2021年学校工各招标管理制度

1、学校工各招标管理制度 一、公开招标 1、学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做到阳光操作。 2、成立建设工程招标领导小组，招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成。 3、建立严格的招标程序： （1）发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合。 （2）严格资格审查：查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，把信誉差的小企业排除在投标资格线以外。 （3）实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标单位。 （4）凡投标单位必须交纳投标保证金若干。 4、按规范要求签订工程，施工过程及付款方式严格按照合同要求执行。 5、招标结果进行公示。 二、质监制度

2、1、建立建设项目负责人制度，成立建设项目小组。 2、严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意，报校长批 准，变更及增加工程实施严格的签证制度。 3、实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、翻工。 4、学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监理工作规范严格、到位、有力度。 5、加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。 6、加强对工程各种进材的管理，进材的品牌、质量、价格须经学校工程管理小组同意及验收。 三、审计制度 1、工程审计由财务处牵头，并有财务处确定审计事务所。 2、建设单位把决

3、算报告送达学校后，先由工程管理小组的人员组织初审，初审完毕后送交财务处，并与建设单位见面，工程量等有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除，然后送审计事务所审计。 3、配合审计事务所做好工程量的测量工作。 4、审计事务所工程审计报告送交学校后，由工程管理小组的同志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅。发现有出入的地方立即与审计事务所沟通并及时处理。 5、审定书下达后须向校长、分管校长汇报，并进行严格的签字制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程的相关负责人共同签字为有效。 6、审计结束后，对每一工程的审定情况向全校教职工进行公示。 学校工程招标管理制度xx-01-16 12:45 |

4、 #2楼 一、目的 为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于各项目子公司。 三、职责 1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 （一）总则 1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用

5、公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在 30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报承包商考察结果审批表，报项目子公司总经理批准后确定承包单位； （2）某些已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程。 2、工程招标应遵循以下原则： （1） 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； （2） 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 （3） 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在 无标底的情况下，进行费率招标。 （4） 资质审

6、查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单 位才有资格参加项目投标。 （5） 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较 低且合理。 1 （6） 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟 通、信息共享、杜绝暗箱操作。 （7） 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招 标的公正与效果。 3、招标管理机构 （1）集团公司设立招标委员会，招标委员会是集团招标工作的决策机构。原则上，100 万元以上（含 100万元）的工程招标委员会成员由：总裁、（副）总工、招标采购部（副）主任、财务中心（副）主任、项目子公司（副）总经理、工程部经理组成；100万元以下的工程招标委员会成员：项目公司（副）总经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财务中心造价师、总工办工程师组成。100万元以上（含100 万元）的工程招标委员会主任由总裁（可作授权）