（学术刊物和他人的研,究成果,注意目前国际国内项目管理的教育、考试的,内容、要求；养成按程序，有条理的工作习,惯,注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和,综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程,经济、战略管理等,5,第一章：绪论,本章主要内容,第一节：工程项目及管理,第二节：工程项目生命周期及建设程序,第三节：工程项目主要参与方,6,第一章,绪论,第一节,工程项目及管理,一,项目,1,项目的定义,项目是一个专门组织为实现某一特定目,标，在一定约束条件下，所开展的一次性活,动或所要完成的一个任务，以形成独特的产,品或服务,7,内涵,1,具有专门的组织去实施,2,具有预定的目标,3,

3、项目的实施受到某些条件的约束,4,项目是一次性活动或一个任务，项目的结,果为独特的产品或服务,8,典型的项目,1,新产品新服务开发,如新型家电的开发,2,技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新,改造,3,科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发,4,工程建设，如高速公路、住宅的建设,5,政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申,办奥运会工程等,6,大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春,节联欢晚会,9,项目基本特征,整体性,被限制性,一次性,目的性,2,项目的特点,10,2,项目的特点,1,一次性；每个项目都有确定的起始和终结时,间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期,内完成,

4、2,整体性；项目是经一系列工作后完成的，是,一个整体管理对象,3,目的性；项目均有特定的目标或结果，即独,特的产品或服务,4,被限制性；资金、时间、资源等方面,11,3,项目与工业企业的生产运作或运营的区别,12,二、工程项目,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的,资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必,要程序从而形成固定资产的一次性事业,工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对,象为建设工程实体,1,工程项目的特殊性,1,工程项目实体的特殊性,1,实体体型庞大,芯片小,13,2,空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大,酒店的平移案例,江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋

5、结构为整体,6,层，局部,7,层框架，占地面积约,700,平方米，总建筑面积,5424,平方米，大楼总重近,8000,吨。此次的万吨大楼整体位,移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工,此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历,史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己,施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不,均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首,次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程,建筑面积是目前国内最大的，达,5424,平方米。此外，为减少,地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将,房屋隔震技术应用

6、到楼房平移工程中，国内外尚属首次,14,3,实体的单件性,没有完全相同的两个工程实体,15,2,工程项目建设过程的,特殊性,1,建设周期长。如三峡工程,总工期,17,年,2,建设工程的连续性和协作,性。时间上不间断，空间上,不脱节,3,施工过程的流动性。工程,实体固定性决定建设过程的,流动性。一方面，在工程项,目间的流动；另一方面，同,一工地，一个工种在不同作,业面之间流动,4,受建设环境影响大。包括,自然环境,和社会环境,16,3,工程项目的分类,新建项目,扩建项目,迁建项目,恢复项目,按建设性质分,按行业构成、投资用途分,生产性建设项目,非生产性建设项目,17,按投资主体分类,政府投资项目

7、,非政府投资项目,按投资用途分类,工业项目,商业项目,住宅项目,基础设施项目,公益项目,国防项目等等,18,3,工程项目分解,一般可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分,项工程,1,单项工程,是指具有独立的设计文件，可以独立施,工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程,生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车,间、设计规定的主要产品生产线等,非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发,挥设计规定的主要效益的各个独立工程。如办公楼、住,宅、电影院、图书馆、食堂等,单项工程是工程项目的组成部分，它包括建筑工程、设,备及安装工程、其它工程等。单项工程由若干个单位工,19,2,单位工程

8、,是指具有独立设计文件，可以,独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益,的工程。单位工程是单项工程的组成部分,如某车间是一个单项工程，则车间的建筑工,程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如,该车间的设备安装也是一个单位工程。此外,还有电器照明工程,每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小,的部分组成。因此，对单位工程还可以按工,程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一,20,3,分部工程,分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位,或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土,建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构,大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程,钢筋混凝土工程、木结构、木装修

9、工程等，其中的,在分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多,例如，同样都是土方，由于土壤类别,如普通土、坚,土、砂砾坚土,不同，则每一单位土方工程所消耗的,工料有差别。因此，还必须把分部工程按照不同的,施工方法、不同的材料、不同的规格等作进一步的,分解,21,4,分项工程是分部工程的组成部分。分项工程,是通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗,的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程,部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋,混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等,分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽,垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程,22,23,三、工程

10、项目管理,1,工程项目管理的定义,工程项目管理是在建设工程项目的生命周期,内，用系统工程的理论、观点和方法，进行,有效的规划、决策、组织、协调、控制等管,理活动，从而使工程项目在既定的资源和环,境条件下，其质量、工期和投资目标得以实,现,24,2,工程项目管理的分类,1,按建设阶段分为,可行性研究阶段工程项目管理,设计阶段工程项目管理,施工阶段工程项目管理,2,按管理主体分类,业主,项目法人的工程项目管理,起主导作用,设计单位的工程项目管理,承包人的工程项目管理,工程师,监理工程师的工程项目管理,25,3,中国工程项目管理知识体系,第,1,项目,第,2,章,项目管理,第,3,章,工程项目,第,

11、4,章,工程项目管理,第,5,章,工程项目策划,第,6,章,工程项目评价,第,7,章,工程项目管理规划,第,8,章,工程项目设计阶段管理,第,9,章,工程项目施工管理,第,10,章,工程项目后期管理,第,11,章,工程项目范围管理,第,12,章,工程项目时间管理,第,13,章,工程项目质量管理,第,14,章,工程项目费用控制,第,15,章,工程项目人力资源管理,第,16,章,工程项目风险管理,第,17,章,工程项目采购与合同管理,第,18,章,工程项目安全与环境管理,第,19,章,项目沟通管理,第,20,章,工程项目信息管理,第,21,章,工程项目综合管理,附录一,工程项目管理词语汇编（中英文

12、对照,附录二,建设工程项目管理规范,附录三,工程网络计划技术规程,26,4,工程项目管理的发展趋势,1,工程项目管理的国际化,2,工程项目管理的信息化,3,工程项目全寿命周期管理,4,工程项目管理专业化,27,四、国内外工程项目管理的发展历史,1,国外工程项目管理的发展历史,项目管理作为一门科学和一种特定的管理方,法最早出现于美国,1957,年美国北极星导弹研,制和后来的登月计划。登月工程分解为,6,万多,项工作，有近,4000,个承包商参加,28,参,大,项目管理,目标严肃,与,单,位,多,型,军,事,项,目,规模大,思想,的萌芽,实施中客观要求,29,20,世纪,60,年代，国际上利用计算

13、机进行网络计划的,分析计算成熟,20,世纪,70,年代，项目管理的方法和技术经历了一个,不断细化、完善和提炼的过程，将信息系统方法引,入项目管理中，建立项目管理信息系统模型。项目,管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨,询公司出现并蓬勃发展,20,世纪,80,年代，项目管理作为一门学科日趋成熟,计算机普及，使项目管理的效率大大提高。世界各,国的专业学会、协会相继形成，推动了,PM,的职业,化进程,30,2,国内工程项目管理的发展历史,我国工程项目管理源远流长,如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程,等,宋代科学家沈括在梦溪笔谈中曾记载过这样一个故,事：宋真宗大中祥符年间，京

14、城汴梁（今河南开封市）曾发,生一场大火。一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废,墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主,持修复皇宫的工程。朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大,旷日持久的工程。可是丁渭却欣然承诺。他接受使命后,患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就,成了一条宽大的水渠。于是，他下令将汴水引入这条水渠,用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。皇宫修复后,又将瓦砾灰壤填入沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费,以万亿计”，而且还大大加快了工程进度,31,20,世纪,60,年代，华罗庚（统筹方法）、钱学森等,开始在国内推广和应用项目管理的理论和方法。如,大庆石

15、油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢,工程等，工程项目管理实践活动成就辉煌,20,世纪,80,年代，我国开始接触工程项目管理方法,1983,年,鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利,用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争,性招标和项目管理的工程。它于,1982,年国际招标,1984,年,11,月正式开工,1988,年,7,月竣工,32,20,世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制,逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应,和国际惯例基本接轨,建设项目法人责任制,招标投标制,工程建设监理制,21,世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管,理技术不断的开发、研究和应用。如,BT,

16、BOT,Partnering,代建制等,33,第二节：工程项目生命周期与建设程序,1,工程项目生命周期,实施阶段,决策阶段,设计准备,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准,备阶段,保修阶段,项目评估,阶段,编,制,项,目,建,议,书,编,制,可,行,性,研,究,报,告,编,制,设,计,任,务,书,初,步,设,计,技,术,设,计,施,工,图,设,计,施,工,竣,工,验,收,动,用,开,始,保,修,期,结,束,TIME,运营阶段,34,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,2,工,程,项,目,建,设,程,序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施

17、工阶段,可行性研究阶段,竣工验收阶段,后评价,35,1,项目建议书阶段,项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目的进度安排,经济效益和社会效益的估计,36,2,可行性研究阶段,进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题,进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术,可能性问题,进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问,题,凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步,工作,37,工业建设项目的可行性研究报告主要内容,项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等,市场需求预测和拟建规模、产品方案等,资源

18、及共用设施情况,选址（地区、地点）方案与建设条件,设计方案及协作配套工程,资源、原材料及共用设施情况,环境保护,企业组织、劳动定员、人员培训,建设工期实施进度,投资估算、资金筹措方式,项目的经济评价和社会评价,38,3,设计工作阶段,初步设计,编制项目总概算,技术设计,修正项目总概算,施工图设计,项目施工图预算,39,4,建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整,完成施工用水、电、路等工作,组织设备、材料订货,准备必要的施工图纸,组织施工招标，择优选定施工单位,40,5,建设实施阶段,本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投,资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围,工期、费用、质

19、量内，按设计要求高效率地实现工程项,目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投,入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最,大,6,工程项目竣工验收阶段,本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收,41,7,后评价阶段,对项目执行成果独立和全面的总结和评价，产生对新项,目的探讨和设想，形成一个完整的循环，周而复始,工程项目竣工投产后，一般经过,1,至,2,年生产运营后，要,进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价,项目投产后对各方面的影响进行评价；经济效益评价,项,目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益,可行性研究深度等进行评价；过程评价,对项目的立项,设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评,价。项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自,我评价、项