最全面的机械类岗位说明书

1、岗位描述工艺监督室主管岗位名称： 工艺监督室主管直接上级： 质量管理部经理本职工作：负责生产现场的工艺监督检查。工作责任：（1） 认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2） 按照工艺文件对生产过程和现场进行工艺及工艺卫生的监督检查并做好记录。（3） 负责包装物、部分原料的现场检验工作。（4） 负责产品包装及计量标准的抽查工作。（5） 参与产品质量问题的分析。（6） 参与工艺培训。（7） 提出工艺技术方面的合理化建议，做好信息反馈工作。（8） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9） 负责工艺监督室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训和施行。

2、（10） 及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（11） 定期向质量管理部经理述职。（12） 做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。主要权力：（1） 对违反工艺文件和工艺纪律的行为有制止权和处罚的建议权。（2） 对生产过程的监督检查权。（3） 有即时处理紧急情况的指挥权。工作范围：（1） 生产现场岗位描述工艺室主管岗位名称： 工艺室主管直接上级： 技术主任 直接下级：工艺员本职工作：负责编制工艺文件，进行工艺技术管理。直接责任：（1） 负责制订工艺管理制度及实施细则，经批准后组织实施。（2） 组织开展生产工艺的研究开发和改进工作。（3） 主持编制工艺操作规程、重点产品和工

3、序的作业指导书、工艺装备文件等工艺文件经批准后组织在生产过程中的验证和应用。（4） 负责对生产人员进行工艺培训并提供相关的技术服务。（5） 组织工艺员深入生产现场，调查工艺文件的合理性和实用性，解决执行过程中存在的问题。（6） 组织新产品的工艺评审。（7） 组织实施工艺员的业务培训工作。（8） 负责工艺技术资料的保管与定期归档。（9） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（10） 在必要的情况下向工艺员授权。（11） 负责工艺室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（12） 制定工艺员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（13） 指导

4、、监督、检查工艺员的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（14） 及时向技术部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（15） 定期向技术部经理述职。（16） 及时对工艺员工作中的争议做出裁决。（17） 受理工艺员上报的合理化建议，按照程序处理。（18） 填写工艺员的过失单和奖励单，按照程序执行。（19） 关心工艺员的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对工艺文件的正确性、完整性、统一性负责。（2） 对工艺文件的及时制订和下发负责。（3） 对工艺室培训工作的实施与考核负责。（4） 对工艺室工作目标的完成负责。（5） 对工艺员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对工艺室工作程序的正确执行负

5、责。（7） 对工艺室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8） 对工艺室管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对工艺室所掌管的公司秘密的安全负责。（10） 对工艺室给企业造成的影响负责。主要权力：（1） 对工艺文件的执行有监督检查权。（2） 对违反工艺文件和工艺纪律的行为有制止权。（3） 对工艺员的工作有监督、检查权。（4） 对工艺员的工作争议有裁决权。（5） 对工艺员有奖惩的建议权。（6） 对工艺员的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 工艺室所属员工。（2） 工艺室所属办公场所及卫生责任区。（3） 工艺室办公用具、设备设施、工艺设备器具。岗位描述工艺室主任岗位名称：工艺室主任直

6、接上级：技术总监直接下级：工艺员本职工作：负责加工工艺设计和工艺改进工作直接责任：（1） 主持工艺室例会，并定期参加技术部门的专业会议。（2） 贯彻和传达有关文件指示精神。（3） 正确传达上级指示文件，按文件精神指导工作。（4） 向下属员工布置有关生产工艺的设计工作和对原有的生产工艺的改进设计工作。（5） 对生产线工艺流程进行现场指挥。（6） 向上级报告真实情况，。（7） 向上级报告工作情况新技术、新工艺在生产中的应用情况和存在问题。（8） 及时对下级在技术上和工艺设计上的争议做出裁决。（9） 制定本企业产品技术要求和质量要求的工艺标准。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作内容。（11

7、） 协调与生产和技术部门工作联系。（12） 协调重点项目与科研机构联合研制和开发。（13） 按程序提出与相关部门之间的工作界定意见。（14） 向下级授权。（15） 巡视、监督、检查工艺室制定的工艺设计、技术效率。（16） 巡视、监督、检查工艺室制定的工艺和工艺纪律的执行情况。（17） 巡视、监督、检查工艺室制定的工艺的新技术和工艺改造应用情况。（18） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（19） 制定工艺室各项工作计划报批并执行。（20） 引进先进国外技术和工艺计划。（21） 根据工作需要调配工艺室的工作人员。（22） 主持制订工艺室主管的工作程序，报批。（23） 负责安排工艺室主管的专业

8、培训工作。领导责任：（1） 对工艺室工艺改造负责。（2） 对工艺室工作完成情况的好坏负责。（3） 对工艺室制定的工艺标准、内容负责。（4） 对工艺室制定的工艺标准能满足产品技术性能和质量标准负责。（5） 提出对违反工艺纪律造成产品质量事故者的处理意见。（6） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对工艺室给企业生产造成的影响负责。（8） 对管辖设备工具的完好性负责。（9） 对根据工艺标准制定的作业指导书，不符合生产需求负责。（10） 对工艺室主管的工作及工艺程序的执行情况负责。主要权利：（1） 对下属人事调动建议权。（2） 对工艺标准批准权。（3） 对按工艺标准制定的作业指

9、导书批准权。（4） 对工艺纪律的检查权。（5） 对下属工作质量的检查权。（6） 对下属违反工艺纪律，造成批量废品及质量事故的处分建议权。（7） 对下属违反员工守则和严重违反企业规章制度的处分建议权。（8） 对工艺标准和工艺纪律的裁判权。（9） 对没按工作进度完成设计和改进工艺工作的下属员工有批评权。（10） 对下属工作造成生产工期延误，产品质量下降有批评权。（11） 对下属专业技能有考核权。（12） 对下属的工作成绩和工作态度有评价权。（13） 对工艺室技术工作指挥权。（14） 对工艺设计和改进效果和实际应用向上级报告权。（15） 在工艺技术方面对外代表权。管辖范围：生产部下属工艺办公室、劳动

10、组织和工艺项目工作素质要求： 基本情况： 专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述工艺员岗位名称： 工艺员直接上级：工艺室主任本职工作：协助工艺室主任对工艺进行管理和设计直接责任：（1） 参加有关会议和专业技术会议。（2） 贯彻有关文件的指示精神。（3） 按文件的精神指导工作。（4） 根据工作需要到生产现场调查工艺阶段数据和工艺路线数据。（5） 向上级报告真实情况，和准确的加工工艺的数据。（6） 在工艺设计上保证技术上、工艺上先进性和适用性。（7） 在工艺设计和工艺改进中保证经济上的合理性和科学性。（8） 在工艺设计和工艺改进和实际应用上提高生产效率、提高产品质量和获得经济效益降低成本。（9

11、） 按程序与相关部门之间的工作界定；（10） 调查生产线对工艺纪律执行情况。（11） 调查工艺流程的合理性、实用性。（12） 制定生产线产品加工的工艺流程。管辖范围：工艺室所属工艺项目工作素质要求： 基本情况： 专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述工艺主管岗位名称： 工艺主管直接上级：技术部经理直接下级：工艺员本职工作：进行工艺管理直接责任：（1） 主持工艺室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向下属工艺员布置工艺设计任务。（4） 向上级报告工艺室真实情况，并代表本办公室投诉。（5） 及时对下属员工在工艺设计中的争议做出裁决。（6） 制定下属的岗位描述并界定好下级工作。（7） 协调与

12、相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8） 向下级授权。（9） 巡视、监督、检查本部门各项工作。（10） 定期听取下级述职并对下级做出评定。（11） 制定工艺室的各项工作计划报批并执行。（12） 了解有关本部门工作的各项数字。（13） 关心工艺室工作人员的思想、生活待遇。（14） 审核、审定工艺流程，报告技术部经理批准后下发执行。（15） 组织有关车间技术人员对较重要的工艺流程进行会签。（16） 组织制定相应的工艺管理制度和个人岗位责任制。（17） 解决编制工艺流程中的技术难题。（18） 协助全面质量管理部门对工艺纪律行为检查、评比和汇总。（19） 贯彻国家及企业有关工艺技术

13、标准和有关规定。（20） 对产品图工艺性审查、会签。（21） 组织产品批量试制和生产准备工作。领导责任：（1） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2） 对管辖设备工具的完好性负责。（3） 对工艺流程的正确性、完整性、统一性、先进性和协调负责。（4） 对工艺规程图文清晰，符合生产管理实际，保证达到产品设计要求负责。（5） 对工艺规程的及时制定负责。主要权力：（1） 下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2） 对下属工艺设计工作有检查权。（3） 对下属员工工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4） 对下属员工在分工和设计工作中的争议有裁决权。（5） 对企业的工艺规程有评价

14、权。（6） 有向上级报告权。管辖范围：工艺室的各项工作及企业内有关工艺流程工作的各项事宜人员素质：（1） 基本情况：（2） 专业技术要求：（3） 性格要求：（4） 其它要求：岗位描述模具设计员岗位名称： 模具设计员直接上级：模具主管本职工作：模具设计工作责任：（1） 及时了解先进的模具设计工艺和新科技材料。（2） 在模具设计过程中严格遵守有关模具设计的国家，企业的技术标准。（3） 在模具设计过程中严格遵守技术、工艺设计的程序。（4） 提供模具材料单。（5） 现场解决车间模具发生的各种问题。（6） 在保证质量的前提下，尽量节约原材料，提高效益。工作范围：模具科素质要求：（1） 基本情况：（2）

15、专业技术：（3） 性格要求：（4） 其它要求：岗位描述模具主管岗位名称： 模具主管直接上级：技术主任直接下级：模具设计员、夹具设计员本职工作：保证生产车间模具目的供应直接责任：（1） 主持设计室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向设计员布置模具、夹具的设计的任务。（4） 向上级报告真实情况，并代表本部门投诉。（5） 及时对下级在设计中的争议做出裁决。（6） 制定下级的岗位描述，并界定好下级工作。（7） 协调与相关部门工作联系。（8） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（9） 授权。（10） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（11） 了解与本部门相关的各项数字。（12） 关心设计室

16、人员的思想、生活和待遇。（13） 巡视、监督、检查本部门各项工作。（14） 引进国内外先进的设计理论和方法，并对设计员进行培训，不断提高整体设计水平。（15） 编写模具、夹具的技术任务书，撰写技术报告。领导责任：（1） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2） 对技术科给企业造成的影响负责。（3） 对管辖设备工具的完好负责。（4） 对技术科的费用负责。（5） 对技术科的一切法律行为负责。（6） 对模具、夹具设计的工艺水平和技术的先进性负责。（7） 对模具、夹具设计的安全性负责。（8） 对节约原材料负责。（9） 对本科室工作完成情况的好坏负责。主要权力：（1） 对夹具、模具设计员

17、提出的方案、申请、报告和合理建议有批准权。（2） 对设计员的工作有检查权。（3） 对下属工作的好坏有处分和表彰的建议权。（4） 对工作中出现的分工争议和设计争议有裁决权。（5） 有向上级报告权。管辖范围： 模具科各项工作及企业内有关模具技术工作的各项事宜岗位描述调香室主管岗位名称： 调香室主管直接上级： 技术部经理直接下级：调香技术人员、反应香基技术人员、试验员本职工作：主持各种香精的开发、样品试制。直接责任：（13） 主持重点新产品开发项目的研制。（14） 组织产品开发实施方案的论证并主持实施。（15） 组织反应香基的研制。（16） 收集国内、外香精开发的技术信息并应用于实践。（17） 积极

18、采用新原料、新技术开发新产品，缩短研制时间，降低开发成本。（18） 组织整理完整的技术资料并做好保管和定期归档工作。（19） 负责组织老产品改进的实施工作。（20） 负责对产品包装物材质的研究确定。（21） 按工作程序作好首批香精生产。（22） 解决生产过程中的技术问题，参与分析处理产品质量问题。（23） 及时、准确传达上级指示。（24） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（25） 在必要的情况下向下级授权。（26） 负责本部门主管的工作程序、规章制度的培训、执行、检查、反馈。（27） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（28） 指导、监

19、督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（29） 及时向技术部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（30） 定期向技术部经理述职。（31） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（32） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（33） 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（34） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对不断提高香精、香基研制水平负责。（2） 对技术资料的完整性和及时归档负责。（3） 对新产品、改进的老产品的技术经济性能负责。（4） 对调香室工作目标的完成负责。（5） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对调香室主管的工作程序的正确执行负责。（

20、7） 对调香室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8） 对调香室管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对调香室所掌管的企业秘密的安全负责。（10） 对调香室给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有对调香室员工和各项业务工作的指挥权。（2） 有对下级岗位调配的建议权。（3） 对下级的工作有监督、检查权。（4） 对下级的工作争议有裁决权。（5） 对下级有奖惩的建议权。（6） 对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（4） 调香室所属员工。（5） 调香室所属办公场所及卫生责任区。（6） 调香室办公用具、设备设施。岗位描述技改工程师岗位名称： 技改工程师直接上级：技改主管本职工作：提供技

21、改方案、对技改项目提供技术支持工作责任：（1） 提出技改立项提案。（2） 对新产品、新工艺及 技改方案在提高产品质量，适应市场需要和提高经济效益方面的作用论证。（3） 在技术改造过程中提供必要的技术支持，解决技术难题。（4） 搜集与企业相关的国内外先进产品、工艺资料。（5） 有重点地提出改造、更新和补充关键的生产设备和试验检测手段的方案。（6） 按照工艺布置，环境保护和技术安全的要求，提出调整工作场地，改造厂房设施的方案。工作范围：素质要求：（5） 基本情况：（6） 专业技术：（7） 性格要求：（8） 其它要求：岗位描述技改主管岗位名称： 技改主管直接上级：技术主任直接下级：技改工程师本职工作

22、：企业的技术改造直接责任：（1） 主持技改例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向下属员工布置论证技改、技措的工作任务。（4） 按程序向上级报告真实情况，并代表技改办投诉。（5） 及时对下级在工作中发生的争议做出裁决。（6） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（7） 协调在执行技改项目时与相关部门的工作联系。（8） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（9） 授权。（10） 巡视、监督技改项目的工程进度和质量。（11） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（12） 参与审查立项申请书。（13） 了解工作情况及有关技改办工作的各项数字。（14） 关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。（15

23、） 根据技改项目需要调配技改办工作人员，组成攻关小组。（16） 巡视、监督、检查技改办各项工作。（17） 提出技改立项申请，报批。领导责任：（1） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2） 对技改办给企业造成的影响负责。（3） 对管辖设备工具的完好性负责。（4） 对提高产品质量和技术水平负责。（5） 对技改办的一切法律行为负责。主要权力：（1） 对工程师提出的合理建议有批准权。（2） 对技改工作的执行有检查权。（3） 对下属工作的好坏有处分和表彰的建议权。（4） 对员工的工作态度和业绩有表扬和批评权。（5） 在技改项目实施过程中有现场指挥权。（6） 向上级报告权。岗位描述技术部

24、经理岗位名称： 技术部经理直接下级 技术总监 直接下级：技术主任、质检主任、中心试验室主任本职工作： 保障和提高企业技术水平直接责任：（1） 主持技术部例会。（2） 批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3） 正确传达上级指示。（4） 向下级各部门主任布置工作任务。（5） 根据需要在现场进行技术指导。（6） 向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7） 及时对下级在工作中的争议做裁决。（8） 制定技术部工作目标，报批后并执行。（9） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10） 协调与相关部门的工作联系。（11） 程序做好与相关部门之间的工作界定。（12） 向下级授权。（13） 巡视、监督、

25、检查技术部各项工作。（14） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15） 制定技术部各项工作计划。（16） 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17） 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（18） 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（19） 编制技术部年度预算，报批并执行。（20） 统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21） 协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。（22） 组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。（23） 根据工程需要编写任务书和提出设计方案。（

26、24） 参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：（1） 对本部门工作完成的好坏负责。（2） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3） 对本部门给企业造成的影响负责。（4） 对本部门的预算和开支控制负责。（5） 对本部门的一切法律行为负责。（6） 对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7） 对提高企业专业技术水平负责。主要权力：（1） 对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2） 对所属部门的各项工作有检查权。（3） 对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4） 对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5） 有向上级报告权。管辖范围：本部门属下各科室素质要求： 基

27、本情况： 专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述技术部经理岗位名称： 技术部经理直接上级： 技术总监直接下级：调香室主管、工艺室主管、应用技术室主管、技术部经理助理、技术信息员、基础开发技术人员本职工作：负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。直接责任：（1） 根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。（2） 组织制订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后施行并监督检查。（3） 按季做出预算。（4） 定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。（5） 了解并掌握国内外先进的香精技术开发信息并应用于技术开发工作。（6） 主持产品开发、

28、工艺改进的日常管理工作。（7） 参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动。（8） 参与较大产品质量问题及不合格品的审理。（9） 制订技术部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（10） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（11） 在必要的情况下向所属下级授权。（12） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（13） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况。（14） 及时向技术总监汇报本部门的真实情况。（15） 定期向技术总监述职。（16） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（17） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（

29、18） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（19） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（20） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（21） 指定专人负责技术部及下属部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（22） 指定专人做好技术部文件等资料的保管和定期归档工作。（23） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对产品开发、工艺改进的时效性、技术经济可行性负责。（2） 对及时了解应用国内外先进的香精技术信息负责。（3） 对技术部工作目标的完成负责。（4） 对所属下级的纪律

30、行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5） 对技术部预算开支的合理支配负责。（6） 对技术部主管的工作程序的正确执行负责。（7） 对技术部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（8） 对技术部管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对技术部所掌管的公司秘密的安全负责。（10） 对技术部给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 对公司产品开发和工艺技术改进有立项建议权。（2） 有对技术部门所属员工和各项业务工作的管理权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权、奖惩的建议权。（4） 对所属下级的工作有监督、检查权。（5） 对所属下级的工作争议有裁决权。（6） 对所属下级的管理水平、业

31、务水平和业绩有考核权。管辖范围：（1） 技术部所属员工。（2） 技术部所属办公场所及卫生责任区。（3） 技术部办公用具、设备、设施。岗位描述技术开发部主管岗位名称： 技术开发部主管直接上级：技术总监直接下级：科技人员、开发人员本职工作：开发研制新技术、新产品直接责任：（1） 主持技术开发部门的例会，并参加有关会议。（2） 批阅有关技术、产品开发的建议报告、方案。（3） 正确传达上级指示、文件 。（4） 向下属工作人员布置技术开发工作。（5） 根据开发工作需要进行现场指导。（6） 向上级报告新技术、新产品开发后的应用情况及开发工作存在的问题。（7） 及时对下属工作人员在技术上、开发研究上的争议做

32、出裁决。（8） 制订科研、新产品的开发计划、报批后执行。（9） 拟定技术发展规划报批后执行。（10） 制订好下级岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与政策研究室、实验室等相关部门的工作联系。（12） 向下级授权。（13） 巡视、监督检查技术开发部门的技术开发进展和开发效果。（14） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15） 制订技术开发部门技术引进、开发、计划报批后执行。（16） 了解技术开发部门各项工作及开发中各种数据。（17） 根据工作需要调配技术开发工作人员的工作任务。（18） 根据市场信息结合本企业特点，拟定出技术开发方案及新技术应用的计划。（19） 组织进行新技术、新产品的

33、试验和推广工作。（20） 参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：（1） 对技术开发部门开发的技术、产品的质量负责。（2） 对技术开发部门工作完成情况的好坏负责。（3） 对违反技术开发纪律造成技术质量问题者的处罚有修改、废止或报批的责任。（4） 对下属工作人员的法律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5） 对技术开发部门的开发工作给企业造成的经济损失、声誉的影响负责。（6） 对技术开发部门的设备、工具完好性负责。主要权利：（1） 对产品技术如何开发的建议、报告、有批准权。（2） 对下属工作秩序，开发工作的执行情况有检查权。（3） 对开发出新产品、新技术的工作人员有表彰建议权。（4） 对没完成开发

34、任务，违反纪律行为的下属人员有批评权。（5） 对下属人员工作成绩，工作态度有评价权。（6） 对技术开发工作的引进、开发有向上报告权。（7） 与有关技术部门联系的权利。管辖范围：技术开发部门区域素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述技术员岗位名称：技术员直接上级：质检主任本职工作：质量技术监督、控制。工作责任：（1） 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。（2） 按照本专业质量检验评定标准，认真评审车间班组上报的工程质量等级。（3） 熟悉产品的生产图纸和施工组织设计，负责处理本车间专业工作中发生的质量事故和质检中发生的争议问题。（4） 掌握生产进度，

35、及时深入现场检查、了解本专业质量监督工作情况。（5） 掌握本专业的各种检测仪器、设备，参加本专业的新工艺、新材料、新技术的实验和质量鉴定工作。（6） 负责指导车间班组质检技术培训和技术竞赛，帮助车间班组改进现场管理。工作范围：质检部素质要求：基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；技术水平：工作经历（年限） 专业知识+技术+学历+年限+职称 级别职称情 商：性格、品质、情绪倾向。岗位描述技术主任岗位名称： 技术主任直接上级：技术部经理直接下级：设计主管、工艺主管、技改主管、模具主管、工具主管、档案主管本职工作： 保障和提高企业的设计和工艺水平。直接责任：（1） 主持技术部例

36、会。（2） 批阅有关文件。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 向各科室主管布置工作任务。（5） 向上级报告真实情况。及时对下级的争议做出裁决。（6） 制定技术部工作目标，报批并执行。（7） 协调与相关部门之间在技术业务方面的关系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8） 向下级授权。（9） 巡视、监督、检查本部门各项工作。（10） 定期听取各主管述职并对其做出工作评定。（11） 制定技术科的各项工作计划报批并执行。（12） 了解工作情况及有关本部门工作的各种数字。（13） 关心下属的思想、生活和待遇。（14） 主持制订本部门主管的工作程序，报批。（15） 负责安排本部门主管的培训。（16）

37、 协助技术部经理和总工程师负责企业技术管理工作。（17） 组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。（18） 对本企业产品发展方向、生产技术设备、工艺流程的合理性，提出分析判断意见。（19） 根据各种技术要求，编写各种技术任务书，撰写技术报告、技术文件和科技论文。（20） 主持拟订技术发展规划，能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技术中的问题。（21） 组织和协调本科室技术人员开展技术革新和对重大技术问题进行攻关。不断改进工艺和技术装备，提高企业的技术能力和产品的技术性能。（22） 根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向，以及新工艺、新技术的应用。（23） 参

38、与技术谈判和对外技术交流。领导责任：（1） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2） 对技术科给企业造成的影响负责。（3） 对技术科的费用负责。（4） 对技术科的一切法律行为负责。（5） 对提高企业的技术能力、工艺水平和产品的技术性能负责。（6） 对各项新技术、新工艺的安全性负责。（7） 对本部门工作完成情况的好坏负责。主要权力：（1） 对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2） 对下属的科研工作有检查权。（3） 对下级工作的好坏有处分权和表彰权的建议权。（4） 对下级的分工争议和技术争议有裁决权。（5） 对科技成果有评价权。（6） 向上级报告权。（7） 有参与对外

39、技术谈判和技术交流的权力。管辖范围：技术科所属各科室素质要求：（9） 基本情况：（10） 专业技术：（11） 性格要求：（12） 其它要求：岗位描述技术总监岗位名称： 技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：（1） 制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2） 协助总经理建立公司质量体系并组织实施。（3） 主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4） 审批新产品、新技术、新工艺方案。（5） 审批各项技术、质量标准、

40、工艺文件等技术文件。（6） 负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。（7） 领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8） 组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。（9） 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。（10） 领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。（11） 参预制订公司年度总预算、季度预算调整。（12） 制定技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13） 主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（14） 制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施。（15） 监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程

41、序、规章制度的执行情况。（16） 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（17） 及时、准确传达上级指示。（18） 定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（19） 审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（21） 及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关数据。（22） 定期向总经理述职。（23） 在必要的情况下向所属下级授权。（24） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （25）

42、 及时对下级工作中的争议做出裁决。（26） 按程序受理直接下级上报的合理化建议。（27） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（28） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（29） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（30） 指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（32） 关心所属下级的思想、工作、生活。（33） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1） 对优化产品结构和产品及时更新换代负责。（2） 对新

43、产品满足市场需求的程度负责。（3） 对产品质量和质量水平的提高负责。（4） 对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。（5） 对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。（6） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对技术系统预算开支的合理支配负责。（8） 对技术系统工作程序的正确执行负责。（9） 对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10） 对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对公司秘密的安全负责。（12） 对技术系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 向总经理的报告权。（2） 对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。（3） 对公司各项技术问题和技术

44、争议有决策权。（4） 有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5） 对核心技术秘密安全的维护权。（6） 有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。（7） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（8） 对隔级下级有人事任命权。（9） 对所属下级的工作有监督、检查权。（10） 对所属下级的工作争议有裁决权。（11） 对直接下级有奖惩建议权。（12） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（13） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（14） 对限额资金有使用的批准权。（15） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1） 技术系统所属员工。（2）