如何有效控制与降低生产成本

1、活动名称 : 如何有效控制与降低生产成本活动开始时间 : 2011-10-28 09:00活动结束时间 : 2011-10-28 16:00主办方 : 深圳市波顿管理咨询有限公司报名截止 : 2011-10-27 12:00活动类型 : 其他活动地点 : 南山高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼活动费用 : 680限制人数 : 50如何有效控制与降低生产成本课程背景：每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争 的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除 浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只 有掌

2、握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本 管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取 倍增的利润。课程目的：熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；【讲师简介】陈鹏- 最具实战的现场改善专家历任：理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司 总经理；现任：中国制造型企业成本研究中心主任、 深圳市中小型企业发展研究会副主任、 企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、 IE 改善

3、专家、国内著名 的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。陈老师从事外资企业管理实务 10 多年，尤其在世界著名的理光公司 （日资）从事 了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。 率先把 5S 管理和单元生产引入中 国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉： 1、当月改善提案第一（曾一个月 提改善提案 97项）；2、首位最年轻部长； 3、连续三届荣获一等奖（在担任改善 推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善 个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。【课程对象】厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等【课程大纲】 第一

4、部分、企业成本的认识与展望什么是成本及成本管理的主要内容工厂成本管理与控制的重要性成本观念的更新和现代成本控制工厂成本管理与控制的关键点改善、浪费、库存、效率与成本的关系企业成本的认识工厂成本管理与控制的重要性成本观念的更新和现代成本控制工厂成本管理与控制的关键 第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向 做好时间管理是成本管理与控制的前提改变企业的日常习惯 质量成本控制库存量的降低库存成本的控制与削减安全库存与经济订购量 ABC库存分类与管理重点减少材料的在线库存量库存周转率的计算降低人工成本发掘潜在的过剩人员无益工作的剔除缩短交货期采购成本的控制与削减准时制采购研发成本控制的原则和措

5、施把多余的制度丢进垃圾桶 第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始 对企业和个人最好的管理的是什么？ 创造价值和消除浪费如何识别现场中的浪费企业常见的七种浪费的消除和控制方法认识效率什么是假效率与真效率设备的有效运转率管理个别效率与整体效率 可动率与运转率生产效率DLP计算提高劳动效率，消除系统损耗在企业中树立杜绝浪费意识全员推行限制浪费法来控制与削减成本第四部分、 现场清除与控制浪费的方法应用 现场三化原则清除浪费制定作业标准，严守标准化作业走动管理与“三现三直管理” 5Y 分析PDCAS环有效运用 IE 方式清除浪费改善的ECRSM则寻找浪费的4M方法 QC手法的浪费消除方法通过工厂的改善

6、来清除浪费创造看的见浪费的现场（彻底 6S）推行现场全面可视管理以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具推行精细生产 JIT 的必要性流程改善TPM- 全员设备保养体制 IE 方式浪费清除法 PDCAt理循环ECRSfe MODAP法 Pokayoke 防呆 5S管理 jidoka 生产课程主办：深圳市波顿管理咨询有限公司课程时间、地点及费用：2011 年 10 月 28 日（周五）9： 00-12 : 0013 : 00-16: 00深圳南山高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼680元/人，每单位报名五人以上还可免费获赠一名额。