工程管理办法及控制要点

1、项目工程管理办法及語!J要点工程管理办法及控制要点、 总则二、项目部管理制度三、施工方管控要点四、监理方管控要点五、质量控制要点六、安全控制要点七、进度控制要点八、签证管理九、外部协调及配合十、工程其他控制要点附件：施工禁令第一章 总 则1 、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理， 切实做好项 目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制） 、“两管”（合同和 信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。3、工程项目部为公司现场工程管理的主要责任部门。第二章 项目部管理制度1、工作

2、时间1.1 项目部上班时间冬季为周一至周五的 08:30 17:30. 夏季为周一至周五的 08：30-18 ：00.1.2 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。1.3 法定节假日办公室须安排人员值班。1.4 关键环节项目部专业工程师加班监督实施。2 、考 勤2.1 现场项目部实行考勤签到制，并将签到表交公司备案。2.2 考勤统计是本部对员工考核的重要依据，有特殊情况不能参 加考勤必须打电话请假随后补充请假手续， 否则按公司考勤管理办法 执行。2.3 本部员工要严格遵守劳动纪律， 不得无故迟到、 早退、缺勤， 在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违 反，即作违

3、纪处理。3、请假3.1 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先报批请假。具体 要求按公司规定执行。3.2 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经 理外出工作，应及时通告主管领导。4、着装、礼仪、礼节4.1 员工到相关部门办理业务时应做到服装整洁、举止端庄、精 神饱满。4.2 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形 象。4.3 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大 声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。5、环境卫生、安全保卫5.1 本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸 要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。5.2

4、员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇 报、果断处理。6、各种办公设备的使用6.1 电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意 节约。6.2 电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、 聊天。7、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、 财务收支、经营成果、 领导资料及其他有关商业秘密和内部情况。 每月利用一定时间对员工 进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者， 公司及本部有权追究责任。8、岗位设置工程部编制岗位 ： 1 、工程部经理一人； 2、专业工程师数人3、资料信息专员一人9、工程管理9.1 上班后巡视现场9.2 发现问

5、题及时上报，并知会施工单位及监理单位，督促落实 解决措施9.3 做好工作记录9.4 组织设计交底和图纸会审9.5 审核施工方及监理方上报的资料，提出修改意见9.6 及时处理手头工作，做到不积压不拖沓9.7 把控专业范围内的项目进展，及时纠偏9.8 摸底项目各方情况，做好预控9.9 在工程管理过程中提出专业性的意见9.10 督促各环节技术交底和安全教育第三章 施工方管控要点施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实 体的良莠，以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关 重要，事关项目管理活动的成败。具体体现在以下方面：1、落实管理班子1.1 施工单位必须依照合同要求， 派出技术力量

6、过硬、 工作认真负 责的人员组建项目部1.2 项目经理要求经验丰富协调能力强， 拥有成功的操盘经验， 认 真负责1.3 人员架构必须满编1.4 分工明确，专人负责1.5 有明确的管理目标和清晰的管理体系1.6 专业人员持证上岗2、考察分项队伍2.1 总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定2.2 分部分项工程开始前至少一周完成考察2.3 由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位一同进行约谈及现场考察2.4 选择信誉度高、实力强（人员充足、技术娴熟等） 、配合管理 的队伍3、样板先行3.1 任何分项开始前，都必须先做样板3.2 样板做好后报由公司相关部门， 与项目部、监理单位及总包单 位

7、组成评鉴小组3.3 对样板认可确定后， 各方会签； 并依此作为施工标准和验收标 准3.4 无误后由监理发出相关施工通知4、编制施工组织设计4.1 要求总包单位依据现场实际情况进行编写4.2 完成后交由监理单位进行审定4.3 同时向建设方项目部提交一份供查阅4.4 召开专门会议进行评审4.5 由监理单位批准实行5、工程管理依据5.1 合同5.2 施工组织设计及专项方案5.3 现行施工规范及工艺标准5.4 公司管理制度及相关流程5.5 专项会议、周例会纪要6、实行周汇报制度，总结上周活动成果及下周计划6.1 每周向建设单位及监理单位项目部提交工程周报6.2 每周上报下周计划及需要协调事项6.3 针

8、对工程施工情况中的问题提出解决措施7、实行周检查制度7.1 定于周监理例会前就工程现场各个分部分项进行检查7.2 主要检查内容为：质量、安全、进度及其他影响因素7.3 形成文字报告作为例会内容一部分，并由三方项目部备案7.4 针对上次的整改意见不到位的项目，由监理出具处理意见7.5 作为评比依据8 、 周例会，商讨影响因素及需协调事宜8.1 由总监主持，周五进行8.2 各方对自身负责的专业专项提出专业意见8.3 评价一周来项目进展情况，结合计划综合评定8.4 提出影响项目质量安全进展的因素，协商解决8.5 形成会议纪要，会议上的决议作为日常管理依据9、 危险性较大或专业性强的分部分项工程9.1

9、 做好专项方案，需要时邀请专家评审9.2 施工前必须报监理批准9.3 必须由具有专业资质的单位或个人施工9.4 施工期间专人负责，依据方案进行施工，有任何变动及时通知监理单位10 、 月进度会（评定会）10.1 核对月进度计划，分析对比结果10.2 发现偏差，及时分析原因，采取相应措施10.3 天气等非抗力原因及时会签备案11 、 奖惩11.1 违反现场劳动纪律11.2 违反安全文明要求11.3 不按要求施工，出现质量问题11.4 自身原因影响进度，完不成当月生产任务的11.5 不服从现场的正确管理第四章 监理方管控要点监理方的管理贯穿整个项目施工过程，是执行建设方意图管 理的一个重要环节，因

10、此针对监理方的管理十分有助于项目效果 思路的贯彻，应从以下几方面对其进行管理：1、由经验丰富的总监组建技术与责任心过硬的项目部， 进行监理管理1.1 人员持证上岗1.2 组织架构权责明晰，分工至个人1.3 各专业人员数量满足管理要求2、编制监理规划大纲及实施细则，并提交审批2.1 组建管理班子后，组织人员编制监理规划大纲及实施细则2.2 经由监理单位审定后，报项目部初步审核2.3 项目部上报工程部审批3、依据监理规划大纲对监理的日常工作进行管理评定4、依据合同及规范要求对监理的管理活动进行评价管理5、督促监理针对专项施工方案的分项进行特别管理5.1 专项方案由监理单位确认批准5.2 专项方案施

11、工阶段，由专人旁站监理5.3 危险性较大的分部分项工程全程跟踪管理5.4 严格依照规范及方案要求进行专门验收6、实行监理周汇报制度，总结阶段性管理成果6.1 汇总每周管理成果向建设方项目部汇报6.2 核定每周的项目进展情况，对需要纠偏的部分（质量、进度、 安全、资料等）提出自身建议6.3 总结提交监理周报及月报7、实行奖惩制度7.1 项目部不正常的缺勤缺岗7.2 由于技术和责任心不足造成工作失误7.3 不服从项目管理，不履行管理职责8、必要时候实行监理领导不定期约谈制度第五章 质量控制要点1、质控体系及组织架构相关人员的落实1.1 质量方面经理负责，全员管理1.2 组织架构责任到人1.3 依据

12、方案和交底进行现场检查及验收1.4 不合格的部位出具处理方案，由监理确认后维修2、周、月度检查2.1 检查由监理单位组织，建设方和施工单位共同参加2.2 内容包括质量安全进度和资料2.3 针对现场问题，各方提出相应的意见，出具解决措施2.4 形成文字性总结并备案3、过程控制，技术交底宣贯到位3.1 各分项分部工程施工前必须向班组成员进行技术交底3.2 依据交底内容对施工过程进行管控3.3 出现偏差，及时协调调整3.4 对于成活差，不执行交底的班组和个人及时处理4、月评比奖惩由监理单位制定相关办法5、连续达不到工程要求的，进行领导约谈，停工整顿，工期不予 顺延6、督促监理，严查隐蔽工程施工，务必

13、做到旁站监理，经验收合 格后方可进行下道工序施工7、督促监理对材料的材质报告、合格证、复验报告等资料进行收 集核定8、工序施工报验等资料齐全，严格把控报验程序第六章 安全控制要点1、依据安监站的要求，收集整理安全资料，分门别类予以归档2、新工人安全教育2.1 新工人没有进行安全教育不允许作业2.2 劳保用品没有发放到位不允许作业2.3 督促监理定期不定期检查工人教育档案盒保险办理情况2.4 打架斗殴的直接从工程款中扣除一万元处罚3、专项方案的审查3.1 督促监理及施工单位认真审查专项方案3.2 专人负责落实专项方案的实施3.3 必要时候邀请专家评审4、日巡查、周检查、月评比4.1 施工单位和监

14、理管理人员必须对当日施工情况进行巡查， 对质量负责，发现问题及时纠偏，并做好施工日志4.2 定期抽查安全控资料及管理记录4.3 安全一票否决权，影响相应的费用支付4.4 、安全问题，及时处理处罚，限时 / 立即整改5、依据河南省质量安全标准化进行安全文明施工6、农民工工资问题6.1 督促监理及施工单位办理农民工花名册， 所有进场施工人员皆 有档案可查6.2 督促施工单位完善农民工工资造表， 并有完整的工资发放手续6.3 每次付款前必须提供农民工工资发放证明第七章 进度控制要点1、开工前报工程总进度计划 确定施工单位后， 依据建设方要求 编制总进度计划， 经施工单位负责人审定后， 报监理及建设单

15、位项目 部审核，要求充分考虑影响因素2、周例会总结完成情况及下周进度计划 进度控制为每周议题， 每周根据实际施工进展情况核对上周计划， 并会同总进度计划得出是 否偏差，采取相关措施进行纠正3、预控收麦、 收秋、过年三个节点 合理安排这三个节点的施工 作业任务， 充分估计劳动力情况和施工作业的衔接情况； 使用外省工 人则不考虑此情况4、关键节点倒排计划， 针对公司要求的特殊节点， 要求施工单位 以所要求的时间为完成时间， 倒排施工作业安排， 控制单位控制到周 或者日6、由于施工单位自身原因影响进度迟缓， 且与总进度计划偏差较 大的情况下，在公司层面要求领导约谈7、奖惩 在合同里面明确约定；现场管

16、理办法由监理单位予以制 定并实施第八章 签证控制要点1、由设计院发起的变更， 自收到确认后交由监理单位下达变更通知，督促监理做好落实工作，保证施工单位严格按照变更意图施工 施工完成后，就变动前后事实情况针对量的方面予以确认签证。2、如果施工单位提出的变更， 由监理单位做审核： 如非施工单位 自身原因且必须变更的情况，需由项目部将资料提交上报至工程部， 待变更通知下达后予以施工， 做相应签证； 如系施工单位自身原因提 出变更的问题，经项目部、监理部、工程部审核允许变更的，不予签 证。3、要求监理严格把控签证第一关，认真核对变更内容4、项目部在监理审定的基础上，进一步审核5、要求保留图片和文字信息

17、，做好原始签证会签6、协助成本造价完成完善相关内容7、严格预控，减少施工后变更第九章 外部协调及配合部分1、地产公司内部1.1 及时向工程部汇报项目工程进展情况1.2 及时向公司上报项目部需协调的问题1.3 配合工程部及设计部处理落实在施工过程中出现的变更问题1.4 配合设计部做好现场原始签证及计量问题1.5 月末向综合部提交项目部考勤情况1.6 配合开发部落实周边水电事宜2、项目周边关系环境配合工程部开发部协调周边的工程影响事宜第十章 工程其他控制要点1、甲方分包单位和总包单位1.1 原则上由双方自由协调，鉴于存在总包服务费，甲方分包的 质量进度安全及资料均由总包单位负责； 特殊事件督促监理

18、协调， 必 要时建设方项目部参与1.2 总包单位和甲供材之间的衔接：由总包方结合甲供材供货实 际向甲供单位提出需求计划， 中间问题由监理单位负责协调， 必要时 候建设方项目部参与2、监理和施工单位关系的协调2.1 明确监理管理职责，依据规则办事，言之有据，行止有度。2.2 严格依据规范和程序进行检查验收，需要旁站监理的工序， 安排好专人进行旁站监理2.3 没有验收的或者验收不过的不准进行下步施工，材料进场必 须报验，需要抽样的在监理的监督下取样2.4 施工单位和监理单位人员关系过密影响工作开展，要求监理 单位人员调离更换2.5 施工单位和监理单位关系紧张时，项目部从大局协调，影响 到工作的将过

19、错方调离更换3、竣工验收3.1 施工单位完成合同要求及图纸内容，将施工技术管理资料整理汇总后， 由监理单位组织初验， 项目部工程部会同监理施工单位勘 查单位和设计单位参加，施工单位邀请土建科安装科看现场3.2 初验通过并整改完善后，五大责任主体并邀请质监站进行竣 工验收3.3 各方签署竣工相关资料3.4 竣工验收后督促监理施工单位提交竣工备案资料，进行备案4、竣工备案及资料备案4.1 整理收集所需资料4.2 配合解决备案过程中出现的问题5、后期付款建议5.1 后期安装完成时（室内穿线、水暖管完成、排污系统完成、水井管线完成、电井电缆完成等）设置一个 15% 的付款节点5.2 正式验收完毕后设付款节点 5%5.3 备案成功后设付款节点 5%5.4 成功移交物业后设一个 5% 的付款节点5.5 质保金设 5% 的付款节点6、物业移交6.1 组织施工单位分部分项地向物业公司进行移交6.2 移交验收的过程中发现的问题及时整改完成6.3 对于移交过的内容及时完善会签手续7、质保期内的维修7.1 使用手机、电子信箱做好