运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运行责任界定、管理规定

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运行责任界定、管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运行责任界定、管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作

2、共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳 运行责任界定、管理规定为了强化运输队安全管理, 确保运输环节安全畅通, 杜绝运输环节不安全隐患, 从而营造运输环节处处有人管、人人有事管的管理氛围, 全面推进质量标准化运输队奋斗目标, 特制定以下管理规定:一、运输队中层干部分管井下各区域管理规定:1、运输队长豆朝峰:主管运输队井上下工业卫生、安全设施、机器设备日常检查工作。分管井上下所有调度绞车、钢丝绳检验、测试负责。主管运输环节工程质量施工。分管全矿井所有安全

3、设施、工业卫生、机器设备、绞车运行检查、监督负责。2、运输队副队长杨小红:主管运输环节所有皮带运输的管理。主管皮带运输机, 所有皮带牌板管理, 分管皮带大巷卫生, 皮带机运输安全设施、机器设备检查。3、运输队副队长王建军:主管运输环节所有轨道运输的管理。主管运输地面装卸车、装卸料, 所有绞车牌板管理, 分管运输轨道大巷卫生, 轨道安全设施、机器设备、钢丝绳检查。管理规定:1、要求各区域分管队长, 每月必须对分管区域进行4次检查, 并且把检查到隐患问题认真填写在记录本上, 作为月底考核依据。2、各区域分管队长, 把查到的问题及时通知分管队组负责人, 进行及时整改, 并协调解决限期完成。3、质量技

4、术员:每月15日前必须把本月主井提升、物料、数量、工数、产量到核算室统计、核对、确保无误。4、质量技术员:每月15日前必须将本月井下所有运行各种台帐, 准备完善, 并且将上月台帐收回队部, 进行汇总。5、每月17日各分管区域队长要对分管区域工业卫生、安全设施、机器设备维护保养进行评估打分, 作为月底各分队考核依据。二、运输队工业卫生、安全设施责任界定, 管理规定:1、范围责任界定1、上山四车场、211及230反贯的绞车及挡车设施。责任人:路满枝2、205上山绞车、二车场JD-1.6绞车及205轨道大巷的挡车设施、230运输大巷绞车及挡车设施。责任人:刘刚3、井下主车场双速绞车及东翼轨道巷挡车设

5、施、1#煤绞车及挡车设施。责任人:李建军管理规定:1、要求各分队所辖区域每月至少进行一次全面彻底清理, 冲洗一次, 缺少一次处罚责任人100元。2、要求各分队每班对各部无极绳车场、井口车场进行一次冲洗清理, 缺少一次处罚责任人20元。3、要求各区域负责人利用生产不正常或交接班期间积极组织相关人员进行工业卫生清理。4、每个分队工业卫生费1000元, 具体分配由各分队掌握, 月底报中队审核后支付。管理规定:1、要求各区域责任人每天对分管区域所有安全设施、急停装置、地滚子进行一次严格检查、维修、保养。每发现一例挡车器损坏维修不及时, 处罚责任人50元。地滚子不转, 更换不及时一例处罚20元。2、要求

6、井下各车场、运输巷道内至少备用2-4组地滚子, 以免在运行期间发现损坏, 地滚子得到及时更换, 否则缺少1例, 处理责任人:20元。3、要求井下各条巷道内备用地滚子、挡车器、人车坐钩、脱绳轮堆放整齐。废旧地滚子清理及时, 否则每出现1例处罚责任人20元。管理规定:1、井下所有绞车, 人车定期检查维护, 保养加油并且建立各部无极绳定期检查, 加油记录台帐, 若出现1例定期加油不及时, 造成设备损坏处罚。责任人:1000元2、要求井下各队组做到每天每班对各部无极绳运行日常检查维护、保养、加油, 每出现1例不加油处罚无极绳司机20元。无油运行100元, 造成损坏1000元。3、要求井下各队组分管无极绳, 每7天进行一次严格检查、排查、维护、保养, 发现隐患及时汇报协调处理。否则, 明知故犯、带病运行, 造成机器设备损坏处理责任人1000元。4、井下维修班负责井下各部无极绳, 车伤注