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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号: 煤矿物资供应系统责任追究办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:_日期:_煤矿物资供应系统责任追究办法温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序

2、、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿物资供应系统责任追究办法第一章 总 则第一条 根据永煤公司物资供应管理工作方案, 结合本矿实际情况, 为确保本方案得以贯彻执行, 提高职工的工作责任心、转变工作作风、严肃劳动纪律、提高工作效率, 更好地履行各自职能, 真正做到职责明确、管理规范, 特制订本办法。第二章 领导责任追究第二条 未完成物资供应系统年度承包指标, 决策与管理出现重大失误或造成2000元以上经济损失及其他不良影响者, 追究所在部门领导责任, 每次罚款200元。第三条 因物资供应系统执行力差、效率低下, 对生产正常运行造成影响且反映到矿调度会, 追究所在部门领导责任,

3、每次罚款50元。第四条 违反规定向客户付款的, 追究所在部门领导责任, 出现一次罚款100元, 并追究其他相关责任。第五条 单位领导不按程序规定, 强行安排下属签订合同的, 出现一次罚款100元, 造成严重后果的, 追究其他相关责任。第六条 对于所在部门领导, 严格推行工作失误连带追究制, 按班子成员分工, 以谁分管、谁负责、下属失误、上级负连带责任为原则, 进行责任追溯, 并按照下属罚款金额的0.5倍进行处罚。第三章 合同责任追究第七条 合同台帐不完整, 漏掉一份罚款50元。第八条 合同管理混乱造成丢失的、泄密的, 发现一次罚款300元。由此造成严重后果的, 视情况加重处罚。第四章 计划责任

4、追究第九条 矿使用单位因月度采购计划、急需材料计划上报不及时, 影响生产的, 追究相关单位责任, 对责任人罚款500元, 供应科对上报计划因汇总不及时及上报不及时而造成影响, 对责任人罚款500元。第十条 不按规定要求编制物资采购计划的, 除退回责令重新编报外, 对相关责任人罚款500元, 情节严重的对物管部门通报批评。第十一条 不充分利用库存物资, 造成积压的, 对相关责任人罚款200元, 情节严重的对当事人进行通报批评。第十二条 因计划遗失漏报造成采购不及时而影响生产的, 对责任人罚款500元, 情节严重的给予行政处分。对相关部门通报批评。第五章 采购责任追究第十三条 超计划、无计划采购或

5、超储备定额采购, 追究合同采购主体责任。对部门领导罚款300元, 采购员罚款100元。第十四条 采购物资出现质量问题, 执行质量追究制度和质量保证金制度, 无法落实索赔的追究合同采购主体责任。对相应责任人最高按损失总额的5%罚款。第十五条 合同会签单上签字不全而签订合同的, 对合同采购主体责任人100元罚款, 情节严重的调离本岗位。第十六条 不保守商业秘密, 向客户提供采购价格, 泄露标底的, 对责任人罚款500-1000元。第六章 商务纠纷责任追究第十七条 工作人员在对外商务交往中, 有下列情形之一的, 应追究工作过失责任:1.在合同履行上, 发生商务纠纷不及时上报延误处理时机给企业造成损失

6、的。2.泄露标底和招标保密资料的。3.未严格执行有关管理规定, 致使合同、文件、档案、资料等泄密、损毁、丢失的。4.不主动协调, 相互推诿、拖延不办, 或者本部门管理的事项办理完毕后不及时移交造成工作延误的。5.在规定时间内未完成本职工作或工作未达到标准引起商务纠纷的。6.对管辖的事项推诿、拖延不办延误纠纷处理的。7.不调查研究、工作浮夸, 提供不实数据、虚假资料等论证依据, 影响纠纷及时解决的。8.其他违反煤矿及集团公司管理规定贻误工作,引起商务纠纷损害公司利益的。第十八条 责任追究应当实事求是, 区分情节和不良后果的严重程度, 做到事实清楚、证据确凿、手续完备、量纪准确、处理恰当。1.工作

7、失误给单位造成了不良影响, 但情节轻微、未造成严重后果的, 对责任人给予批评教育、诫免谈话、责令写出书面检查、取消评先资格等组织处理。2.情节较重、造成不良影响或较大经济损失的, 对直接责任者给予行政警告、记过、记大过处分。3.情节严重、造成严重影响或重大经济损失的, 对直接责任者给予降级、撤职、开除留用察看处分。4.情节特别严重、造成特别严重影响或巨大经济损失的, 加重处分。责任追究时, 除追究直接责任者的责任外, 应同时追究直接责任者的主、分管领导者的领导责任, 且处分格次原则上不低于直接责任者。在给予责任人纪律处分时可同时处以经济处罚。需追究刑事责任的, 移送司法机关处理。第十九条 从轻、从重处分, 指在所犯错误应受到的处分的幅度以内, 给予较轻或者较重的处分。第二十条 减轻、加重处分, 指在所犯错误应受到的处分的幅度以外减轻或者加重一档给予处分。第二十一条 对违纪责任人需给予党纪处分时, 由职能部门依照党员管理权限按规定程序办理。第七章 廉政责任追究第二十二条 一般工作人员发生2000元及以下经济案件的, 除追缴全部赃款外, 给予赃款数额的一倍罚款, 并给予主管领导及责任人调离岗位以上行政处分, 风险抵押金全额沉淀, 并通报批评, 取消当事人所在单位评先资格。第二十三条 发生2000元以上500

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