公司中层管理人员任免工作的管理规定

1、.公司中层管理人员任免工作的管理规定第一章 总则第一条 为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，结合我公司具体情况，特制定本管理规定。第二条 本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。第三条 选拔任用公司中层管理人员的原则：1. 任人唯贤，德才兼备的原则；2. 群众公认，注重实绩的原则；3. 公开、公平、竞争、择优的原则；4. 按程序办事的原则；5. 民主集中制原则。第四条 我公司中层管理人员实行聘用制，原则上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期。第二章 选拔任用条件第五条 选拔任用中层管理人员应当具备以下基本

2、条件：1. 在公司普通岗位工作至少满三年；2. 至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年；3. 不低于大专学历；4. 有强烈的事业心和责任感；5. 有组织能力、决策能力和专业知识；6. 坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发展尽力；7. 有团队精神，善于团结同事，有全局观念。第一章 任免中层管理人员的程序第六条 本公司选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1. 公布职位。将拟聘任用中层管理人员的职位公布。2. 公开报名。根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报财务行政部。3. 根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察，广泛了解情况。4. 由

3、总经理提名。5. 确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。6. 公示。在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。公示方式：（1）公司公示栏上发布公告（2）公司群内发布公告（3）在本门例会或员工大会上通报公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、到公司时间、政治面貌、学历、专业、技术资格、履职经历、聘任职务。公示期为两天，对公示对象反映的问题，由财务行政办会同有关部门查实。7. 聘任。公示后没有问题或虽有问题单经查实认定不影响聘用的，由财务行政部正式提交总经理签发聘任文件，填写管理层任免表存档备案。 财务行政部部长需经董事会批准后方可正式任免。第七条 发生下列情况之一者

4、，应免职或自动辞职：1. 组织评议不称职者；2. 健康原因不能坚持正常工作的；3. 发生较大工作失误，造成较大经济损失或不良影响者；4. 违反公司相关规章制度，情节恶劣者；5. 因部门撤并，取消岗位且不能另行安排者；6. 其它原因。总经理办公会提交总经理，不宜担任中层管理人员的。第二章 中层管理人员的管理第八条 试用中层管理人员聘任实行试用期，试用期为三个月，试用期的待遇按新聘任的岗位级别低一级执行，试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大错误或重大工作失误的；财务行政部考核不称职的；提交总经理决定是否解聘。试用期满由本人提出转正申请，财务行政部负责考核，报总经理批准。中层管理人员不作任期规定，

5、实行动态管理，末位淘汰制。根据考核情况对不称职者给予警告或免职。第九条 考核坚持实事求是、客观公正、注重实际和群众意见的原则，坚持定性和定量相结合，年度和日常考核相结合的原则。第十条 年度述职1. 中层管理人员的年度述职每年进行一次2. 述职范围： （1）本年度工作业绩，年度目标完成情况、原因分析、提升方案。 （2）本部门年度内团队建设情况。 （3）本年度的本人思想动态，工作勤勉度。 （4）本年度的个人能力提升情况。 （5）工作中有待改进的方面。第十一条 民主评议对中层管理人员的民主评议结合述职报告每年度进行一次。通过员工民主评议中层管理人员调查表，对中层管理人员德、能、勤、绩等情况进行评议。

6、满分为100分，70分以下为不称职，7180分为基本称职，8190分为称职，90分以上为优秀。中层管理人员民主测评结果报总经理审阅后存档备案（具体办法另定）。第十二条 总经理每月与中层管理人员谈话不少于二次。第十三条 谈话形式1. 个别谈话2. 书面谈话3. 集体谈话第十四条 因部门撤并不再担任中层管理人员的待分配人员，由公司另行安排工作。如不服从分配，按员工自动辞职处理，与公司解除劳动合同。第五章 免职、辞职第十五条 中层管理者可以申请辞职，申请人向财务行政部提出书面申请，经总经理批准后方可生效。第十六条 中层管理者免职或辞职后，公司将视情况适当安排工作。第十七条免职和辞职的中层管理者其岗位工资按新岗位确定，对不服从分配的人