施工现场材料管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 施工现场材料管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_施工现场材料管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文

2、档可根据实际情况进行修改和使用。 施工现场材料管理制度 （一）材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收, 验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录, 办理验收手续, 不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库, 办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。 （二）材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续, 填写入库单。入库单一式三份, 现场技术工程师和材料员各一份, 留底一份。 2、入库要建立台帐, 要做到日清周结, 每周盘点, 帐实

3、相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续, 出库单一式三份, 现场技术工程师和材料员各一份, 留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清, 余料必须及时回收, 并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物, 须由项目部报公司批准后统一处理, 任何人不得擅自处理, 否则按公司工程管理制度严肃处理。 6、材料库由专人保管, 负有全权责任, 其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点 1、管理范围:原则上是谁使用谁管理, 谁保养、谁维修, 包括检查排除故障, 更换等。 2、电气设备:单头

4、面以变电所的尾端开始, 多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头, 由使用单位管理。以上部分均由机电一队管理, 机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责；单头掘进由掘进队负责；大型固定设备由动力部负责。 3、设备的更换由使用单位负责, 特殊情况下由使用单位向动力部提出报告, 动力部汇同生产部门研究解决。 4、为促进各队维护人员认真学习技术, 奖勤罚懒, 凡请外单位帮助本单位处理设备故障的, 根据时间长短, 一次交被请单位2060元, 确属技术难题者除外。 新进设备或新型设备, 确因使用单位水平低, 需动力部协助处理的, 使用单位维护员积极配合动力部进行处理, 此种情况只限12次, 其后均按有偿服务处理。新型设备使用后, 动力部必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训。 第十七条:各单位对设备的管理和使用必须有专人负责, 严禁设备频繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐, 搞好安全生产。 第十八条:各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。 各单位不得擅自调换、拆套设备, 确因生产需要需拆除和移交设备的, 提前通知动力部, 并到设备组办理拆除手续、移交手续, 否则按设备管理奖罚制度执行。 第十九条:各工区要加强设备的润滑管理, 建立润滑“五定”（定人、