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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 杨庄煤矿单项工程管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_杨庄煤矿单项工程管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进

2、行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 杨庄煤矿单项工程管理制度为加强单项工程项目管理, 规范单项工程流程, 充分发挥市场机制作用, 特制定本办法:一、单项工程范围:采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程, 辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。二、计划申报:施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科, 逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人·天,但最迟不得超过28日.三、安全、技术、经济一体化论证:经管科汇总全矿单项工程计划, 由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。四、签发:经集中论证审核后的单项工程计划, 由经管科上报矿主要领导签字后, 由经济副总发包, 预付材料、劳务费用, 原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。五、验收:单项工程竣工后, 由施工单位书面提出验收申请, 由分管副总牵头, 经管科、工资科、施工单位共同验收, 经验收合格后进行决算, 多领的材料扣减施工单位劳务工资, 经验收不合格的工程, 由施工单位负责赔偿。无故延期完工的工程, 酌情扣减工程费用。六、

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